|
151 Тогда: АВ = 160(1,025-1) = 4; АС = 140(1------— = 2,8. 1,02) Для уровня выручки: Д/Д = 30-3 = 90; Д 2 = 17,5-4 = 70; Д1 + ДЯ1 = 92; Д 2 + АД2 = 72; К1=1,0029; К2=1,02; К3=1,007; К4=1,02. Тогда: АП = 30(1,0029-1) = 0,087; ДД1 = 3(1,0-1) = 0,6; Д72 = 17,5(1,007-1) = 0,12; АЦ 2 = 4(1,02 1) = 0,8. Таким образом получен один из вариантов решения. Если иметь в виду, что коэффициенты приоритетности в достижении целей можно менять с некоторым шагом и в некоторых диапазонах, а также изменять ограничения на повышение или снижение показателей нижнего уровня, то можно получить огромное количество вариантов, которые и являются основой для построения матрицы решений. Выбор решения осуществляется согласно выработанному с помощью первой процедуры критерию. |
Для уровня выручки: Д1 = 30-3 = 90; Д2 = 17,5-4 = 70; Д1 + ДД1 = 92; Д2 + ДД2 = 72; Ki = 1,0029; К2 = 1,02; ^3 = 1,007; К^ = 1,02 Тогда ДП = 30(1,0029 -1) = 0,087; ДД1 = 3(1,02 1) = 0,6; ДГ2 = 17,5(1,007 1) = 0,12; АЦ2 = 4(1,02 -1) = 0,8. Таким образом получен один из вариантов решения. Если иметь в виду, что коэффициенты приоритетности в достижении целей можно менять с некоторым шагом и в некоторых диапазонах, а также изменять ограничения на повышение или снижение показателей нижнего уровня, то можно получить огромное количество вариантов, которые и являются основой для построения матрицы решений. Работа с такой матрицей рассмотрена в [57]. Выбор решения осушествляется согласно выработанному с помощью первой процедуры критерию. Наполнение системы данными и знаниями. Данная процедура предусматривает отчуждение субъективных знаний у ЛПР для настройки СППР. Системе следует сообщить: 1) приоритетность в достижении цели на различных уровнях дерева, а также шаг и диапазон изменения коэффициентов относительной важности (КОВ); 2) ограничение на используемые ресурсы, а также диапазон их изменения; 3) критерий, согласно которому следует выбирать вариант решения; 4) форму вьщаваемой информации для ЛПР (таблица, диаграмма, график и т.д.). Исходные данные из бухгалтерской, финансовой и другой отчетности, а также информация из внешних источников (ставки рефинансирования, кредитные ставки, таможенные пошлины и т.д.) поступают из базы данных. Анализ предложенного варианта решения. СППР может лишь предложить вариант (варианты) решения, но не может его принять. Ответственность за принятие решения несет ЛПР, поэтому оно должно взвесить все возможные последствия данного шага. Если у него возникают какие-либо сомнения, либо появились новые соображения, которые можно ввести в систему и получить уточненное решение, то СППР повторно выполняет необходимые расчеты и предоставляет новый вариант решения. В основном это касается функционирования СППР на среднем уровне управления. Системы же, применяемые на высшем уровне, используют еше в большой мере информацию из окружающей среды, которая отличается от внутренней еще большей неточностью, недостоверностью, приблизительностью, противоречивостью. Как правило, 177 |