|
91 бизнес-плана к условиям нашей страны и отрасли применения (сельское хозяйство). Инициатором проекта выступило акционерное общество открытого типа «Орелагроинвест», которое было создано для проработки основных положений проекта. Его учредителями явились: Фонд имущества Орловской области, Орловская государственная сельскохозяйственная академия, ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО «Орелагропромснаб». Администрации области потребовалось специальное разрешение Орловской Думы на вступление в ОАО «Орелагроинвест» и выступление в качестве гаранта перед Министерством финансов РФ по обеспечению возвратакредита. Роль подобных структур (в дальнейшем будем называть ее головная организация) в формировании инвестиционных предложений может быть активной, полуактивной или пассивной. В зависимости от этого строятся взаимоотношения с первичными инвесторами. Правовая форма головной организации может быть различной. В данном конкретном случае было выбрано открытое акционерное общество, но с таким же успехом могли бы работать кооператив или товарищество. В акционерном обществе большая свобода действия с привлеченным капиталом. Головная организация может самостоятельно формировать и реализовывать инвестиционные предложения (под инвестиционным предложением мы понимаем совокупность документов, содержащих обоснование окупаемости, доходности, ликвидности вложения временно свободных средств юридических или физических лиц в тот или иной инвестиционный проект). Она также может привлекать дополнительных партнеров юридических лиц, берущих на себя исполнение функций по формированию и реализации инвестиционного предложения, или воспользоваться государственной поддержкой из бюджетных средств. Обычно из-за ограниченности средств, выделяемых государством на поддержку инвестиционных проектов, и конкурсного порядка распределения их на участие государственных структур в формировании инвестиционных предложений трудно рассчитывать. |
112 ния и ввода' в действие объектов вложения средств; техникоэкономическую характеристику производства и сбыта продукции объем производства продукции, описание технологии, оценку надежности каналов поступления сырья и материалов, калькуляцию производственносбытовых издержек; расчет уровня риска и методов управления и компенсации потерь, определение финансовых результатов балансовой и чистой прибыли, ее распределение; распределение денежных потоков во времени. В основу бизнес-плана проекта "Пшеница-2000. Орел" было положено руководство ЮНИДО по подготовке проектов. Все расчеты выполнялись с помощью компьютерной модели COMFAR (модель для проведении технико-экономических исследований проектов Ю НИДО), адаптированной разработчиками бизнес-плана к условиям нашей страны и отрасли применения (сельское хозяйство). Инициатором проекта выступило акционерное общество открытого типа «Орелагроинвест», которое было создано для проработки основных положений проекта. Его учредителями явились: Фонд имущества Орловской области, Орловская государственная сельскохозяйственная академия. ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО «Орелагропромснаб». Администрации области потребовалось специальное разрешение Орловской Думы на вступление в ОАО «Орелагроинвест» и выступление в качестве гаранта перед Министерством финансов РФ по обеспечению возврата кредита. Роль подобных структур (в дальнейшем будем называть ее головная организация) в формировании инвестиционных предложений может быть активной, полуактивной или пассивной. В зависимости от этого строятся взаимоотношения с первичными инвесторами. Правовая форма головной организации может быть различной. В данном конкретном случае было выбрано открытое акционерное общество, но с таким же успехом могли бы работать кооператив или товарищество. В акционерном обществе большая свобода действия с привлеченным капиталом. 113 Головная организация может самостоятельно формировать и реализовывать инвестиционные предложения (под инвестиционным предложением мы понимаем совокупность документов, содержащих обоснование окупаемости, доходности, ликвидности вложения временно свободных средств юридических или физических лиц в тот или иной инвестиционный проект). Но она может привлекать дополнительных партнеров юридических лиц, берущих на себя исполнение функций по формированию и реализации инвестиционного предложения, или воспользоваться государственной поддержкой из бюджетных средств. Обычно из-за ограниченности средств, выделяемых государством на поддержку инвестиционных проектов, и конкурсному порядку распределения их на участие государственных структур в формировании инвестиционных предложений трудно рассчитывать. В проекте же «Пшеница-2000 Орел» государственные структуры приняли активное участие, поскольку контракты по нему составлялись на межгосударственном уровне. Администрация области, с одной стороны, заключила договор поручительства с Министерством финансов Российской Федерации, по которому обязалась отвечать в том же объеме, как и головная организация (заемщик), включая сумму кредита, проценты за пользование им, возможные неустойки (штрафы, пени), возмещение судебных издержек по взысканию долга и других убытков, вызванных неисполнением обязательств заемщика, и рамочный контракт с фирмой «Дебис», а с другой стороны, выделила из областного бюджета 70 млн. руб. (деноминированных) в счет общего лимита финансирования для своевременного приобретения семян, минеральных удобрений, средств защиты растений, горюче-смазочных материалов. Администрация области провела конкурс и выбрала ответственным за реализацию проекта ОАО «Орелагропромснаб». Основанием для выбора |