|
функции на краткосрочном отрезке времени: до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о среднеи долгосрочном периоде (табл. 2) [52, с. 13]. Таблица 2 Характеристики оперативного и стратегического контроллинга Признаки Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия Уровень управления Стратегический Тактический и оперативный Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. 11оддержание потенциала успеха Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия Главные задачи • Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия • Ответственность за стратегическое планирование • Разработка альтернативных стратегий • Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов • Определение узких и поиск слабых мест • Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями • Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений • Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) • Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) • Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления • Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями • Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений • Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов • Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений Использование методологии стратегического и оперативного контроллинга в качестве инструмента поддержки деятельности менеджеров |
12 Таблица 2. Характеристика оперативного и стратегического контроллинга Признаки Стратегический Оперативный Ориентация внутренняя и внешняя среда предприятия экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия Уровень управления стратегический тактический и оперативный Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия Главные задачи участие в установдении количественных и качественных целей предприятия; руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование); ответственность за стратегическое планирование; определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; разработка альтернативных стратегий; определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; определение узких и поиск слабых мест; определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций). |