|
134 договоры с коллективными и фермерскими хозяйствами на поставку материально-технических ресурсов, как правило, в счет товарного кредита с последующим расчетом сельскохозяйственной продукцией. В отдельные годы доля ’’Орловской Нивы” в поставках минеральных удобрении и горюче-смазочных материалов на периоды проведения наиболее важных сельскохозяйственных компаний (посев, уборка, вспашка зяби) составляла около 80%. "Орловская Нива" брала кредиты в коммерческих банках, льготные кредиты, которые выделяло государство, областную бюджетную ссуду, на них закупала минеральные удобрения, ГСМ, ядохимикаты, запчасти, сельхозтехнику. По мере заключения договоров с хозяйствами, им выдавались авансы. Срок погашения кредита определялся на ноябрь месяц продукцией. Все вроде бы хорошо и правильно, но товары промышленного производства были дорогие, а расплачивались за кредит сельскохозяйственные предприятия дешевыми продуктами. Например, цена зерна, как источника погашения кредита, с каждым годом снижалась: 1996 г. 840 руб., 1997 г. 670 руб., 1998 г. 490 руб. за 1 т. Условия купли-продажи были явно неэквивалентными, Но поскольку кардинальных перемен в судьбе хозяйств не происходило, они вынуждены были пользоваться "льготным” товарным кредитом. Соблюдать технологии производства при таких условиях было очень трудно, расходы на производство росли как снежный ком. В целях оздоровления финансовой обстановки Администрация области (учредитель и владелец акций "Орловской Нивы”) в 1999 году изменила направление и методы работы акционерного общества, значительно усилив производственные функции. Было создано 19 районных фирм, в которые вошли 98 сельхозпредприятий, 16 перерабатывающих предприятий, 17 МТС и ремонтных организаций. В 1999 г. администрацией области и "Орловской Нивой” в развитие производства было инвестировано 150 млн. руб. В том же 1999 году было создано открытое акционерное общество |
52 рального и регионааьного продовольственных фондов, поддержка индивидуального жилищного строительства и обустройства на селе. Организационно общество состоит из пяти дирекций: государственных закупок, обеспечения материально-техническими ресурсами, коммерческой деятельности, капитального строительства, экономики и финансов. Дирекция по обеспечению материально-техническими ресурсами и техническому развитию является основным подразделением Орловской Нивы, и через нее селу поставлялось более 75% средств производства, проходящих через областные и районные коммерческие структуры. Дирекция ежегодно заключает договоры с коллективными и фермерскими хозяйствами на поставку материальнотехнических ресурсов, как правило, в счет товарного кредита с последующим расчетом сельскохозяйственной продукцией. В отдельные годы доля “Орловской Нивы” в поставках минеральных удобрении и горюче-смазочных материалов на периоды проведения наиболее важных сельскохозяйственных компаний (посев, уборка, вспашка зяби) составлял около 80%. “Орловская Нива” брала кредиты в коммерческих банках, льготные кредиты, которые выделяло государство, областную бюджетную ссуду, закупала минеральные удобрения, ГСМ, ядохимикаты, запчасти, сельхозтехнику. По мере заключения договоров с хозяйствами, им выдавались авансы. Срок погашения кредита определялся на ноябрь месяц продукцией. Все вроде бы хорошо и правильно, но товары промышленного производства были дорогие, а расплачивались за кредит сельскохозяйственные предприятия дешевыми продуктами. Например, цена зерна, как источника погашения кредита, с каждым годом снижалась: 1996 г. 840 руб., 1997 г. 670 руб., 1998 г. 490 руб. за 1 т. Условия купли-продажи были явно неэквивалентными, но поскольку кардинальных перемен в судьбе хозяйств не происходило, они вынуждены были пользоваться “льготным” товарным кредитом. Соблюдать технологии производства при таких условиях было очень трудно, расходы на производство росли как снежный ком. 53 В целях оздоровления финансовой обстановки Администрация области (учредитель и владелец акций “Орловской Нивы”) в 1999 году изменила направление и методы работы акционерного общества, значительно усилив производственные функции. Было создано 19 районных фирм, в которые вошли 98 сельхозпредприятий, 16 перерабатывающих предприятий, 17 МТС и ремонтных организаций. В 1999 г. администрацией области и “Орловской Нивой” в развитие производства было инвестировано 150 млн. руб. В том же 1999 году было создано открытое акционерное общество “Орловский агрокомбинат”, основной задачей которого является инвестиционная деятельность, направленная на подъем интегрированной экономики агропромышленного комплекса, повышение ее эффективности. Инвестиции должны осуществляться в виде поставок товарноматериальных ресурсов, техники, предоставления кредитов. В структуре комбината три филиала, три дочерних предприятия и 18 агрофирм. В каждой агрофирме в качестве производственных структурных подразделений работают на единый расчетный счет сельскохозяйственные, перерабатывающие, торговые и обслуживающие предприятия, машиннотехнологические станции. Очень важной, новой чертой отечественного рынка последних 3-4 лет является фактор появления конкуренции иностранного капитала. Постоянное увеличение внутренних цен на сельскохозяйственную технику, топливо, строительные материалы, минеральные удобрения, средства защиты растений приводит к выравниванию цен на эти ресурсы. Низкие ввозные пошлины создают предпосылки либо прямых зарубежных поставок техники, средств защиты растений и некоторых других ресурсов, либо участие в их совместном производстве на территории России. Зарубежные фирмы начинают завоевывать рынок методом выделения связанных кредитов на поставку сельскохозяйственной техники. Нам ничего не остается делать как брать этот кредит, поскольку положение в сельском хозяйстве у нас критическое. |