|
135 "Орловский агрокомбинат", основной задачей которого является инвестиционная деятельность, направленная на подъем интегрированной экономики агропромышленного комплекса, повышение ее эффективности. Инвестиции должны осуществляться в виде поставок товарноматериальных ресурсов, техники, предоставления кредитов. В структуре комбината три филиала, три дочерних предприятия и 18 агрофирм. В каждой агрофирме в качестве производственных структурных подразделений работают на единый расчетный счет сельскохозяйственные, перерабатывающие, торговые и обслуживающие предприятия, машиннотехнологические станции. В технологической структуре инвестиций в основной капитал АПК Орловской области главное место занимают машины и оборудование. Как мы уже показывали, их все равно не хватает для нормального воспроизводства. К тому же, в 2001 и 2002 году инвестиции на них уменьшились в 3 раза (табл. 3.2.6.). Таблица 3.2.6. Технологическая структура инвестиций в основной капитал АПК Орловской области (в фактически действовавших ценах; млн. рублей, до 1998 г. млрд. рублей) 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Инвестиции в основной капитал всего 336.2 303.8 124.2 733.0 2334.6 1166.2 940.7 в том числе: машины, оборудование, инструмент, инвентарь 142,3 84.6 69.7 240.8 1582.8 611.7 472 7 строительно-монтажные работы 175.7 205.3 29.5 432.7 691.1 450.5 339.8 прочие капитальные работы и затраты 18.2 13.9 25.0 59.5 60.7 104.0 128.2 Из общего объема в % к итогу 100 100 100 100 100 100 100 машины, оборудование, инструмент, инвентарь 42.3 27.8 56.1 32.9 67.8 52.5 50.3 строительно монтажные работы 52.3 67.6 23.8 59.0 29.6 38.6 36.1 прочие капитальные работы и затраты 5.4 4.6 20.1 8.1 2.6 8.9 13.6 Культуртехнические работы на землях, не требующих осушения, кото |
53 В целях оздоровления финансовой обстановки Администрация области (учредитель и владелец акций “Орловской Нивы”) в 1999 году изменила направление и методы работы акционерного общества, значительно усилив производственные функции. Было создано 19 районных фирм, в которые вошли 98 сельхозпредприятий, 16 перерабатывающих предприятий, 17 МТС и ремонтных организаций. В 1999 г. администрацией области и “Орловской Нивой” в развитие производства было инвестировано 150 млн. руб. В том же 1999 году было создано открытое акционерное общество “Орловский агрокомбинат”, основной задачей которого является инвестиционная деятельность, направленная на подъем интегрированной экономики агропромышленного комплекса, повышение ее эффективности. Инвестиции должны осуществляться в виде поставок товарноматериальных ресурсов, техники, предоставления кредитов. В структуре комбината три филиала, три дочерних предприятия и 18 агрофирм. В каждой агрофирме в качестве производственных структурных подразделений работают на единый расчетный счет сельскохозяйственные, перерабатывающие, торговые и обслуживающие предприятия, машиннотехнологические станции. Очень важной, новой чертой отечественного рынка последних 3-4 лет является фактор появления конкуренции иностранного капитала. Постоянное увеличение внутренних цен на сельскохозяйственную технику, топливо, строительные материалы, минеральные удобрения, средства защиты растений приводит к выравниванию цен на эти ресурсы. Низкие ввозные пошлины создают предпосылки либо прямых зарубежных поставок техники, средств защиты растений и некоторых других ресурсов, либо участие в их совместном производстве на территории России. Зарубежные фирмы начинают завоевывать рынок методом выделения связанных кредитов на поставку сельскохозяйственной техники. Нам ничего не остается делать как брать этот кредит, поскольку положение в сельском хозяйстве у нас критическое. |