|
«Орловская нива» составила 23,1 млн. рублей. Несмотря на это, агрофирма уже через год вышла на безубыточный рубеж и получила около 220 тыс. руб. прибыли за счет трехкратного повышения продуктивности животных и значительного увеличения урожайности сельскохозяйственных культур» внедрения замкнутого цикла производства, исключения невыгодных (по НДС) посредников, сокращения накладных расходов, жесткого контроля за технико-технологической, организационно-экономической и маркетинговой деятельностью агрофирмы и всех структурных ее составляющих. Главное за оптимальным распределением прибыли от реализации конечного продукта между всеми подразделениями. . На Урале наиболее широкое распространение интеграционные формирования ряда моделей нашли в Челябинской области. Созданы и успешно функционируют: ассоциации «Челябинскплемселекция», «Сельхозтехника», «Овощи»; концерны «Зерновой», «Уралмолпродукт», «Животноводческий»; объединения «Союзпищепром», «Челябинск-птицепром», краткая характеристика которых представлена в таблице 2.3.2. В интеграционных формированиях выше экономическая эффективность отраслей сельского хозяйства, лучше реализуются программы по энергосбережению. Так, например, в объединении «Челябинскгттицепром» в 1999 году было получено на 30 млн. шт. яиц и 3100 т мяса птицы больше, чем в 1998 году /319/. Созданием эффективного племенного дела в молочном и мясном скотоводстве занимается ассоциация «Челябинскплемселекция». В 2000 году действовало 10 племенных репродукторов и молочный племзавод. Среднегодовой удой на корову увеличился с 3000 до 5000 кг молока, В области функционирует племзавод, 2 племрепродуктора, 6 племферм и 33 товарных фермы. Средняя рентабельность за 1998-2000 гг. составила 30%, а средний прирост живой массы скота стал выше на 30%, чем в хозяйствах молочного направления. В южных районах области создается стадо симмектального скота мясного направления, создан племрепродуктор по разведению герефордекой породы /319/. 122 |
расширился за счет слияния рынков всех ее предприятий. НДС уплачивается только после реализации конечной продукции, так как в ее продвижении отсутствуют посредники. Поскольку агрофирма имеет организационно-правовую форму хозяйствования акционерное общество закрытого типа, то ее составляющие являются структурными подразделениями и все вопросы организационно-экономического, технологического и социального характера решаются руководящим органом агрофирмы. При этом, все имущество комбикормового завода, мясокомбината и свинокомплекса передано головному предприятию ОАО АПК «Орловская нива» с единым расчетным счетом. Кроме имущества названных предприятий, агрофирма имеет еще на аренде 4700 га пашни (земля от 600 владельцев земельных долей СПК «Васильевское», которое в 1988 г. было взято агрофирмой в аренду). Через год в состав агрофирмы вошло еще четыре сельскохозяйственных предприятия с финансовым результатом (убытком) 3,6 млн. руб. и кредиторской задолженностью 13 млн. руб. Таким образом, общая сумма убытка для ОАО АПК «Орловская нива» составила 23,1 млн. рублей. Несмотря на это, агрофирма уже через год вышла на безубыточный рубеж и получила около 220 тыс. руб. прибыли за счет трехкратного повышения продуктивности животных и значительного увеличения урожайности сельскохозяйственных культур, внедрения замкнутого цикла производства, исключения невыгодных (по НДС) посредников, сокращения накладных расходов, жесткого контроля за технико-технологической, организационно-экономической и маркетинговой деятельностью агрофирмы и всех структурных ее составляющих. Главное за оптимальным распределением прибыли от реализации конечного продукта между всеми подразделениями. На Урале наиболее широкое распространение интеграционные формирования ряда моделей нашли в Челябинской области. Созданы и успешно функционируют: ассоциации «Челябинскплемселекция», «Сельхозтехника», «Овощи»; концерны «Зерновой», «Уралмолпродукт», «Животноводчес кий»; объединения «Союзпищепром», «Челябинск-птицепром», краткая характеристика которых представлена в таблице. Таблица Краткая характеристика ассоциаций Челябинской области Наименование ассоциаций (союзов) Структурный состав Основные направления деятельности 1. ООО «Зерновой концерн» Челябинской области 98 предприятий Производство высококачественных семян, внедрение научных разработок в области семеноводства 2. ООО «Животноводческий концерн» Челябинской области 32 предприятия Производство, переработка, реализация животноводческой продукции, племенное дело, коммерция 3. Межхозяйствснная ассоциация «Овощи» 25 предприятий Производство картофеля и овощей, плодов 4. Концерн «Уралмаслопродукт» 7 сельхозпредприятий, 4 промпредприятия Производство растительного масла 5. Ассоциация «Челябинскплемселекция» 44 сельхозпредприятия Производство молока, мяса, зерна. Реализация племенного молодняка КРС 6. Объединение «Челябинскптицепром» 14 птицефабрик Производство яиц, мяса бройлеров 7. ОАО «Агропромтехника» 18 предприятий Изготовление, ремонт, восстановление машин, узлов и агрегатов, деталей сельхозмашин, техобслуживание оборудования, животноводческих ферм, транспортные услуги 8. Ассоциация «Сельхозтехника» 12 предприятий Ремонт тракторов и сельхозмашин, снабжение, маркетинг, торговля 9. Объединение «Союзпищепром» 5 предприятий Производство муки, хлеба и хлебобулочных изделий, макаронных изделий, яиц. В интеграционных формированиях выше экономическая эффективность отраслей сельского хозяйства, лучше реализуются программы по энергосбережению. Так, например, в объединении «Челябинскптицепром» в 1999 году 186 было получено на 30 млн. шт. яиц и 3100 т мяса птицы больше, чем в 1998 году /319/. Созданием эффективного племенного дела в молочном и мясном скотоводстве занимается ассоциация «Челябинскплемселекция». В 2000 году действовало 10 племенных репродукторов и молочный племзавод. Среднегодовой удой на корову увеличился с 3000 до 5000 кг молока. В области функционирует племзавод, 2 племрепродуктора, 6 племферм и 33 товарных фермы. Средняя рентабельность за 1998-2000 гг. составила 30%, а средний прирост живой массы скота стал выше на 30%, чем в хозяйствах молочного направления. В южных районах области создается стадо симмектального скота мясного направления, создан племрепродуктор по разведению герефордекой породы /319/. Ассоциация «Овощи» в 2000 году реализовала через рынки области более 32 тыс. т картофеля и 53 тыс. т овощей с рентабельностью реализованной продукции соответственно 39 и 19%. Функционирующий с 1998 года концерн «Уралмолпродукт», включающий 7 сельскохозяйственных и 4 промышленных предприятия, в 2000 году получил 13500 т семян подсолнечника и 420 т семян рапса. Работают цехи по переработке маслосемян производительностью 300 т в смену. Доля внутреннего рынка концерна по подсолнечному маслу составила 30% /319/. Концерном «Зерновой» в 2000 году произведено и реализовано сельхозпредприятиям 1300 т высококачественных семян зерновых культур. Предприятиями ассоциации «Сельхозтехника», в которую вошли специализированные ремонтные заводы, специализированные ремпредприятия, осуществляется не только ремонт тракторов и сельхозмашин, но и освоен выпуск 20 наименований агрегатов, узлов и запчастей. Годовой объем производства составил в 2000 году более 25 млн. рублей. Действует 8 машиннотракторных станций. При выборе модели интеграционного формирования приходится учитывать один из главных факторов многоукладное^, которая в определенной 187 |