Проверяемый текст
Диаров А.А.Контроллинг. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004
[стр. 79]

достижению запланированных целей проекта.
Обязательна фиксация сроков реализации планов и бюджетов, как на весь проект, так и на его отдельные ступени.

Рис.
11.
Схема внедрения системы контроллинга методом
«планируемой эволюции» Результаты, полученные после внедрения контроллинга на первом этапе, обсуждаются у руководства предприятия.
В случае необходимости вносятся корректировки в содержание, сроки и бюджеты последующих этапов.
По ходу реализации проекта могут возникать обстоятельства, требующие корректировки самой концепции системы контроллинга.
Аналогичным образом осуществляется управление внедрением системы контроллинга на следующих стадиях проекта.

"Бомбометание" означает интенсивное и решительное изменение старой системы управления.
В результате такого подхода возможно быстрое внедрение элементов системы контроллинга, однако, появляется опасность возникновения сильного
"трения" внутри организации [51, с.
180].
[стр. 75]

75 продвижением к поставленной цели.
Преимущество такого подхода заключается прежде всего, в отсутствии большого сопротивления проводимым изменениям внутри организации.
Основной недостаток существует в опасности затягивания процесса реорганизации, что может привести в конце концов к полному прекращению внедрения.
“Бомбометание” означает интенсивное и решительное изменение старой системы управления.
В результате такого подхода возможно быстрое внедрение элементов системы контроллинга, однако появляется опасность возникновения сильного
“трения” внутри организации.
Подход, основанный на принципах “планируемой эволюции”, дает возможность в определенной степени использовать преимущества рассмотренных выше подходов.
Укрупненная схема этого подхода (рис.
17) иллюстрирует подход к реализации инноваций, основанный на использовании принципов проект-контроллинга.
Вначале на высшем уровне управления предприятием формируется и принимается концепция системы контроллинга, на основании которой разрабатывается проект внедрения контроллинга.
Рисунок 17.
Схема внедрения системы контроллинга методом
“планируемой эволюции” Руководство предприятия (концепция системы контроллинга) Руководство проекта Внедрение 1-й ступень Внедрение 2-й ступень Внедрение 3-й ступень Проект разбивается на ступени, включающие соответствующие этапы и мероприятия по достижению запланированных целей проекта.
Обязательна фиксация сроков реализации планов и бюджетов, как на весь проект, так и на его отдельные ступени.

Результаты, полученные после внедрения контроллинга на первом этапе, обсуждаются у руководства предприятия.
В случае необходимости вносятся корректировки в содержание, сроки и бюджеты последующих этапов.
По ходу реализации проекта могут возникать обстоятельства, требующие корректировки самой концепции системы контроллинга.
Аналогичным образом осуществляется управление внедрением системы контроллинга на следующих стадиях проекта.

[Back]