Проверяемый текст
Мингалев, Владимир Дмитриевич; Интеграционные процессы и их развитие в агропромышленном комплексе Урала (Диссертация 2001)
[стр. 130]

цепочки», агрос^рвисных предприятий на базе финансово-промышленноаграрных группы «Средуралагросервис» и с подключением к интеграции личных подсобных хозяйств граждан (ЛПХ) показаны соответственно на рисунках 2 3 .2 ., 2.3.3.
и 2.3.4.
Таблнца2.3«3.
129 Выбор модели интеграции в зависимости от цели функционирования Интеграция Цели Горизонтальная Вертикальная перерабатывающи е предприятия сельские хозяйства 1.
Укрепление позиций на рынке Холдинг (для АО) Синдикат Сбытовой кооператив 2.
Максимализация прибыли Финансовопромышленноаграрная группа Концерн
Производственноперерабатывающесбытовой кооператив 3.
Повышение адаптационных возможностей и устойчивости развития всех структурных составляющих интеграционного формирования Кооперативное объединение.

агрофирма, ассоциация Финансовопромышленная группа Ассоциация ! ' 1 4.
Расширение инвестиционноинновационной деятельности.
Реализация капиталоемких
росктоБ, Финансовопромышленноаграрная группа , Консорциум, концерн (ФПГ, холдинг), синдикат Кредитный кооператив 5.
Рациональное (максимальное) использование ресурсного потенциала Агрофирма (АОЗТ) Агропромышленное объединение Ассоциация 6.
Обеспечение паритетного соотношения цен в АПК Ассоциация, кооперативнокорпоративное объединение 7.
Реформирование
шропредприятий банкротов Трест Трест При определении вариантов интеграции мы руководствовались целями создания таких формирований, исходя из результатов анкетирования.
В анкете первым стоял вопрос: исходя из каких мотивационных факторов надо
[стр. 195]

Таблица 4.1.1.
0) Выбор модели интеграции в зависимости от цели функционирования районов) следующие интеграционные модели (табл.
4.1.10т Интеграция Цели Горизонтальная Вертикальная перерабатываюхци е предприятия сельские хозяйства 1.
Укрепление позиций на рынке Холдинг (для АО) Синдикат Сбытовой кооператив 2.
Максимализация прибыли Финансовопромышленноаграрная группа Концерн
Производственноперерабатывающесбьгговой кооператив 3.
Повышение адаптационных возможностей иустойчивости развития всех структурных составляющих интеграционного формирования Кооперативное объединение,
ai-рофирма, ассоциация Финансовопромышленная группа Ассоциация 4.
Расширение инвестиционноинновационной деятельности.
Реализация капиталоемких
роектов.
Финансовопромышленноаграрная группа Консорциум, концерн (ФПГ, холдинг), синдикат Кредитный кооператив 5.
Рациональное (максимальное) использование ресурсного потенциала Агрофирма (АОЗТ) Агропромышленное объединение Ассоциация 6.
Обеспечение паритетного соотношения цен в АПК Ассоциация, кооперативнокорпоративное объединение 7.
Реформирование
агропредприятий банкротов Трест Трест Модели предложены с учетом изучения мнений руководителей и специалистов АПК Нечерноземного Урала в зависимости от стратегических целей развития объединений.
Предлагаемые варианты интеграции с учетом организационно194

[стр.,196]

технологических схем взаимодействия предприятий «продовольственной цепочки», агросервисных предприятий на базе финансово-промышленноаграрных группы «Средуралагросервис» и с подключением к интеграции личных подсобных хозяйств граждан (ЛПХ) показаны соответственно на рисунках 4.1.2., 4.1.3.
и 4.1.4.
При определении вариантов интеграции мы руководствовались целями создания таких формирований, исходя из результатов анкетирования.
В анкете первым стоял вопрос: исходя из каких мотивационных факторов надо
создавать объединения предприятий сфер АПК (достижение стратегических целей функционирования, решение социальных проблем, выработка протекционистской политики и лоббирование интересов АПК в вышестоящих властных структурах и т.д.).
Большинство респондентов (89%) сделали выбор на первом факторе на целях, исходя из которых и надо объединяться.
Далее в анкете была дана краткая характеристика используемых на практике форм интеграции, которые респонденты выбирали по своему усмотрению.
На первом этапе создания региональной интеграционной системы в АПК следует формировать подсистему агрокооперации, механизм создания которой мы предлагали в предыдущих исследованиях /46/.
И, прежде всего, это необходимо делать на уровне «продовольственных цепочек», где стыкуются интересы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.
В большинстве продовольственных подкомплексов (мясной, молочной, картофельной, овощной) может принята универсальная модель интеграции, представленная на рис.
4.1.2., где учитываются организационно-технологические связи между предприятиями с обязательным подключением кредитного кооператива или областного филиала регионального кооперативного крестьянского ипотечного банка (данная проблема рассматривается в разделе 4.3.
диссертации).
Данная модель может работать на интересы сельхозтоваропроиз

[Back]