|
19 сельскохозяйственных кампаний. Развитие на кооперационной основе системы производственного обслуживания сельскохозяйственных предприятий стало реальным проявлением агропромышленного интегрирования. Следующим логически обоснованным шагом стало создание, в соответствии с решениями майского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС управленческих органов (РАПО и др.)(способных координировать деятельность отраслей и предприятий, образующих единый агропромышленный комплекс. Годы «перестройки» не оправдали надежды на новое качество управления сельским хозяйством и смежными с ним сферами. Ведомственность, царившая ранее в отношениях между предприятиями и организациями разных министерств, быстро возродилась на уровне отделов и секторов одного учреждения. В масштабах АПК отразились реалии общего кризиса народнохозяйственной модели, характерной для СССР и бывших социалистических стран. В конечном итоге, потеря управляемости экономикой привела к политическому кризису, повлекшему за собой смену парадигмы социально-экономического развития России. Тем не менее, идея концентрации управления всеми звеньями АПК в рамках единого учреждения сохранила свое рациональное обоснование. В настоящее время формы интеграции производителей, переработчиков и предприятий агросервиса приобретают все большее разнообразие. В. Н. Новиков выделяет следующие направления сотрудничества предприятий агропромышленного комплекса: интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями на договорной основе; агропромышленные объединения с регистрацией юридического лица; интеграция на основе приобретения сельскохозяйственными товаропроизводителями контрольных пакетов акций перерабатывающих предприятий; создание на базе перерабатывающих предприятий потребительских |
ленческих органов, способных координировать деятельность отраслей и предприятий, образующих единый агропромышленный комплекс. Перестроечная действительность опрокинула надежды на новое качество управления сельским хозяйством и смежными с ним сферами. Ведомственность, царившая ранее в отношениях между предприятиями и организациями разных министерств, быстро возродилась на уровне отделов и секторов одного учреждения. В масштабах АПК отразились реалии общего кризиса народнохозяйственной модели, характерной для постсоциалистических стран. В конечном итоге, потеря управляемости экономикой привела к политическому кризису, повлекшему за собой смену парадигмы социальноэкономического развития России. Тем не менее, идея концентрации управления всеми звеньями АПК в рамках единого учреждения сохранилась. В настоящее время формы интеграции производителей, переработчиков и предприятий агросервиса приобретают все большее разнообразие. В. Н. Новиков выделяет следующие направления сотрудничества предприятий агропромышленного комплекса: интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями на договорной основе; агропромышленные объединения с регистрацией юридического лица; интеграция на основе приобретения сельскохозяйственными товаропроизводителями контрольных пакетов акций перерабатывающих предприятий; создание на базе перерабатывающих предприятий потребительских кооперативов; интеграция путем создания формирований холдингового типа; создание интегрированных структур по производству и переработке отдельных видов технической продукции (сахарной свеклы, льна, хмеля и др.) с участием сельскохозяйственных предприятий; создание финансово-промышленных групп /221/. Различаясь по организационно-правовым формам, составу участников, |