Проверяемый текст
Диаров А.А.Контроллинг. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004
[стр. 21]

внедрения функций контроллинга; размер организации (численность занятых, объем производства); уровень диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции; сложившийся уровень конкурентности; квалификация управленческого персонала; квалификация сотрудников службы контроллинга.
В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое проявляется в снижении уровня ликвидности и рентабельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на ближайшую перспективу [51, с.14].
Перейдем к рассмотрению структуры и содержательной характеристики разделов контроллинга.
Структура контроллинга схематично представлена на рис.2 [52, с.16].
Установление целей — определение качественных и количественных целей предприятия и выбор
гфитериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.
Планирование — превращение целей предприятия в прогнозы и планы.
Первый шаг планирования — анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей (так называемый SWOT анализ).
На основе этого
разрабатывают сначала стратегию предприятия, а затем — план.
План
позволяеп: предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь.
План — это количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения.
Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению.
Контроллинг участвует в
разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя, насколько они соответствуют целям предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение.
[стр. 14]

14 Оперативный контроллинг его цель создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятия своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.
В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.
Основные подконтрольные показатели: рентабельность капитала; производительность; степень ликвидности.
Система оперативного контроллинга способом оперативных решений предохраняет предприятие от кризисного состояния.
1.4.
Разделы контроллинга На рисунке 3 представлена структурная схема контроллинга.
Рисунок 3.
Разделы контроллинга 1.
Установление целей 2.
Планирование 3.
Управленческий учет  8.
Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений  Контроллинг  4.
Информационные потоки  7.
Анализ планов, результатов и отклонений 6.
Контроль 5.
Мониторинг 1.
Установление целей определение качественных и количественных целей предприятия и выбор
критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.
2.
Планирование превращение целей предприятия в прогнозы и планы.
Первый шаг планирования анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей (так называемый swot-анализ).
На основе этого
анализа разрабатывают сначала стратегию предприятия, а затем план.
План
позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь.
План это количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения.
Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению.
Контроллинг участвует в


[стр.,15]

15 разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя насколько они соответствуют целям предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение.
3.
Оперативный управленческий учет отражение всей финансовохозяйственной деятельности предприятия.
Как элемент системы контроллинга он принципиально отличается от бухгалтерского учета.
Управленческий учет ориентирован на информационные потребности руководителей предприятия и подразделений, на поддержку принятия управленческих решений, а бухгалтерский учет направлен, прежде всего, на внешних пользователей (государственные органы, банки и др.).
4.
Система информационных потоков важнейший элемент системы контроллинга на предприятии.
Сам процесс управления часто рассматривают как процесс преобразования информации: управленческие воздействия это информация особого рода.
В теории информации математически доказано, что существует некий минимальный объем информации, без которого эффективное управление невозможно.
Причем чем более разнообразной может быть реакция объекта управления, тем больше нужно информации.
Применительно к предприятию это означает, что чем более изменчива экономическая среда, чем сложнее внутреннее устройство самого предприятия тем больше информации нужно для эффективного управления.
Поэтому управлять, не владея информацией, невозможно.
Одна из основных задач контроллинга информационная поддержка управления; решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков на предприятии.
Контроллинг является поставщиком информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии.
Информация это совокупность сведений, уменьшающих степень неопределенности.
Поэтому информация, которую поставляет система контроллинга, должна отвечать следующим требованиям: достоверность; полнота; релевантность (существенность); полезность (эффект от использования информации должен превышать затраты на ее получение); понятность; своевременность; регулярность.
Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского (финансового) учета.
Однако значимость различных требований может быть различной: если для

[Back]