|
получил 13500 т семян подсолнечника и 420 т семян рапса. Работают цехи по переработке маслосемян производительностью 300 т в смену. Доля внутреннего рынка концерна по подсолнечному маслу составила 30% /319/. Концерном «Зерновой» в 2000 году произведено и реализовано сельхозпредприятиям 1300 т высококачественных семян зерновых культур. Предприятиями ассоциации «Сельхозтехника», в которую вошли специализированные ремонтные заводы, специализированные ремпредприятия, осуществляется не только ремонт тракторов и сельхозмашин, но и освоен выпуск 20 наименований агрегатов, узлов и запчастей. Годовой объем производства составил в 2000 году более 25 млн. рублей. Действует 8 машиннотракторных станций. При выборе модели интеграционного формирования приходится учитывать один из главных факторов многоукладное^, которая в определенной мере является помехой в достижении конечных целей. Допустим, молочный завод является акционерным обществом закрытого типа, одно сельскохозяйственное предприятие находится в государственной собственности (совхоз), другое сельскохозяйственный производственный кооператив, а ЛПХ это частные мелкотоварные предприятия. В какой организационно-правовой форме все эти структуры должны функционировать в рамках интеграционного формирования без ущемления интересов любой из сторон? Тем более, что стремление переработчиков и, особенно, торговли общеизвестно и оно навряд ли позволит отдать приоритеты сельхозтоваропроизводителям, поделившись с ними частью пакета акций, контрольная доля которого находится у трудового коллектива молочного завода. Это возможно только в том случае, если у его держателей — рабочих завода, не будет выхода из создавшегося критического положения. Преуспевающий молочный завод навряд ли пойдет на интеграцию с неплатежеспособными сельхозпредприятиями, поскольку устойчивое финансовое состояние всех входящих в новое формирование структур потребует низкой цены на сырье (цельномолочную продукцию), которая может быть в основном у ЛПХ. 124 |
было получено на 30 млн. шт. яиц и 3100 т мяса птицы больше, чем в 1998 году /319/. Созданием эффективного племенного дела в молочном и мясном скотоводстве занимается ассоциация «Челябинскплемселекция». В 2000 году действовало 10 племенных репродукторов и молочный племзавод. Среднегодовой удой на корову увеличился с 3000 до 5000 кг молока. В области функционирует племзавод, 2 племрепродуктора, 6 племферм и 33 товарных фермы. Средняя рентабельность за 1998-2000 гг. составила 30%, а средний прирост живой массы скота стал выше на 30%, чем в хозяйствах молочного направления. В южных районах области создается стадо симмектального скота мясного направления, создан племрепродуктор по разведению герефордекой породы /319/. Ассоциация «Овощи» в 2000 году реализовала через рынки области более 32 тыс. т картофеля и 53 тыс. т овощей с рентабельностью реализованной продукции соответственно 39 и 19%. Функционирующий с 1998 года концерн «Уралмолпродукт», включающий 7 сельскохозяйственных и 4 промышленных предприятия, в 2000 году получил 13500 т семян подсолнечника и 420 т семян рапса. Работают цехи по переработке маслосемян производительностью 300 т в смену. Доля внутреннего рынка концерна по подсолнечному маслу составила 30% /319/. Концерном «Зерновой» в 2000 году произведено и реализовано сельхозпредприятиям 1300 т высококачественных семян зерновых культур. Предприятиями ассоциации «Сельхозтехника», в которую вошли специализированные ремонтные заводы, специализированные ремпредприятия, осуществляется не только ремонт тракторов и сельхозмашин, но и освоен выпуск 20 наименований агрегатов, узлов и запчастей. Годовой объем производства составил в 2000 году более 25 млн. рублей. Действует 8 машиннотракторных станций. При выборе модели интеграционного формирования приходится учитывать один из главных факторов многоукладное^, которая в определенной 187 мере является помехой в достижении конечных целей. Допустим, молочный завод является акционерным обществом закрытого типа, одно сельскохозяйственное предприятие находится в государственной собственности (совхоз), другое сельскохозяйственный производственный кооператив, а ЛПХ это частные мелкотоварные предприятия. В какой организационно-правовой форме все эти структуры должны функционировать в рамках интеграционного формирования без ущемления интересов любой из сторон? Тем более, что стремление переработчиков и, особенно, торговли общеизвестно и оно навряд ли позволит отдать приоритеты сельхозтоваропроизводителям, поделившись с ними частью пакета акций, контрольная доля которого находится у трудового коллектива молочного завода. Это возможно только в том случае, если у его держателей рабочих завода, не будет выхода из создавшегося критического положения. Преуспевающий молочный завод навряд ли пойдет на интеграцию с неплатежеспособными сельхозпредприятиями, поскольку устойчивое финансовое состояние всех входящих в новое формирование структур потребует низкой цены на сырье (цельномолочную продукцию), которая может быть в основном у ЛПХ. Поэтому, в перспективе, наиболее приемлемой организационноправовой формой вновь созданной структуры будет кооперативная, с известным в зарубежной практике названием кооперативное объединение. Вместе с тем, в сложившихся кризисных условиях, предприятиям АПК приходится считаться с результатами прошедшей приватизации, которые оказались не в пользу особенно сельского хозяйства. Поэтому широкое распространение получила и акционерная форма агропромышленной интеграции, в которой все структурные составляющие сохраняют свою самостоятельность, а их взаимодействие осуществляется на доверительной основе. В случае передачи контрольного пакета акций сельхозтоваропроизводителям, создание агропромышленного объединения (АПО) в данной организационноправовой форме не вызовет затруднений. С такой формой функционируют в стране такие объединения: ОАО |