Проверяемый текст
Джигиль, Андрей Иванович. Совершенствование управления затратами и результатами при нефтепереработке (Диссертация 2001)
[стр. 85]

Мастерство.
Работники, получающие удовлетворение от работы, стремятся к совершенствованию своих навыков, к применению новых методов, и это еще больше увеличивает их интерес к работе.
Поэтому, особенно в общении с квалифицированными специалистами, нужно попробовать воздействовать на профессиональную гордость.
Стоит подчеркнуть творческие аспекты
контроллинга.
Возможно применить этот способ при общении с менеджерами среднего и высшего звена.
Выживание.
В кризисной ситуации внедрение новых методов
контроллинга может оказаться важным для выживания предприятия.
Если сотрудники это понимают и если они преданы своей фирме, сопротивление изменениям будет минимальным.

Этот способ подойдет для преодоления сопротивления у руководителей низшего звена и персонала.
Поддержание статуса.
Один из способов достичь высокого статуса — обладать знаниями, которые важны для всех.
Знание методов
контроллинга — великолепная возможность упрочить свой статус.
И предприятие, и его сотрудники могут повысить статус благодаря умению обращаться с новыми методами управления и экономического анализа.

В первую очередь, данный способ нужно применять среди высшего руководства.
Подбор кадров и самореализация сотрудников.
Новые сотрудники могут играть важную роль в успешном внедрении новшества не только благодаря имеющимся у них знаниям, но и из-за отсутствия у них инерции поведения.

Эту психологическую особенность следует учитывать при выборе персонала, в обязанности которого и будет входить работа со службой контроллинга (например, работники цехов, которые готовят первичную информацию).
Игра.
Людям нужна игра, чтобы не терять интереса к жизни.
Они ищут новые "игрушки", одной из которых может стать
контроллинг.
Поэтому контроллинговые аналитические таблицы должны быть красиво оформлены, аналитические отчеты доступно написаны (насколько эго возможно), простым языком и без «воды».
Данный способ подойдет для работников
[стр. 134]

129 подражание другим оказывается больше, чем привлекательность того и другого по отдельности.
Стремление к имитации можно объяснить потребностью быть «как все», ассоциироваться с целевой группой («все передовые зарубежные и российские предприятия внедряют службы управленческого учета, мы тоже внедряем, следовательно, мы передовые»), попыткой поднять свой статус.
Поэтому в процессе объяснения методов и инструментов управленческого учета стоит уделить особое внимание опыту известных западных и российских фирм, успешно использующих управленческий учет в своей каждодневной работе.
Мастерство.
Работники, получающие удовлетворение от работы, стремятся к совершенствованию своих навыков к применению новых методов, и это еще больше увеличивает их интерес к работе.
Поэтому особенно в общении с квалифицированными специалистами нужно попробовать воздействовать на профессиональную гордость.
Стоит подчеркнуть творческие аспекты
управленческого учета.
Выживание.
В кризисной ситуации внедрение новых методов
управленческого учета может оказаться важным для выживания предприятия.
Если сотрудники это понимают и если они преданы своей фирме, сопротивление изменениям будет минимальным.

Поддержание статуса.
Один из способов достичь высокого статуса — обладать знаниями, которые важны для всех.
Знание методов
управленческого учета — великолепная возможность упрочить свой статус.
И предприятие, и его сотрудники могут повысить статус благодаря умению обращаться с новыми методами управления и экономического анализа.

Подбор кадров и самореализация сотрудников.
Новые сотрудники могут играть важную роль в успешном внедрении новшества не только благодаря имеющимся у них знаниям, но и из-за отсутствия у них инерции поведения.

Игра.
Людям нужна игра, чтобы не терять интереса к жизни; они ищут новые «игрушки», одной из которых может стать
управленческий учет».
Если от общих подходов к формированию информационной базы

[Back]