|
среды. Конкурентоспособность организации важная категория, характеризующая ее способность выступать на рынке, формируя и используя конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Количество и содержание этих конкурентных отличий индивидуально для каждого хозяйствующего субъекта в зависимости от сферы его функционирования и вида деятельности. Конкурентные отличия формируются на основе факторов конкурентоспособности в сфере обращения. Обобщающим фактором является местоположение организации, так как во многих случаях от этого зависят параметры спроса, наличие конкурентной среды, поддерживающих отраслей, масштаб конкуренции, возможность использования информационных технологий. Конкуренция, являющаяся соревнованием ради прибыли, выступает основной движущей силой товарного хозяйства, а сам товар становится орудием конкурентной борьбы, ее видимой причиной и неизбежным следствием. Успех в этой борьбе обеспечивает товар, который принято называть конкурентоспособным. В современных условиях каждой организации особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденции ее развития, а с другой стороны —особенности конкретного вида деятельности. Концентрация капитала торгового предприятия путем слияния и поглощения менее успешных предприятий позволяет укрепить его позиции на рынке и повысить свои крнкурентные преимущества. Однако конкурентные преимущества обеспечиваются не только размером капитала, поскольку неэффективное его использование может свести к минимуму эти преимущества или даже полностью их утратить. Следовательно, конкурентные прертмущества необходимо повышать за счет эффективного управления деятельностью 165 |
Пусть состояние объекта в определенный момент времени в /7-мерном пространстве отражается точкой А. Перпендикулярно проектируя данную точку на ось £ , получаем точку А’ и длина проекции ОА’ представляет собой интегральной оценки потенциала многомерного динамического объекта. Выводы к главе 1: Конкурентоспособность предприятия важная категория, характеризующая его способность выступать на рынке, формируя и используя конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Количество и содержание этих конкурентных отличий индивидуально для каждого хозяйствующего субъекта, в зависимости от сферы его функционирования и вида деятельности. Конкурентные отличия формируются на основе факторов конкурентоспособности, которые можно сгруппировать по нескольким признакам. Общая теория конкурентоспособности позволяет обобщить факторы конкурентоспособности в сфере производства. На наш взгляд, обобщающим фактором является местоположение организации, так как во многих случаях от этого зависят параметры спроса, наличие конкурентной среды, поддерживающих отраслей, масштаб конкуренции, возможность использования информационных технологий. Это делает целесообразным попытку применения теории кластеров для оценки конкурентоспособности организации. Знание степени конкурентоспособности и влияющих на нее факторов позволяет определить стратегические направления развития хозяйствующего субъекта. Нами приводится обзор трех основных методических подходов к определению интегральной оценки конкурентоспособности предприятия. Первый подход основан на экспертных оценках значимости показателей, отражающих тот или иной аспект предприятия. В этом случае на результаты оценок большое влияние оказывает субъективный фактор эксперта. Второй подход исключает влияние субъективного фактора и позволяет ранжировать предприятия по уровню конкурентоспособности. Однако данный подход не позволяет прораижировать показатели по уровню их значимости в интегральной оценке. Самым 57 |