Проверяемый текст
Джигиль, Андрей Иванович. Совершенствование управления затратами и результатами при нефтепереработке (Диссертация 2001)
[стр. 80]

Контроллинг — новое явление в организации, поэтому при использовании любого из вышеописанных подходов к его внедрению, возможно сопротивление персонала в разных формах.
Чтобы преодолеть это сопротивление, быстро добиться первых результатов, а затем утвердить на предприятии стабильно работающую систему, следует проанализировать трудности, которые могут возникнуть, их причины и средства, позволяющие им противостоять.
Феномен сопротивления новому на первый взгляд парадоксален, но все же общеизвестен.
Основные факторы, определяющие скорость внедрения любого нововведения, а также факторы, помогающие и мешающие быстрому внедрению
контроллинга, перечислены в табл.
6.
Как видно из таблицы, внедрению контроллинга мешают две группы факторов: несовершенство самой модели и социально-психологические факторы.
Рассмотрим влияние социально-психологических факторов.
Сопротивление новым методам экономического анализа может быть индивидуальным и групповым
[52, с.155].
Источники группового сопротивления: • инерция структур (структура обладает "встроенной стабильностью");групповая инерция (групповые нормы противодействуют изменениям);угроза статусу группы (в частности, может пострадать статус бухгалтерии или планово-экономического отдела); • угроза сложившимся отношениям власти внутри предприятия;угроза сложившемуся порядку распределения ресурсов внутри предприятия;информационный фильтр в организации, предлагаемый подход к анализу и управлению затратами не согласуется со знаниями и представлениями работников бухгалтерии и планово-экономического отдела.
Источники индивидуального сопротивления:
[стр. 130]

125 0 Основные факторы, определяющие скорость внедрения любого нововведения, а также факторы, помогающие и мешающие быстрому внедрению службы управленческого учета, перечислены в табл.
21.
Внедрению службы управленческого учета мешают две группы факторов: несовершенство самой модели и социально-психологические факторы (табл.
21).
Рассмотрим влияние социально-психологических факторов.
Сопротивление новым методам экономического анализа может быть индивидуальным и групповым.

Источники группового сопротивления: инерция структур (структура обладает «встроенной стабильностью»); групповая инерция (групповые нормы противодействуют изменениям); угроза статусу группы (в частности, может пострадать статус бухгалтерии или планового отдела); угроза сложившимся отношениям власти внутри предприятия; угроза сложившемуся порядку распределения ресурсов внутри предприятия; информационный фильтр в организации: предлагаемый подход к анализу и управлению затратами не согласуется со знаниями и представлениями работников бухгалтерии и планового отдела.
Источники индивидуального сопротивления.

1.
Привычки и страх перед неизвестностью.
Люди привыкли к традиционным формам отчетности и методам анализа и не хотят учиться чему-то новому.
Новые методы это неизвестность, а неизвестность для очень многих означает риск, т.
е.
опасность.
Поэтому нужно организовать обучение сотрудников, а затем постепенно вводить новые методы.
Целесообразно объяснять и показывать на примерах преимущества службы управленческого учета.
Может быть, целесообразно создать компьютерную модель для выработки у сотрудников предприятия навыков мышления категориями управленческого учета.

[Back]