|
поставлении с необходимыми затратами и прогнозируемым получением прибыли. Большое значение при этом имеет маркетинговое прогнозирование, то есть перспективная ориентация предприятия на удовлетворение прогнозируемых потребностей рынка с учетом всесторонних тенденций развития его конъюнктуры, технологии производства, изменений ассортимента и т. д.» [11, сЛ23]. В приведенных определениях наибольший акцент делается на свойства товара, то есть речь идет о конкурентоспособности товаров и услуг. Думается, что такой подход к определению категории «конкурентоспособность» приемлем для предприятий-товаропроизводителей. В случае, когда речь идет о сфере товарного обращения, невозможно исследуемое понятие сводить только к свойствам товаров, так как здесь они не создаются, а обращаются как уже созданные потребительные стоимости. Ведущий в мире специалист в области стратегии и конкуренции М. Портер дает более общее определение: «Конкурентоспособность свойство товара, услуги, субт>екта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами и конкурирующими субъектами рыночных отношений. Оценка этого свойства позволяет выделить высокую, среднюю и низкую конкурентоспособность» [72, с.34]. Так как рыночная ситуация находится в процессе постоянных изменений, то уровень конкурентоспособности меняется. В некоторые моменты времени организация может действительно быть наравне с конкурентами, в отдельные периоды значительно выше (или ниже) них. Ситуация зависит от наличия конкурентных преимуществ. Поэтому, соглашаясь с определением М. Портера, считаем целесообразным уточнить его: конкурентоспособность организации (предприятия) се способность выступать на рынке, формируя и используя конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов. Другими словами, это факторы конкурен |
держания продукции на высоком качественном уровне. Количественно выражается отношением полученного эффекта к суммарным затратам, которые связаны с приобретением и эксплуатацией товара. Определяется также перспективная конкурентоспособность на основе прогнозов развития потребностей покупателей и качественного совершенствования продукции предприятия в сопоставлении с необходимыми затратами и прогнозируемым получением прибыли. Большое значение при этом имеет маркетинговое прогнозирование, то есть перспективная ориентация предприятия на удовлетворение прогнозируемых потребностей рынка с учетом всесторонних тенденций развития его конъюнктуры, технологии производства, изменений ассортимента и т. п.» [9, с. 123]. В приведенных определениях наибольший акцепт делается на свойства товара, то есть речь идет о конкурентоспособности товаров и услуг. Думается, что такой подход к определению категории «конкурентоспособность» приемлем для предприятий-товаропроизводителсй. В случае, когда речь идет о сфере товарного обращения, невозможно исследуемое понятие сводить только к свойствам товаров, так как здесь они не создаются, а обращаются как уже созданные потребительные стоимости. Ведущий в мире специалист в области стратегии и конкуренции М. Портер дает более общее определение: «Конкурентоспособность свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами и конкурирующими субъектами рыночных отношений. Оценка этого свойства позволяет выделить высокую, среднюю и низкую конкурентоспособность» [62, с.34]. Так как рыночная ситуация находится в процессе постоянных изменений, то уровень конкурентоспособности меняется. В некоторые моменты времени организация может действительно быть наравне с конкурентами, в отдельные периоды значительно выше (или ниже) них. Ситуация зависит от наличия конкурентных преимуществ. Поэтому, соглашаясь с определением М. Портера, считаем целесообразным уточнить его: конкурентоспособность организации (предприятия) ее способность выступать па рынке, формируя и используя 16 конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов. Другими словами, это факторы конкурентоспособности. Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности предприятия в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [57, с.686]. Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов [27, с.53]. Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т. д. Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать па изменение конъюнктуры рынка, условий хозяйствования, требований к качеству продукции и т. п. Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала. Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально. Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений. Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности М. Портера, получившей общее признание в современной литературе и практике управления торгово-промышленной деятельностью [62]. В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние четыре группы факторов: 1. Параметры спроса. Спрос определяет возможности реализации про17 |