|
93 ные убытки, связанные с неисполнением договора. Предприятие в случае просрочки обязательств или недопоставки пшеницы обязано было уплатить штраф в размер 0,1% от общей суммы своих обязательств по договору за каждый день просрочки. Кроме того, к договору каждое хозяйство должно было заключить долговое обязательство под конкретное имущество. Но может быть и другой вариант, когда ответственному за реализацию проекта предоставляется право на участие в органах управления и контроля деятельности предприятия-соискателя средств, поскольку головная организация принимает на себя выполнение основной массы функций и ответственность за выполнение обязательств. Этот вариант может развиться до своею логического завершения утраты предприятием своего самостоятельного положения в обмен на предоставление инвесггиций. В этом случае доход собственников предприятия может понизиться до минимального уровня, равного стоимости привлечения средств от первичных инвесторов. Практически всю предпринимательскую прибыль будет присваивать головная организация. Предприятия теряют свою юридическую самостоятельность. Но нельзя забывать о том, что риск проекта лежит на головной организации. В Орле к такому варианту пришли в процессе освоения проекта. Разработка и реализация проекта была направлена на интенсификацию сельскохозяйственного производства, снижение потерь урожая, применение современных, адаптированных к условиям Орловской области, технологий. Агроклиматические условия Орловской области благоприятные для возделывания основных сельскохозяйственных культур, в том числе и озимой пшеницы с высоким содержанием клейковины. Это подтверждают результаты работы отдельных районов области и передовых хозяйств. Однако урожайность озимой пшеницы колеблется по годам в больших пределах и постоянно снижается. Основная причина заключается в том, что большинство хозяйств в последние годы из-за сложного финансового положения резко снизили объемы применения удобрений, средств защиты растений, предельно воз |
114 послужил проведенный анализ финансового состояния ОАО «Орелагропромснаб», который показал удовлетворительную структуру баланса и платежеспособность предприятия (коэффициент текущей ликвидности колебался от 3 до 12 при нормативном значении не менее 2 ; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами от 0,20 до 0,17 при нормативном значении не менее 0,10). Имеющиеся производственные складские площади и мощности, оборудование, подъемно-транспортные средства ^огут обеспечить приемку, хранение, сборку и проведение техии ческою обслуживания всей поступающей техники. Ответственный за реализацию проекта может выполнять только функции посредника кредитов по межбанковским каналам. С предприятиями, участвующими в проекте, заключаются договора о взаимной ответственности без соподчинения друг с другом. Первоначально по проекту был выбран именно этот вариант взаимоотношений. ОАО «Орелагропромснаб» заключило договоры с 80 сельскохозяйственными предприятиями. Стороны обязывались возмещать все возможные убытки, связанные с неисполнением договора. Предприятие в случае просрочки обязательств или недопоставки пшеницы обязано было уплатить штраф в размер 0 , 1% от общей суммы своих обязательств по договору за каждый день просрочки. Кроме того, к договору каждое хозяйство должно было заключить долговое обязательство под конкретное иму щество. Но может быть и другой вариант, когда ответственному за реализацию проекта предоставляется право на участие в органах управления и контроля деятельности предприятия-соискателя средств, поскольку голов* ная организация принимает на себя выполнение основной массы функций и ответственность за выполнение обязательств. Этот вариант может развиться до своего логического завершения утраты предприятием своего самостоятельного положения в обмен на предоставление инвестиций. В этом случае доход собственников предприятия 115 может понизиться до минимального уровня, равного стоимости привлечения средств от первичных инвесторов. Практически всю предпринимательскую прибыль будет присваивать головная организация. Предприятия теряют свою юридическую самостоятельность. Но нельзя забывать о том. что риск проекта лежит на головной организации. В Орле к такому варианту пришли в процессе освоения проекта. Разработка и реализация проекта была направлена на интенсификацию сельскохозяйственного производства, снижение потерь урожая, применение современных, адаптированных к условиям Орловской области, технологий. Агроклиматические условия Орловской области благоприятные для возделывания основных сельскохозяйственных культур, в том числе и озимой пшеницы с высоким содержанием клейковины. Это подтверждаю! результаты работы отдельных районов области и передовых хозяйств. Однако урожайность озимой пшеницы колеблется по годам в больших пределах и постоянно снижается. Основная причина заключается в том, что большинство хозяйств в последние годы из-за сложного финансового положения резко снизили объемы применения удобрений, средств защиты растений, предельно возросли нагрузки на почвообрабатывающую технику, зерноуборочные комбайны. В то же время, из данных, приведенных в табл. З.1., можно сделать вывод: в Орловской области есть реальная возможность получать 40 ц/га зерна озимой пшеницы, но для л о т надо решить проблему обеспечения предприятий необходимыми ресурсами. Первоначально для реализации проекта «Пшеница-2000 Орел» было отобрано 80 лучших предприятий, которые имели необходимый производственный потенциаа (земля, квалифицированные кадры). Фирма «Дебис» (Германия) должна поставлять необходимые основные средства. Тем самым обеспечивалась комплексность производства. |