|
тоспособности. Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности предприятия в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [67, с.686]. Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов [32, с.53]. Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т. д. Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать на изменение конъюнктуры рынка, условии хозяйствования, требований к качеству продукции и т. п. Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала. Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально. Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений [71]. Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности М. Портера, получившей общее признание в современной литературе и практике управления торгово-промышленной деятельностью [72]. В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние четыре группы факторов: 1. Параметры спроса. Спрос определяет возможности реализации продукции, объемы реализации, пределы (границы) возможные изменений цен на продукцию (товары, услуги). Это наиболее существенный фактор. Разрушение |
конкурентные отличия, создающие преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами. Конкурентные отличия это то, что выделяет организацию на фоне однотипных хозяйствующих субъектов. Другими словами, это факторы конкурентоспособности. Конкурентные отличия могут заключаться в высокой компетентности предприятия в какой-либо области, дающей наилучшие возможности для привлечения и сохранения клиентуры [57, с.686]. Это может быть сохранение лидирующих позиций в экономике, в поддержании повышающихся жизненных стандартов [27, с.53]. Конкурентоспособность организации может предполагать оптимальное использование всех видов экономических ресурсов: трудовых, финансовых, материально-энергетических, технологических и т. д. Конкурентоспособность организации прямо зависит от того, сумеет ли оно первым освоить какой-либо новый рынок товаров или быстро отреагировать па изменение конъюнктуры рынка, условий хозяйствования, требований к качеству продукции и т. п. Эта стратегия требует организационной гибкости и формирования достаточного стратегического потенциала. Стратегический потенциал формируется каждым хозяйствующим субъектом индивидуально. Но в общем случае он предполагает создание финансовой базы для нейтрализации последствий осуществления рискованных операций, формирование надежного трудового потенциала, овладение методами стратегического анализа и планирования как средством принятия своевременных и правильных стратегических решений, достижение организационных и технологических преимуществ, обеспечивающих скоординированность действий разных структурных подразделений. Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности М. Портера, получившей общее признание в современной литературе и практике управления торгово-промышленной деятельностью [62]. В соответствии с данной теорией, на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние четыре группы факторов: 1. Параметры спроса. Спрос определяет возможности реализации про17 дукции, объемы реализации, пределы (границы) возможные изменений цен на продукцию (товары, услуги). Это наиболее существенный фактор. Разрушение товарных рынков под влиянием различных причин может привести к системному кризису в экономике, который, в свою очередь, служит импульсом к сужению спроса. В результате сжатия спроса на товарных рынках снижаются возможности наращивания объемов деятельности хозяйствующими субъектами, манипулирования ценами на продукцию (товары, услуги). Подобная ситуация наблюдалась в экономике России. 2. Наличие конкурентной среды. Конкурентная среда стимулирует к постоянному поиску нового, повышению эффективности использования ресурсов и деятельности предприятия в целом. Предприятия и организации должны постоянно повышать операционную эффективность всех видов деятельности, но «устойчивые различия в производительности зависят от наличия отличительной стратегической позиции». Конкуренция предполагает появление на рынке новых хозяйствующих субъектов с более совершенным производством или торгово-технологическим процессом, что вызывает снижение темпов развития отдельных отраслей и предприятий. Стратегический подход в конкуренции может противостоять негативным тенденциям экономического спада. Сокращение деятельности не означает бесперспективность дальнейшего бизнеса. «В любой экономике значительное число отраслей будут всегда испытывать серьезные трудности, в то время как другие развиваться успешно. Очень часто компании наносят себе непоправимый ущерб только потому, что отказываются от стратегического мышления, обнаружив, что их отрасль начинает пробуксовывать» [62, с.26]. В этом случае важно занять такие стратегические позиции, где организация будет максимально защищена от воздействия факторов негативного характера или сможет оказывать влияние па эти факторы, даже если это связано со сменой отрасли. Таким образом, конкурентная среда стимулирует на поиск отличительной для предприятия стратегической позиции. 3. Параметры используемых в хозяйственном процессе факторов. Согласно М. Портеру, в общем случае конкурентоспособность основана на новы18 |