Проверяемый текст
Джигиль, Андрей Иванович. Совершенствование управления затратами и результатами при нефтепереработке (Диссертация 2001)
[стр. 129]

Сумма покрытия 4 отрицательна, то есть не покрываются расходы относимые на данное подразделение, в то время как при расчете с полным распределением затрат продукты данной группы были наиболее прибыльными.
Данные таблицы 13 показывают, что следует скорректировать производственную программу, чтобы не было продуктов, приносящих убытки.
Для этого необходимо осуществить экспертную диагностику затрат и прибыли предприятия при помощи аналитических инструментов контроллинга, основанных на модели «затраты-объем-лрибыль» [52, с.
203].
Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:
поведение затрат и выручки можно с достаточной точностью выразить линейной функцией одной переменной — объема выпуска (эффективность использования ресурсов и цены на них остаются постоянными в рамках определенного интервала значений объема выпуска); ассортимент выпуска и реализации остается постоянным; объем производства равен объему реализации; все затраты можно классифицировать как постоянные и переменные; единственный способ влияния на затраты для руководителя это изменение объема или структуры выпуска.
Анализ безубыточности проводят в алгебраической или в графической форме.

Модель графика взаимосвязи между затратами, объемом и прибылью предприятия представлена в Приложении 9.
На основании модели безубыточности можно рассчитать ряд аналитических показателей, помогающих руководителю в принятии решений по изменению производственной программы.
Точка безубыточности это объем выпуска, при котором прибыль
от выпуска данной продукции равна нулю, то есть объем, при котором выручка равна суммарным затратам.
Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.
[стр. 36]

33 Рассматривая управленческий учет как основу контроллинга, необходимо, на наш взгляд, рассмотреть отличия управленческого учета от финансового.
Эти отличия представлены в табл.
10.
Таблица 10 Различия между финансовым и управленческим учетом [2] Области сравнения Финансовый учет Управленческий учет Основные потребители информации Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.
д.) Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители Цели учета Информирование внешних пользователей (банков деловых партнеров и т.
д.) о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений Обязательность Требуется по законодательству Применяется по решению руководства предприятия Свобода выбора систем бухгалтерского учета Система двойной записи.
Обязательное соответствие нормативным актам Ограничений по выбору систем учета не существует Теоретическая база Нормативные акты Экономическая теория, теория принятия решений Используемые измерители Денежные единицы Денежные или натуральные единицы Основной объект анализа Предприятие в целом Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты Частота составления отчетности Периодически в соответствии с требованиями законодательства По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия Степень надежности Требует объективности.
Ориентирован на контроль прошлого Зависит от целей планирования.
Ориентирован на прогноз Главное требование к информации Точность Релевантность Анализ безубыточности.
Экспертную диагностику затрат и прибыли предприятия
осуществляют при помощи аналитических инструментов контроллинга, основанных на модели «затраты объем прибыль», которую часто называют также моделью безубыточности.
Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:


[стр.,37]

34 поведение затрат и выручки можно с достаточной точностью выразить линейной функцией одной переменной объема выпуска (эффективность использования ресурсов и цены на них остаются постоянными в рамках определенного интервала значений объема выпуска); ассортимент выпуска и реализации остается постоянным; объем производства равен объему реализации; все затраты можно классифицировать как постоянные и переменные; единственный способ влияния на затраты для руководителя это изменение объема или структуры выпуска Понятно, что такие исходные предположения далеко не всегда соответствуют действительности.
Анализ безубыточности проводят в алгебраической или в графической форме.

График взаимосвязи между затратами, объемом и прибылью предприятия
общественность и мы полагаем, что приводить его нецелесообразно.
Зависимость выручки, переменных, постоянных затрат и прибыли от объема выпуска и реализации продукции можно представить в виде формул: S=P*Q; V=v*Q; F=const; I=S-V-F=P*Q-v*Q-F, (11) где S выручка; P цена за единицу продукции; Q объем выпуска и реализации продукции, нат.
ед.; F суммарные постоянные затраты; v переменные затраты на единицу продукции; V переменные затраты на весь объем выпуска; I прибыль.
На основании этой модели можно рассчитать ряд аналитических показателей, помогающих руководителю в принятии решений: маржинальную прибыль, коэффициент выручки, точку безубыточности, силу операционного рычага, кромку безопасности, запас финансовой прочности.
Маржинальная прибыль это разность между выручкой и переменными затратами.
Иногда маржинальную прибыль называют также суммой покрытия (это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и

[стр.,39]

36 процентах, либо в удельных долях: ^ _S-V P-v ....
Квыр=—= — (14) Коэффициент выручки показывает прирост прибыли предприятия в абсолютном выражении при увеличении выручки на 1 руб.: KBbIp=AI:AS, (15) где AI изменение прибыли, руб.; AS изменение выручки, руб.
Чем больше коэффициент выручки, тем сильнее меняется прибыль в результате колебаний выручки.
Поэтому большой коэффициент выручки выгоден в случае, если спрос на продукцию предприятия стабильно высок: тогда даже небольшой прирост выручки приведет к довольно существенному росту прибыли.
Если спрос не стабилен и высока вероятность того, что фактическая выручка окажется меньше запланированной, высокий коэффициент выручки свидетельствует об увеличении риска убытка.
Следовательно, в случае увеличения коэффициента выручки необходимо думать о создании резервов, сохранении запаса ликвидности и др.
Коэффициент выручки можно снизить, если увеличить долю переменных затрат и уменьшить долю постоянных затрат.
Точка безубыточности это объем выпуска, при котором прибыль
предприятия равна нулю, т.
е.
объем при котором выручка равна суммарным затратам.
Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

На известном графике экономистам точка безубыточности соответствует точке пересечения линий суммарных затрат и выручки.
Формула расчета: Q*=—, (16) p-v где Q* точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении); р цена единицы продукции; v переменные затраты на единицу продукции.

[Back]