|
мизация, область Паретто и др.). В качестве обобщающих показателей могут выступать многофакторные уравнения регрессии, по каждому из которых рассчитывается коэффициент эластичности. Способ построения обобщающего показателя с использованием ранжирования означает расположение отдельных частных показателей в зависимости от их уровня в определенной последовательности. Наиболее весомому показателю присваивается коэффициент «1», исходя из него, рассчитываются значения коэффициентов для других объектов. Индексный метод предполагает расчет обобщающего показателя на основе частных показателей. Любой хозяйствующий субъект, в том числе и торговое предприятие, как уже отмечалось, является многомерным динамическим объектом и в связи с этим, потенциал объекта имеет многомерную структуру. Следовательно, для более полного и глубокого изучения объекта как системы необходимо использование системного анализа как методологического инструмента исследования. В свою очередь системный анализ позволит выявить приоритеты в управлении потенциалом организации. Системный анализ в узком смысле это совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам. Как правило, это проблемы с высокой степенью неопределенности, которые обусловлены наличием факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. Поэтому часто системный анализ определяют как методический подход или способ решения сложных проблем в условиях неопределенности. Он используется там и тогда, когда другие количественные методы анализа себя не оправдали и просто не применимы. Одними из главных задач системного анализа являются: определение и детализация на составные элементы целей и путей их достижения, выявление существующих между ними взаимосвязей, обеспечение определенной логики 83 |
стоимости предприятия, главного инструмента реализации инновационной политики (внедрение результатов технического прогресса) и одного из действенных механизмов решения задач социального развития персонала. Любой хозяйствующий субъект, в том числе и промышленное предприятие, как уже отмечалось, является многомерным динамическим объектом и в связи с этим, потенциал объекта имеет многомерную структуру. Следовательно, для более полного и глубокого изучения объекта как системы необходимо использование системного анализа как методологического инструмента исследования. В свою очередь системный анализ позволит выявить приоритеты в управлении потенциалом организации. Системный анализ в узком смысле это совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам. Как правило, это проблемы с высокой степенью неопределенности, которые обусловлены наличием факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. Поэтому часто системный анализ определяют как методический подход или способ решения сложных проблем в условиях неопределенности. Он используется там и тогда, когда другие количественные методы анализа себя не оправдали и просто не применимы. Одними из главных задач системного анализа являются: определение и детализация на составные элементы целей и путей их достижения, выявление существующих между ними взаимосвязей, обеспечение определенной логики решения возникшей проблемы (цели пути достижения целей ресурсы). Решению этих задач в существенной мере способствует применение метода структуризации, что дает основание выделить его среди других методов системного анализа. Метод структуризации основан на дезагрегировании исследуемой проблемы на составные элементы с последующей возможной численной оценкой их относительной важности. Такую процедуру часто называют построением дерева целей. Однако поскольку в большинстве древовидных структур, предназначенных для решения тех или иных реальных задач, содержатся не только 113 предприятия на конкурентоспособном рынке. Любой хозяйствующий субъект, в том числе и промышленное предприятие, является многомерным динамическим объектом и в связи с этим потенциал объекта имеет многомерную структуру. Следовательно, для более полного и глубокого изучения объекта как систему необходимо использование системного анализа, как методологического инструмента исследования. В свою очередь системный анализ позволяет выявить приоритеты в управлении потенциалом предприятия. В основе системного анализа любой системы лежит метод структуризации. Этот метод нами применялся для проблем оценки потенциала предприятия и оценки уровня экономического развития как реализации потенциала. В качестве цели выступало достижение системой эталонного состояния, а в качестве дерева целей являлось достижение каждым показателем эталонного состояния. Что же касается решения в целом, то здесь необходимо определить интегральную оценку уровня развития системы, а в качестве дерево решения выступало нахождение коэффициентов относительной важности для каждого показателя, описывающего систему. Как известно коэффициенты относительной важности отражают весомость показателя в достижении общей цели системы при управлении ее развитием, и в связи с этим их можно проранжировать по уровню значимости или приоритетности в управлении. Используя схему ранжирования приоритетов, можно повышать уровень экономического развития предприятия целенаправленно и тем самым приближаться к эталонному состоянию как потенциала, так и экономического развития. По сути, эта схема представляет собой оптимальное управление экономическим развитием предприятия. Задача управления инвестициями, касающаяся инновационной деятельности предприятия, сводится к управлению инвестициями в инновационные процессы. В частности, одной из основных проблем в управлении инвестициями выступает оптимизация структуры инвестиции. Следовательно, нужно определиться по каким направлениям будут осуществляться инвестиционная деятельность в 139 |