|
ренции имеет четыре измерения: масштаб сегмента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), географический масштаб, масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых организация ведет конкурентную борьбу). Масштаб конкуренции важный инструмент в создании конкурентного преимущества. Широкая сфера конкуренции позволяет организации использовать взаимосвязи между цепочками, обслуживающими разные сегменты рынка, географические регионы или родственные отрасли. Используя широкую вертикальную интеграцию, организация может получить потенциальные выгоды от выполнения многих видов деятельности на основе внутренних ресурсов, отказавшись от услуг внешних поставщиков. С другой стороны, выбирая узкий масштаб, компания может подогнать цепочку ценности (виды деятельности) под отдельный целевой сегмент, чтобы достичь низких издержек или дифференциации. Конкурентное преимущество на основе узкого целевого сегмента основывается на оптимальной настройке цепочки ценности, способной лучше обеспечить отдельные виды продукции, потребителей или географические регионы. Если целевой сегмент характеризуется какими-то необычными потребностями, конкуренты, нацеленные на более широкую сферу, не смогут их удовлетворить. Информационные технологии генерируют все больше данных по мерс осуществления организацией своей деятельности и позволяют собирать или получать информацию, которая прежде была недоступна. Эти технологии оставляют также простор для более разностороннего анализа и использования расширенных данных. Информационные технологии влияют не только на выполнение отдельных видов деятельности, но и расширяют возможности организации по эффективному использованию связей между видами деятельности как внутри, так и за пределами организации. Повсеместное распространение информационных технологий ставит серьезную проблему перед исполнителями, 33 |
ции имеет четыре измерения: масштаб сегмента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), географический масштаб, масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых организация ведет конкурентную борьбу). Масштаб конкуренции важный инструмент в создании конкурентного преимущества. Широкая сфера конкуренции позволяет организации использовать взаимосвязи между цепочками, обслуживающими разные сегменты рынка, географические регионы или родственные отрасли. Используя широкую вертикальную интеграцию, организация может получить потенциальные выгоды от выполнения многих видов деятельности на основе внутренних ресурсов, отказавшись от услуг внешних поставщиков. С другой стороны, выбирая узкий масштаб, компания может подогнать цепочку ценности (виды деятельности) под отдельный целевой сегмент, чтобы достичь низких издержек или дифференциации. Конкурентное преимущество на основе узкого целевого сегмента основывается на оптимальной настройке цепочки ценности, способной лучше обеспечить отдельные виды продукции, потребителей или географические регионы. Если целевой сегмент характеризуется какими-то необычными потребностями, конкуренты, нацеленные на более широкую сферу, не смогут их удовлетворить. Информационные технологии генерируют все больше данных по мере осуществления организацией своей деятельности и позволяют собирать или получать информацию, которая прежде была недоступна. Эти технологии оставляют также простор для более разностороннего анализа и использования расширенных данных. Информационные технологии влияют не только на выполнение отдельных видов деятельности, но и расширяют возможности организации по эффективному использованию связей между видами деятельности как внутри, так и за пределами организации. Повсеместное распространение информационных технологий ставит серьезную проблему перед исполнителями, связанную с избытком информации. Эта проблема создает новые формы применения информационных технологий для них накопление и анализ потоков информации. 21 |