|
создавать объединения предприятий сфер АПК (достижение стратегических целей функционирования, решение социальных проблем, выработка протекционистской политики и лоббирование интересов АПК в вышестоящих властных структурах и т.д.). Большинство респондентов (89%) сделали выбор на первом факторе на целях, исходя из которых и надо объединяться. Далее в анкете была дана краткая характеристика используемых на практике форм интеграции, которые респонденты выбирали по своему усмотрению. На первом этапе создания региональной интеграционной системы в АПК следует формировать подсистему агрокооперации. И, прежде всего, это необходимо делать на уровне «продовольственных цепочек», где стыкуются интересы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В большинстве продовольственных подкомплексов (мясной, молочной, картофельной, овощной) может принята универсальная модель интеграции, представленная на рис. 2.3.2., где учитываются организационно-технологические связи между предприятиями с обязательным подключением кредитного кооператива или областного филиала регионального кооперативного крестьянского ипотечного банка. Данная модель может работать на интересы сельхозтоваропроизводителей и переработчиков лишь в том случае, если торговые объекты будут в их собственности. К этим объектам отнесены кооперативные оптовые продовольственные рынки и кооперативные объекты розничной торговли. Надежность функционирования данной модели значительно повышается в случае работы объединения на государственный продовольственный заказ, на формирование государственных продовольственных фондов. В противном случае наибольшая часть доходов от реализации конечного продукта достается частным торговым структурам. В период становления регионального аграрного рынка возникает необходимость в укреплении его позиций, что может быть обеспечено только 130 |
технологических схем взаимодействия предприятий «продовольственной цепочки», агросервисных предприятий на базе финансово-промышленноаграрных группы «Средуралагросервис» и с подключением к интеграции личных подсобных хозяйств граждан (ЛПХ) показаны соответственно на рисунках 4.1.2., 4.1.3. и 4.1.4. При определении вариантов интеграции мы руководствовались целями создания таких формирований, исходя из результатов анкетирования. В анкете первым стоял вопрос: исходя из каких мотивационных факторов надо создавать объединения предприятий сфер АПК (достижение стратегических целей функционирования, решение социальных проблем, выработка протекционистской политики и лоббирование интересов АПК в вышестоящих властных структурах и т.д.). Большинство респондентов (89%) сделали выбор на первом факторе на целях, исходя из которых и надо объединяться. Далее в анкете была дана краткая характеристика используемых на практике форм интеграции, которые респонденты выбирали по своему усмотрению. На первом этапе создания региональной интеграционной системы в АПК следует формировать подсистему агрокооперации, механизм создания которой мы предлагали в предыдущих исследованиях /46/. И, прежде всего, это необходимо делать на уровне «продовольственных цепочек», где стыкуются интересы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В большинстве продовольственных подкомплексов (мясной, молочной, картофельной, овощной) может принята универсальная модель интеграции, представленная на рис. 4.1.2., где учитываются организационно-технологические связи между предприятиями с обязательным подключением кредитного кооператива или областного филиала регионального кооперативного крестьянского ипотечного банка (данная проблема рассматривается в разделе 4.3. диссертации). Данная модель может работать на интересы сельхозтоваропроиз водителей и переработчиков лишь в том случае, если торговые объекты будут в их собственности. К этим объектам отнесены кооперативные оптовые продовольственные рынки и кооперативные объекты розничной торговли. Надежность функционирования данной модели значительно повышается в случае работы объединения на государственный продовольственный заказ, на формирование государственных продовольственных фондов. В противном случае наибольшая часть доходов от реализации конечного продукта достается частным торговым структурам. В период становления регионального аграрного рынка возникает необходимость в укреплении его позиций, что может быть обеспечено только в том случае, если он и его основные структурные составляющие (продовольственный рынок, рынок труда, рынок агросервиса и т.д.) будут первоначально функционировать в монополизированной модели. То есть, здесь речь идет об оптимальном уровне монополизации этого рынка, когда не ущемляются интересы предприятий в интеграционных формированиях, и, в то же время, внутрирегиональный аграрный рынок успешно конкурирует с импортируемой продукцией. Такое условие может быть достигнуто, например, на основе создания промышленно-финансовоаграрных групп (ПФАГ). В качестве одной из них предлагается создание ПФАГ «Средуралагросервис» (рис. 4.1.З.), объединяющей интересы ремонтно-технических предприятий, агроснабов, машинно-технологических станций, ремонтно-механических мастерских, сельских хозяйств, включая и фермерские. Весьма жизненной моделью является кооперация с подключением ЛПХ, варианты которой представлены на рис. 4.1.4. Исследования в этом направлении с использованием метода анкетирования (приложение № 1 и № 2) проводились группой ученых Уральской госсельхозакадемии, с участием автора этой работы. 196 |