|
зультаты прогнозов зачастую не являются приемлемыми. В связи с этим возникает необходимость управления процессом развития объекта с целью получения более оптимистичных результатов хозяйственной деятельности. В качестве управляющих воздействий на процесс развития могут выступать как привлечение дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), так и перераспределение имеющихся в наличии согласно оптимальной структуре, и в этом случае только перераспределение ресурсов дает рост результатов хозяйственной деятельности. Такая задача весьма актуальна и перспективна, поскольку без привлечения дополнительных источников, а лишь путем перераспределения имеющихся в наличии, повышается эффективность хозяйственной деятельности, и растут объемные показатели результатов деятельности хозяйствующего субъекта, а это есть экономия затрат. Критерием экономичности текущих затрат торговой организации выступает минимизация уровня издержкоемкости ее торговой деятельности, что позволяет получить определенные конкурентные преимущества на потребительском рынке, свободнее осуществлять ценовую политику и, при прочих равных условиях, получить большую прибыль. Однако следует иметь в виду, что снижение уровня издержкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности торговой организации, так как оно может сопровождаться снижением уровня торгового обслуживания покупателей, отказом от продажи пользующихся спросом необходимых, но издержкоемких товаров, заменой приоритетов стратегического развития на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде. Поэтому основной целью управления издержками обращения в торговой организации может быть только оптимизация их уровня и суммы, обеспечивающая достижение прогнозируемых объемов товарооборота и прибыли. Одним из путей достижения этой цели является формирование оптимальной структуры издержек обращения, предусматривающей перераспределение текущих затрат от более издержкоемких 138 |
рынка, обеспечению конкурентоспособности организации и увеличению прибыли. В процессе анализа могут быть выявлены резервы экономии за счет правильной организации режима работы, использования экономичных систем отопления и освещения, соблюдения норм расходов различных материалов для хозяйственных нужд, ремонтных работ и т. п. Еще один резерв снижения издержек проценты за пользование кредитом. Рост процентных ставок ведет к резкому увеличению расходов по данной статье. Их доля в общей сумме издержек обращения достигает 35-45% в зависимости от наличия собственных средств торговой организации. Следовательно, сокращение этих расходов весомый резерв увеличения прибыли и укрепления финансового положения организации. Уровень расходов зависит от скорости обращения оборотного капитала, доли собственных средств в оплате товаров, установленных ставок за пользование банковским кредитом, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины. Расчет влияния этих факторов позволяет выявить резервы снижения издержек обращения. Прогнозирование различными способами издержек обращения основано на инерционности развития хозяйствующего субъекта. Однако такие результаты прогнозов зачастую не являются приемлемыми. В связи с этим возникает необходимость управления процессом развития объекта с целью получения более оптимистичных результатов хозяйственной деятельности. В качестве управляющих воздействий на процесс развития могут выступать как привлечение дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), так и перераспределение имеющихся в наличии согласно оптимальной структуре, и в этом случае только перераспределение ресурсов дает рост результатов хозяйственной деятельности. Такая задача весьма актуальна и перспективна, поскольку без привлечения дополнительных источников, а лишь пе рераспределения имеющихся в наличии, повышается эффективность хозяйственной деятельности и растут объемные показатели результатов деятельности хозяйствующего субъекта, а это есть экономия затрат. Критерием экономичности текущих затрат торговой организации выступает минимизация уровня издержкоемкости ее торговой деятельности, что позволяет получить определенные конкурентные преимущества на потребительском рынке, свободнее осуществлять ценовую политику и, при прочих равных условиях, получить большую прибыль. Однако следует иметь в виду, что снижение уровня издержкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности торговой организации, так как оно может сопровождаться снижением уровня торгового обслуживания покупателей, отказом от продажи пользующихся спросом необходимых, но издержкоемких товаров, заменой приоритетов стратегического развития на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде. Поэтому основной целью управления издержками обращения в торговой организации может быть только оптимизация их уровня и суммы, обеспечивающая достижение прогнозируемых объемов товарооборота и прибыли. Одним из путей достижения этой цели является формирование оптимальной структуры издержек обращения, предусматривающей перераспределение текущих затрат от более издержкоемких статей расходов к менее издержкоемким. Кроме того, деление издержек обращения на постоянные и переменные предусматривает степень управляемости этими видами издержек. Поскольку постоянные издержки обращения не зависят от товарооборота, то и управлять ими достаточно сложно, так как они не зависят от деятельности торговой организации. Переменные же издержки обращения зависят от товарооборота, а, следовательно, от деятельности торговой организации. Следовательно, переменными издержками можно управлять и, в частности, за счет перераспределе |