|
Если известна природа сравниваемых величин, то, как правило, выбор типа шкалы не представляет особых затруднений. Показатели, характеризующие состояние экономического объекта управления, как правило, измеримы в шкале отношений. Если среди показателей выбрать тот, который, по мнению ЛПР, в наибольшей степени характеризует соответствие объекта управления заданному целевому назначению, то он и будет играть роль критерия оценки вариантов решений. Формировать критерий следует так, чтобы наиболее предпочтительная оценка состояния, объекта или процесса соответствовала его максимуму или минимуму. Рассмотрим типовые критерии выбора варианта решения с применением информационной системы управления предприятия. Общее правило для всех критериев можно записать в виде: Y* = extremum(P] р2г Рп), где F* — искомый вариант решений; Рп — коэффициент важности i-ro решения. Наиболее распространенными критериями, применяемыми в области экономики, являются: 1. Критерий осторожного выбора. Этот критерий соответствует правилу «рассчитывай на худший случай», отсюда в качестве коэффициентов важности i-ro варианта решения следует выбрать наихудшее значение показателя, который будет получен в результате принятия данного варианта, т. е.: Y* maxmiп Сц, » j где Су — результаты, которые будут получены по i-му варианту в j -й ситуации. В соответствии с этим правилом последовательно выполняются операции нахождения минимальных значений результатов во всех ситуациях, и затем из полученных вариантов находится тот, что имеет максимальное значе61 |
• цели нижнего уровня должны являться детализацией цели ближнего верхнего уровня. Если таковой нет, она должна быть введена фиктивно. Если проблема и цель сформулированы, далее следует разработать критерии, согласно которым выполняется отбор приемлемого решения. Критерием отбора может служить любой признак, значение которого можно зафиксировать в некоторой шкале. Так как критерии служат для оценки различных вариантов решений, они должны быть измеримы. Если известна природа сравниваемых величин, то, как правило, выбор типа шкалы не представляет особых затруднений. Показатели, характеризуюшие состояние экономического объекта управления, как правило, измеримы в шкале отношений. Если среди показателей выбрать тот, который, по мнению ЛПР, в наибольшей степени характеризует соответствие объекта управления заданному целевому назначению, то он и будет играть роль критерия оценки вариантов решений. Формировать критерий следует так, чтобы наиболее предпочтительная оценка состояния, объекта или процесса соответствовала его максимуму или минимуму. Рассмотрим типовые критерии выбора варианта решения. Общее правило для всех критериев можно записать в виде: У* = extremum(p,P2,...,?„), где Y* — искомый вариант решений; Р — коэффициент важности /-го решения. Приведем три наиболее распространенных критерия, применяемых в области экономики. 1. Критерий осторожного выбора. Этот критерий соответствует правилу «рассчитывай на худший случай», отсюда в качестве коэффициентов важности /-ГО варианта решения следует выбрать наихудшее значение показателя, который будет получен в результате принятия данного варианта, т. е. У* = maxmin С,,, где С, — результаты, которые будут получены по /-му варианту в у'-й ситуации. В соответствии с этим правилом последовательно выполняются операции нахождения минимальных значений результатов во всех ситуациях, и затем из полученных вариантов находится тот, что имеет максимальное значение. Его номер и определит наилучшее решение. Такой критерий называют максиминньш. 2. Критерий оптимистичного выбора ориентирован на правило «рассчитывай на лучший случай». Наилучший вариант определяется по формуле: У* = тахтах С . 53 |