|
консервный, комбикормовый, яичный, а также собственная фирменная торговля /139/. Довольно распространенной на Урале формой интеграции является объединение предприятий на основе передачи в доверительное и трастовое управление частным компаниям государственного пакета акций этих предприятий. Именно в такой форме интеграции функционирует алюминиевый комплекс Урала, который может сыграть важную роль в создании упаковочно-машиностроительного комплекса региона, что позволит существенно укрепить его продовольственный рынок и продовольственную безопасность. Это связано, в основном, с изготовлением добротной упаковки для продуктов питания. Развитие кооперативных и интеграционных формирований в АПК целесообразно осуществлять на базе подсобных хозяйств промышленных предприятий. Особенно это важно для индустриальных регионов, где такие цеха функционируют уже на протяжении нескольких десятилетий. До кризиса, у предприятий возникали проблемы с выделением сельхозугодий для организации своих «сельских цехов». В настоящее время, когда многие предприятия фактически стали банкротами, таких проблем нет. В случае крепкой экономики у промышленного предприятия, выступающего в качестве интегратора, оно может купить (в случае акционерного вида собственности у сельхозпредприятия-банкрота), либо войти в кооперативные отношения с ним в случае, если агропредприятие еще способно самостоятельно функционировать. Аналогичный опыт интеграции в стране имеется. Так, например, агрофирма «Кухаривская» Ейского района Краснодарского края еще в 1994 году вошла в состав структурного сельскохозяйственного подразделения «Подсобное хозяйство», являющегося собственностью предприятия по добыче, переработке и транспортировке газа «Севергазпром». Агрофирма является юридическим лицом, пользуется и распоряжается закрепленным за ней имуществом, имеет незаконченный 126 |
«Пермьмолоко» (Пермская область), Ступинский молочный завод (Московская область), молочный комбинат «Старожильский» (Рязанская область). Насколько оперативно и эффективно идет процесс интеграции по данной форме, можно судить на примере Тверского мелькомбината (производитель комбикормов), который в 1996 году выкупил контрольный пакет акций Верхневолжской птицефабрики, экономика которой находилась на грани банкротства. На средства комбината были осуществлены необходимые технико-технологические и организационно-экономические меры, которые позволили вывести птицефабрику на рентабельный рубеж. В 1998 году объемы производства бройлеров увеличились на 50%, а прибыль составила около 5,5 млн. рублей /63/. Особенно быстро адаптируются к рыночным условиям хозяйствования широко диверсифицированные акционерные общества. Они создают свою систему торговли, развивают подсобные производства. Например, АО «Снежка» (Брянская область), созданное на основе объединения птицефабрики (основной интегратор) и двух рядом расположенных сельхозпредприятий. Созданы цехи по переработке агросырья: молочный, колбасноконсервный, комбикормовый, яичный, а также собственная фирменная торговля /139/. Довольно распространенной на Урале формой интеграции является объединение предприятий на основе передачи в доверительное и трастовое управление частным компаниям государственного пакета акций этих предприятий. Именно в такой форме интеграции функционирует алюминиевый комплекс Урала, который может сыграть важную роль в создании упаковочно-машиностроительного комплекса региона, что позволит существенно укрепить его продовольственный рынок и продовольственную безопасность. Это связано, в основном, с изготовлением добротной упаковки для продуктов питания. Алюминиевый комплекс Урала включает предприятия: 1) по добыче алюминиевого сырья; маркетингового центра, а вскоре все 100% акций компании перешли в федеральную собственность и средства не были инвестированы в развитие предприятий. Они находились без оборотных средств, в условиях фактически не действующего внутреннего рынка и рухнувшими технологическими связями. И только после передачи в 1996 году государственного пакета акций алюминиевого комплекса в доверительное управление ТКГ и «Ренове», без права продажи акций, в развитие предприятий было вложено 126,8 млрд. рублей. В оборот на беспроцентной основе были вовлечены сырье, топливо, другие материальные ресурсы на сумму 309 млрд. рублей и выделено кредитов ниже процентной ставки Центробанка 809 млрд. рублей. Все это оживило комплекс: увеличились объемы производства, уменьшились издержки, повысилась конкурентоспособность, стабилизировалась выплата зарплаты /95/. Следующим шагом к повышению устойчивости АЛКУРа стало внедрение внутреннего толлинга (заказчик поставляет сырье, оплачивает его переработку и полностью распоряжается готовой продукцией). Развитие кооперативных и интеграционных формирований в АПК целесообразно осуществлять на базе подсобных хозяйств промышленных предприятий. Особенно это важно для индустриальных регионов, где такие цеха функционируют уже на протяжении нескольких десятилетий. До кризиса, у предприятий возникали проблемы с выделением сельхозугодий для организации своих «сельских цехов». В настоящее время, когда многие предприятия фактически стали банкротами, таких проблем нет. В случае крепкой экономики у промышленного предприятия, выступающего в качестве интегратора, оно может купить (в случае акционерного вида собственности у сельхозпредприятия-банкрота), либо войти в кооперативные отношения с ним в случае, если агропредприятие еще способно самостоятельно функционировать. Аналогичный опыт интеграции в стране имеется. Так, например, агрофирма «Кухаривская» Ейского района краснодарского края еще в 1994 году вошла в состав структурного сельскохозяйственного подразделения «Подсобное хозяйство», являющегося собственностью предприятия по добыче, переработке и транспортировке газа «Севергазпром». Агрофирма является юридическим лицом, пользуется и распоряжается закрепленным за ней имуществом, имеет незаконченный баланс, как составную часть баланса всего предприятия, текущий счет в банке РФ. За работниками агрофирмы сохраняется право выхода из ее состава с получением земельного и имущественного паев в соответствии с действующим законодательством РФ. Агрофирма производит зерно, животноводческую продукцию, семена подсолнечника и подсолнечное масло, а также муку /287/. В общем случае организацию агропромышленного объединения предлагается начинать с изучения потребительского спроса, рынка продукции и товаропроизводителей, платежеспособного спроса (населения в продуктах и иной готовой продукции АПК, а промышленности в сырье), подбора участников интеграции, работы по созданию объединения. При этом изучение потребительского спроса на продовольственные продукты предлагается начинать с медицинских рекомендаций по структуре питания, учитывая половозрастной состав населения. Нормативную структуру питания следует сопоставить с фактической и выявить причины отклонения от полученных стандартов. Такими причинами называются: исторические традиции региона; современные взгляды населения на правильную структуру питания; структура предложения продуктов питания; возможность удовлетворения потребительского спроса за счет собственных подсобных хозяйств; платежеспособный спрос. Последний включает два направления: спрос на сельскохозяйственные продукты и на сырье для промышленности. В первом случае рассматривается структура населения по уровню доходов, доля безработных, в том числе получающих и не получающих пособие по безработице. Спрос же на сельхозсырье изучается с учетом доходности перерабатывающих предприятий, системы налогообложения, уровня цен на |