Проверяемый текст
Диаров А.А.Контроллинг. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004
[стр. 58]

ли данное отклонение случайным или регулярным.
В случае если отклонение носит разовый характер и не играет значительной роли относительно достижения целевой прибыли, то выполнять анализбессмысленно [3, с.64].
Анализ и оценка отклонений не должны выполняться механически во всех случаях: когда причины отклонений очевидны, необходимость в детальном исследовании отпадает.
Напротив, незначительное и непонятное на первый взгляд отклонение может заслуживать
тщательного исследования, так как в результате могут быть выявлены признаки и тенденции, которые в будущем могут привести к большим проблемам.
Задача контроллера, прежде всего, заключается в подготовке данных о величине отклонений и проведении анализа.
При значительных отклонениях, превышающих допустимые границы, контроллер подключает для анализа соответствующие функциональные подразделения, ответственные за выявленные отклонения.
Контроллеры и.
менеджеры должны совместно определить и признать сферы ответственности, закрепляемые за подразделениями
[52, с.86].
При установлении ответственных за
возникшие отклонения необходимо учитывать реальную возможность влияния подразделения на полученный результат.
При анализе отклонений следует различать контролируемые и неконтролируемые причины.
Неконтролируемые причины отклонений связаны с изменениями во внешней среде.
Предприятие в состоянии в определенной мере влиять на контролируемые причины.
Отклонения чаще всего возникают либо из-за ошибок при планировании, либо из-за ошибок, связанных с реализацией плана.
Ошибки при планировании могут быть вызваны
такими причинами, как недостаточность информации, недостоверный прогноз развития, неподходящие методы планирования.
При выявлении причин отклонений едва ли целесообразно рассматривать все влияющие факторы.
Вполне достаточно ограничиться методами статистического анализа:
регрессионным, корреляционным, факторным или кластерным.
[стр. 43]

43 накопления сумм, однако при этом возрастает необходимость в более “тонком” регулировании.
Оценка отклонений по влиянию на прибыль.
Величина процентного отклонения отдельного параметра в первую очередь свидетельствует о качестве планирования и бюджетной дисциплине, но практически ничего не говорит о степени влияния на прибыль.
Так, например, хотя 20%-ное отклонение по позиции “канцелярские товары” внешне очень значимо, однако 5%-ное снижение объема продаж влияет на прибыль гораздо сильнее.
Данный подход предполагает ранжирование параметров, влияющих на прибыль, как в позитивном, так и негативном направлениях.
Анализ и оценка отклонений не должны выполняться механически во всех случаях: когда причины отклонений очевидны, необходимость в детальном исследовании отпадает.
Напротив, незначительное и непонятное на первый взгляд отклонение может заслуживать
тщательное исследование, так как в результате могут быть выявлены признаки и тенденции, которые в будущем могут привести к большим проблемам.
Задача контроллера, прежде всего, заключается в подготовке данных о величине отклонений и проведении анализа.
При значительных отклонениях, превышающих допустимые границы, контроллер подключает для анализа соответствующие функциональные подразделения, ответственные за выявленные отклонения.
Контроллеры и менеджеры должны совместно определить и признать сферы ответственности, закрепляемые за подразделениями.

Так, отдел маркетинга отвечает за контроль отклонений маржинальной прибыли по продукту, затрат на рекламу, сбытовых издержек, производственный отдел за контроль отклонения расхода материалов и т.п., отдел закупок за контроль отклонения закупочных цен и т.д.
При установлении ответственных за
возникновение отклонений необходимо учитывать реальную возможность влияния подразделения на полученный результат.
Например, отдел сбыта не достиг намеченных планов из-за сбоев в производстве, приведенных к недопоставкам продукции, либо расход материалов в производстве резко возрос из-за того, что отдел закупок, укладываясь в свой бюджет, закупил более дешевые и некачественные материалы.
При анализе отклонений следует различать контролируемые и неконтролируемые причины.
Неконтролируемые причины отклонений связаны с изменениями во внешней среде.
Предприятие в состоянии в определенной мере влиять на контролируемые причины.
Отклонения чаще всего возникают либо из-за ошибок при планировании, либо из-за ошибок, связанных с реализацией плана.
Ошибки при планировании могут быть вызваны
следующими причинами: недостаточностью информации; недостоверным прогнозом развития; неподходящими методами планирования.


[стр.,44]

44 При выявлении причин отклонений едва ли целесообразно рассматривать все влияющие факторы.
Вполне достаточно ограничиться методами статистического анализа.

В практике анализа причин отклонений различают: анализ, ориентированный на прошлое; анализ, ориентированный на будущее (на перспективу).
При проведении анализа причин отклонений на основании данных из прошлого можно использовать системы показателей, о которых речь шла выше.
В частности, система Du-Pont позволяет установить логическую цепочку влияния отдельных параметров: доходов, расходов, запасов, капитала и т.д.
на интегральный показатель отдачи на вложенный капитал (ROI).
На основании исследования можно выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на процентирование капитала.
Предлагаемый подход дает возможность проанализировать более подробно и углубленно влияние элементарных факторов затраты на материал, заработную плату и т.п.
на промежуточные интегральные показатели: рентабельность оборота, оборачиваемость капитала, прибыль, цену, переменные затраты, фиксированные затраты и т.п.
Анализ отклонений с ориентацией на перспективу возможен в случае, если на предприятии осуществляется регулярный прогноз развития контролируемых параметров.
Сравнивая плановые и прогнозные величины, можно оценить вероятные отклонения в перспективе, а также установить причины возможных отклонений.
Например, в бюджете запланирован оборот на следующий год в 120 единиц.
В конце 1-го квартала на основе анализа селективных или кумулятивных отклонений дается прогноз на конец планового периода, согласно которому оборот составляет 108 единиц.
Абсолютное отклонение составит 10%.
В качестве основной причины отклонений выступает ухудшение конъюнктуры рынка.
Прогнозируемое отклонение является предупреждением о том, что запланированная цель может быть не достигнута и что должны быть выработаны корректирующие мероприятия.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ 1.
В чем заключается логика планирования? 2.
Что собой представляет бюджет? 3.
Какие основные принципы бюджетирования? 4.
Какие виды бюджетов вы знаете? 5.
Какие функции выполняет контроллер при планировании и бюджетировании? 6.
Каким требованием должен отвечать бюджет с точки зрения контроллера? 7.
Какие виды отклонений вы знаете? 8.
Какими способами можно оценить отклонение?

[Back]