|
Поэтому, в перспективе, наиболее приемлемой организационноправовой формой вновь созданной структуры будет кооперативная, с известным в зарубежной практике названием кооперативное объединение. Вместе с тем, в сложившихся кризисных условиях, предприятиям АПК приходится считаться с результатами прошедшей приватизации, которые оказались не в пользу особенно сельского хозяйства. Поэтому широкое распространение получила и акционерная форма агропромышленной интеграции, в которой все структурные составляющие сохраняют свою самостоятельность, а их взаимодействие осуществляется на доверительной основе. В случае передачи контрольного пакета акций сельхозтоваропроизводителям, создание агропромышленного объединения (АПО) в данной организационноправовой форме не вызовет затруднений. С такой формой функционируют в стране такие объединения: ОАО «Пермьмолоко» (Пермская область), Ступинский молочный завод (Московская область), молочный комбинат «Старожильский» (Рязанская область). Насколько оперативно и эффективно идет процесс интеграции по данной форме, можно судить на примере Тверского мелькомбината (производитель комбикормов), который в 1996 году выкупил контрольный пакет акций Верхневолжской птицефабрики, экономика которой находилась на грани банкротства. На средства комбината были осуществлены необходимые технико-технологические и организационно-экономические меры, которые позволили вывести птицефабрику на рентабельный рубеж. В 1998 году объемы производства бройлеров увеличились на 50%, а прибыль составила около 5,5 млн. рублей /63/. Особенно быстро адаптируются к рыночным условиям хозяйствования широко диверсифицированные акционерные общества. Они создают свою систему торговли, развивают подсобные производства. Например, АО «Снежка» (Брянская область), созданное на основе объединения птицефабрики (основной интегратор) и двух рядом расположенных сельхозпредприятий. Созданы цехи по переработке агросырья: молочный, колбасно125 |
мере является помехой в достижении конечных целей. Допустим, молочный завод является акционерным обществом закрытого типа, одно сельскохозяйственное предприятие находится в государственной собственности (совхоз), другое сельскохозяйственный производственный кооператив, а ЛПХ это частные мелкотоварные предприятия. В какой организационно-правовой форме все эти структуры должны функционировать в рамках интеграционного формирования без ущемления интересов любой из сторон? Тем более, что стремление переработчиков и, особенно, торговли общеизвестно и оно навряд ли позволит отдать приоритеты сельхозтоваропроизводителям, поделившись с ними частью пакета акций, контрольная доля которого находится у трудового коллектива молочного завода. Это возможно только в том случае, если у его держателей рабочих завода, не будет выхода из создавшегося критического положения. Преуспевающий молочный завод навряд ли пойдет на интеграцию с неплатежеспособными сельхозпредприятиями, поскольку устойчивое финансовое состояние всех входящих в новое формирование структур потребует низкой цены на сырье (цельномолочную продукцию), которая может быть в основном у ЛПХ. Поэтому, в перспективе, наиболее приемлемой организационноправовой формой вновь созданной структуры будет кооперативная, с известным в зарубежной практике названием кооперативное объединение. Вместе с тем, в сложившихся кризисных условиях, предприятиям АПК приходится считаться с результатами прошедшей приватизации, которые оказались не в пользу особенно сельского хозяйства. Поэтому широкое распространение получила и акционерная форма агропромышленной интеграции, в которой все структурные составляющие сохраняют свою самостоятельность, а их взаимодействие осуществляется на доверительной основе. В случае передачи контрольного пакета акций сельхозтоваропроизводителям, создание агропромышленного объединения (АПО) в данной организационноправовой форме не вызовет затруднений. С такой формой функционируют в стране такие объединения: ОАО «Пермьмолоко» (Пермская область), Ступинский молочный завод (Московская область), молочный комбинат «Старожильский» (Рязанская область). Насколько оперативно и эффективно идет процесс интеграции по данной форме, можно судить на примере Тверского мелькомбината (производитель комбикормов), который в 1996 году выкупил контрольный пакет акций Верхневолжской птицефабрики, экономика которой находилась на грани банкротства. На средства комбината были осуществлены необходимые технико-технологические и организационно-экономические меры, которые позволили вывести птицефабрику на рентабельный рубеж. В 1998 году объемы производства бройлеров увеличились на 50%, а прибыль составила около 5,5 млн. рублей /63/. Особенно быстро адаптируются к рыночным условиям хозяйствования широко диверсифицированные акционерные общества. Они создают свою систему торговли, развивают подсобные производства. Например, АО «Снежка» (Брянская область), созданное на основе объединения птицефабрики (основной интегратор) и двух рядом расположенных сельхозпредприятий. Созданы цехи по переработке агросырья: молочный, колбасноконсервный, комбикормовый, яичный, а также собственная фирменная торговля /139/. Довольно распространенной на Урале формой интеграции является объединение предприятий на основе передачи в доверительное и трастовое управление частным компаниям государственного пакета акций этих предприятий. Именно в такой форме интеграции функционирует алюминиевый комплекс Урала, который может сыграть важную роль в создании упаковочно-машиностроительного комплекса региона, что позволит существенно укрепить его продовольственный рынок и продовольственную безопасность. Это связано, в основном, с изготовлением добротной упаковки для продуктов питания. Алюминиевый комплекс Урала включает предприятия: 1) по добыче алюминиевого сырья; |