|
90 ляется бизнес-план. В настоящее время существует множество методик разработки бизнес-плана. Обычно каждый инвестор руководствуется собственными требованиями. Например, иностранные инвесторы пользуются методиками ЮНИДО, ТАСИС, Международного банка реконструкции и развития. При получении централизованных государственных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе рекомендуют пользоваться требованиями, содержащимися в "Методических рекомендациях о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе", разработанными во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17.09.94 г. № 1928 "О частных инвестициях в Российской Федерации" и Постановления Правительства Российской Федерации от 22.06.94 г. № 744 и "О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе". Однако при разнородности макетов бизнес-планов различных финансовых структур (Министерство экономики России, международных проектов ЮНИДО, ТАСИС, МБРР) их структуры аналогичны и включают: краткий анализ предыдущего развития соискателя инвестиций и конкурентной среды, в которой предстоит действовать; структуру управления собственностью организационно-правовую форму, распределение капитала; объем, целевое назначение инвестиций, сроки их получения, освоения и ввода в действие объектов вложения средств; техникоэкономическую характеристику производства и сбыта продукции объем производства продукции, описание технологии, оценку надежности каналов поступления сырья и материалов, калькуляцию производственно-сбьгговых издержек; расчет уровня риска и методов управления и компенсации потерь, определение финансовых результатов балансовой и чистой прибыли, ее распределение; распределение денежных потоков во времени. В основу бизнес-плана проекта "Пшеница-2000 Орел" было положено руководство ЮНИДО по подготовке проектов. Все расчеты выполнялись с помощью компьютерной модели COM FAR (модель для проведения техникоэкономических исследований проектов ЮНИДО), адаптированной разработчиками |
111 • наличие благоприятных инвестиционных условий для реализации проекта; • наличие ресурсов и условий их мобилизации; • источники финансирования проекта; • условия получения кредита; • ожидаемая прибыль на вложенный капитан; • факторы риска. Формой оформления программы любого инвестиционного проекта является бизнес-план. В настоящее время существует множество методик представления бизнес-плана. Обычно каждый инвестор руководствуется собственными требованиями. Например, иностранные инвесторы пользуются методиками ЮНИДО, ТАСИС, Международного банка реконструкции и развития. При получении централизованных государственных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе рекомендуют пользоваться требованиями, содержащимися в "Методических рекомендациях о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе", разработанными во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17.09.94 г. № ]928 "О частных инвестициях в Российской Федерации" и Постановления Правительства Российской Федерации от 22.06.94 г. № 744 и "О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе". Однако при разнородности макетов бизнес-планов различных финансовых структур (Министерство экономики России, международных проектов ЮНИДО, ТАСИС, МБРР) их структуры аналог ичны и включают: краткий анализ предыдущего развития соискателя инвестиций и конкурентной среды, в которой предстоит действовать; структуру управления собственностью организационно-правовую форму, распределение капитала; объем, целевое назначение инвестиций, сроки их получения, освое 112 ния и ввода' в действие объектов вложения средств; техникоэкономическую характеристику производства и сбыта продукции объем производства продукции, описание технологии, оценку надежности каналов поступления сырья и материалов, калькуляцию производственносбытовых издержек; расчет уровня риска и методов управления и компенсации потерь, определение финансовых результатов балансовой и чистой прибыли, ее распределение; распределение денежных потоков во времени. В основу бизнес-плана проекта "Пшеница-2000. Орел" было положено руководство ЮНИДО по подготовке проектов. Все расчеты выполнялись с помощью компьютерной модели COMFAR (модель для проведении технико-экономических исследований проектов Ю НИДО), адаптированной разработчиками бизнес-плана к условиям нашей страны и отрасли применения (сельское хозяйство). Инициатором проекта выступило акционерное общество открытого типа «Орелагроинвест», которое было создано для проработки основных положений проекта. Его учредителями явились: Фонд имущества Орловской области, Орловская государственная сельскохозяйственная академия. ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО «Орелагропромснаб». Администрации области потребовалось специальное разрешение Орловской Думы на вступление в ОАО «Орелагроинвест» и выступление в качестве гаранта перед Министерством финансов РФ по обеспечению возврата кредита. Роль подобных структур (в дальнейшем будем называть ее головная организация) в формировании инвестиционных предложений может быть активной, полуактивной или пассивной. В зависимости от этого строятся взаимоотношения с первичными инвесторами. Правовая форма головной организации может быть различной. В данном конкретном случае было выбрано открытое акционерное общество, но с таким же успехом могли бы работать кооператив или товарищество. В акционерном обществе большая свобода действия с привлеченным капиталом. |