Проверяемый текст
Яшин, Евгений Юрьевич; Воспроизводство квалифицированных кадров сельского хозяйства в условиях трансформации аграрного сектора экономики (Диссертация 2001)
[стр. 64]

63 налоговое “бремя”, отсутствие должной рыночной инфраструктуры, разрывы в кооперационных и интеграционных связях, неравноправное развитие форм хозяйствования, непоследовательность действий правительства в проведении аграрной реформы, несовершенство кредитно-финансовой системы и аграрного законодательства, сохраняющийся монополизм перерабатывающих предприятий и торговли, экологическая опасность.
Со стороны государства предпринимаются попытки устранения вышеперечисленных факторов дестабилизирующего воздействия, но они в большинстве своем носят декларативный характер и не подкреплены, на наш взгляд, результатами научных исследований ведущих НИИ Россельхозакадемии (ВНИИЭСХ, ВНИЭТУСХ и др.).

Сегодня нельзя сетовать только на факторы макроэкономического толка, необходимо проводить повседневную, кропотливую работу на местах (в регионах, областях, на конкретных предприятиях), т.к.
именно здесь можно выработать конкретный экономический механизм хозяйствования, способствующий адаптации товаропроизводителей на рынке агропродовольственной продукции, повышающий мотивацию трудовой активности.
В настоящее время отсутствует законченные научные разработки направленные на формирование и развитие мотивационных механизмов, способствующих повышению общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки.
Предлагаемая нами концептуальная модель системы управления мотивацией работников сельскохозяйственного предприятия должна содержать следующие взаимосвязанные элементы кадровой работы, которая на сельскохозяйственных предприятиях практически отсутствует.
Перечислим основные:
I.
Изучение персонала сельскохозяйственного предприятия на предмет его потребностей (мониторинг, аудит).
[стр. 111]

Ill Прежде чем говорить о создании условий для управления мотивацией работников сельскохозяйственных предприятий, необходимо, на наш взгляд одновременно проводить политику адаптации, и в первую очередь не хозяйствующих субъектов, а главного участника аграрной реформы отечественного агрария.
В целях вовлечения его в процессы реформирования, повышения мотивации трудовой активности мы предлагаем выработать такую палитру мер на уровне государства, которые бы позволили устранить (или хотя бы значительно ослабить) основные дестабилизирующие факторы внешнего воздействия, способствующие усилению влияния демотивационных факторов (несвоевременность выплаты заработной платы; неблагоприятный моральнопсихологический климат в коллективе, а проще сказать пьянство на рабочих местах; плохие санитарно-бытовые условия на производстве; невозможность получить жилье и др.).
В процессе исследования нам удалось выявить и сгруппировать дестабилизирующие факторы внешнего воздействия.
Среди них, на наш взгляд, можно выделить основные, к которым мы относим: диспаритет цен, налоговое “бремя”, отсутствие должной рыночной инфраструктуры, разрывы в кооперационных и интеграционных связях, неравноправное развитие форм хозяйствования, непоследовательность действий правительства в проведении аграрной реформы, несовершенство кредитно-финансовой системы и аграрного законодательства, сохраняющийся монополизм перерабатывающих предприятий и торговли, экологическая опасность.
Со стороны государства предпринимаются попытки устранения вышеперечисленных факторов дестабилизирующего воздействия, но они в большинстве своем носят декларативный характер и не подкреплены, на наш взгляд, результатами научных исследований ведущих НИИ Россельхозакадемии (ВНИИЭСХ, ВНИЭТУСХ и др.).


[стр.,112]

Сегодня нельзя сетовать только на факторы макроэкономического толка, необходимо проводить повседневную, кропотливую работу на местах (в регионах, областях, на конкретных предприятиях), т.к.
именно здесь можно выработать конкретный экономический механизм хозяйствования, способствующий адаптации товаропроизводителей на рынке агропродовольственной продукции, повышающий мотивацию трудовой активности.
В настоящее время отсутствует законченные научные разработки направленные на формирование и развитие мотивационных механизмов, способствующих повышению общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки.
Предлагаемая нами концептуальная модель системы управления мотивацией работников сельскохозяйственного предприятия должна содержать следующие взаимосвязанные элементы кадровой работы, которая на сельскохозяйственных предприятиях практически отсутствует.
Перечислим основные:
1.
Изучение персонала сельскохозяйственного предприятия на предмет его потребностей (мониторинг, аудит),
2.
Разработка системы мотиваторов (достойное денежное вознаграждение, возможность карьерного роста, возможность повышения квалификации и саморазвития и др.) и стимулов (представление к почетному званию, осуществление бесплатного медицинского обслуживания, моральное поощрение в форме почетной грамоты, благодарственного письма и др.).
3.
Механизм функционирования системы, включающий в себя элементы прогрессивных форм организации и оплаты труда; коммерческого хозяйственного расчета; индикативного и бизнес-планирования; эффективной финансовой системы; более совершенных форм взаимоотношений с партнерами по АПК; реализацию мероприятий коллективного договора; аттестацию персонала; выявление и формирование резерва руководителей; решение проблем закрепления молодых специалистов и др.
1 1 2

[Back]