|
статей расходов к менее издержкоемким. Кроме того, деление издержек обращения на постоянные и переменные предусматривает степень управляемости этими видами издержек. Поскольку постоянные издержки обращения не зависят от товарооборота, то и управлять ими достаточно сложно, так как они не зависят от деятельности торговой организации. Переменные же издержки обращения зависят от товарооборота, а, следовательно, от деятельности торговой организации. Следовательно, переменными издержками можно управлять и, в частности, за счет перераспределения затрат, добиваясь оптимальной структуры переменных издержек обращения, а вместе с тем и всей суммы издержек торговой организации. Издержки обращения в разрезе статей расходов представлены в таблице 3.29. Таблица 3.29 Динамика и структура издержек обращения ЗАО «Юпитер» за 2007-2008 гг. 139 Статьи расходов Издержки обращения, тыс. руб. Структура издержек обращения, % 2007 г. 2008 г. 2007 г. j 2008 г. Транспортные расходы 1953 2972 15,76 16,81 Расходы на оплату труда 2098 3041 16,93 17,19 Расходы на рекламу 217 338 1,75 1,92 Прочие расходы 1019 1491 8,22 8,43 Переменные издержки обращения 5287 7842 42,66 44,35 Расходы на о плату труда 2098 3041 16,93 17,19 Амортизация основных средств 411 552 3,31 3,12 Процент за кредит 579 771 4,67 4,36 Расходы на содержание зданий 2783 3673 22,46 20,78 Износ инвентаря 217 313 1,75 1,77 Прочие расходы 1018 1491 8,22 8,43 Постоянные издержки обращения 7106 9841 57,34 55,65 Итого 12393 17682 100,0 100,0 |
рераспределения имеющихся в наличии, повышается эффективность хозяйственной деятельности и растут объемные показатели результатов деятельности хозяйствующего субъекта, а это есть экономия затрат. Критерием экономичности текущих затрат торговой организации выступает минимизация уровня издержкоемкости ее торговой деятельности, что позволяет получить определенные конкурентные преимущества на потребительском рынке, свободнее осуществлять ценовую политику и, при прочих равных условиях, получить большую прибыль. Однако следует иметь в виду, что снижение уровня издержкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности торговой организации, так как оно может сопровождаться снижением уровня торгового обслуживания покупателей, отказом от продажи пользующихся спросом необходимых, но издержкоемких товаров, заменой приоритетов стратегического развития на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде. Поэтому основной целью управления издержками обращения в торговой организации может быть только оптимизация их уровня и суммы, обеспечивающая достижение прогнозируемых объемов товарооборота и прибыли. Одним из путей достижения этой цели является формирование оптимальной структуры издержек обращения, предусматривающей перераспределение текущих затрат от более издержкоемких статей расходов к менее издержкоемким. Кроме того, деление издержек обращения на постоянные и переменные предусматривает степень управляемости этими видами издержек. Поскольку постоянные издержки обращения не зависят от товарооборота, то и управлять ими достаточно сложно, так как они не зависят от деятельности торговой организации. Переменные же издержки обращения зависят от товарооборота, а, следовательно, от деятельности торговой организации. Следовательно, переменными издержками можно управлять и, в частности, за счет перераспределе ния затрат, добиваясь оптимальной структуры переменных издержек обращения, а вместе с тем и всей суммы издержек торговой организации. Издержки обращения в разрезе статей расходов представлены в таблице 5.4 (исходные данные представлены в приложении 5). Таблица 5.4 Динамика и структура издержек обращения Асиновского райпотребсоюза за 2004-2005 гг. Статьи расходов Издержки обращения, тыс. руб. Структура издержек обращения, % 2004 г. 2005 г. 2005 г. в % к 2004 г. 2004 г. 2005 г. Транспортные расходы 3201 4072 127,2 15,76 16,81 Оплата труда 3437 4164 121,2 16,93 17,19 Расходы на рекламу 355 465 130,9 1,75 1,92 Прочие расходы 1669 2042 122,3 8,22 8,43 Переменные издержки обращения 8662 10743 124,1 42,66 44,35 Оплата труда 3437 4164 121,2 16,93 17,19 Амортизация основных средств 672 756 112,5 3,31 3,12 Процент за кредит 948 1056 111,4 4,67 4,36 Расходы на содержание зданий 4561 5034 110,4 22,46 20,78 Износ инвентаря 355 429 120,8 1,75 1,77 Прочие расходы 1669 2044 122,5 8,22 8,43 Постоянные издержки обращения 11642 13483 115,8 57,34 55,65 Итого 20304 24226 119,3 100,00 100,00 Таблица 5.5 Оптимальная структура издержек обращения Асиновского райпотребсоюза на 2006 г. Статьи расходов Издержки обращения, тыс. руб. Структура издержек обращения, % Транспортные расходы 4672 17,23 Оплата труда 4864 17,94 Расходы на рекламу 550 2,03 Прочие расходы 2419 8,92 Переменные издержки обращения 12505 46,12 Оплата труда 4864 17,94 Амортизация основных средств 824 3,04 Процент за кредит 1038 3,83 Расходы на содержание зданий 4965 18,31 Износ инвентаря 499 1,84 Прочие расходы 2418 8,92 Постоянные издержки обращения 14608 53,88 Итого 27113 100,0 Оптимизация структуры издержек обращения позволяет повысить эффективность деятельности хозяйствующего субъекта, которая приводит к росту уровня рентабельности и за счет этого снижения уровня издержек обращения при неизменной их сумме. Без всякого сомнения данный подход более приоритетен по отношению к другим, поскольку дает возможность повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта без дополнительных расходов, только за счет перераспределяемых имеющихся в наличии сумм в пользу оптимальной структуры расходов. |