|
Таблица «Стоимость—эффективность» может быть использована лишь в том случае, если каждый из вариантов оценивается на основе одного критерия. Если же применяется больше одного критерия, создается таблица «Стоимость— критерий» (табл. 3). В ней представляются варианты решений, оцениваемые с различных точек зрения. Допустим, те же четыре варианта капитальных вложений необходимо оценить с позиций трех критериев: близость расположения предприятия к транспортным магистралям (транспортные затраты), близость расположения к энергоносителям (затраты на обеспечение электроэнергией, природным газом), наличие в данной местности квалифицированных специалистов (затраты на перевозку персонала). 65 Таблица 3. Сопоставление показателей «Стоимость-критерий» Варианты решения Критерий Ki Критерий Kt Критерий к, Общая оценка по всем критериям Ранг варианта Bi 100 200 400 178 2 в 2 400 250 700 385 4 В3 300 180 500 284 3 В4 50 210 600 153 1 Коэффициент значимости критерия 0,6 0,3 0,1 Элементами таблицы могут быть как абсолютные величины, указывающие на издержки или доходы, так и относительные, например ранг варианта, вычисленный на основе таблицы «Стоимость-эффективность». Будем считать, что используется величина издержек, измеряемая в относительной шкале. В последней строке таблицы указываются коэффициенты значимости каждого из критериев оценки. Это та качественная информация, которая собственно и отличает систему поддержки принятия решений от формальных оптимизационных методов. Здесь лицо, принимающее решение, вносит свой опыт и знание в процесс оценки вариантов. |
симальным уровнем дохода на единицу издержек, лучшим будет вариант В4. Варианты в данном случае сопоставимы, так как результаты измеряются в одной и той же шкале (шкала отношений) и в одних и тех же единицах измерения (рубль). Величины в последней графе измеряются в ранговой шкале. Таблица «Стоимость—эффективность» может быть использована лишь в том случае, если каждый из вариантов оценивается на основе одного критерия. Если же применяется больше одного критерия, создается таблица «Стоимость—критерий» (табл. 2.2). В ней представляются варианты решений, оцениваемые с различных точек зрения. Допустим, те же четыре варианта капитальных вложений необходимо оценить с позиций трех критериев: близость расположения к железной дороге (транспортные затраты), близость расположения к водоемам (затраты на транспортировку воды), наличие в данной местности работоспособного населения (затраты на перевозку людей). Элементами таблицы могут быть как абсолютные величины, указывающие на издержки или доходы, так и относительные, например ранг варианта, вычисленный на основе таблицы «Стоимостьэффективность». Будем считать, что используется величина издержек, измеряемая в относительной шкале. В последней строке таблицы указываются коэффициенты значимости каждого из критериев оценки. Это та качественная информация, которая собственно и отличает систему поддержки принятия решений от формальных оптимизационных методов. Здесь лицо, принимающее решение, вносит свой опыт и знание в процесс оценки вариантов. Распространенным методом сравнения вариантов служат оценочные баллы. Оценочные баллы нормируют, т.е. ограничивают их значения в некотором диапазоне, например от О до 1. Кроме того, устанавливается закон оценки: например сумма всех баллов должна быть равна 1. Таблица 2.2 «Стоимость—критерий» Варианты решения 5, Bi Вг В, Коэффициент значимости критерия Критерий К, 100 400 300 50 0,6 Критерий К2 200 250 180 210 0,3 Критерий 400 700 500 600 0,1 Общая оценка по всем критериям 178 385 284 153 Ранг варианта 2 4 3 1 56 |