|
ставленных целей к выявлению различных методов, путей их достижения. Метод структуризации улучшает качество управленческих решений, принимаемых по разнообразным вопросам, поскольку его применение способствует конкретизации целей деятельности предприятия (фирмы, концерна, АО), что является одним из важнейших этапов в процессе подготовки решений. Можно выделить следующие направления применения метода структуризации при принятии решений [86]. Во-первых, для ранжирования и определения приоритетности порядка и сроков разработки, внедрения, использования отдельных проектов, программ, мероприятий, задач и т.д. Во-вторых, для выбора наилучших работ с точки зрения обеспечения выполнения целей, стоящих перед каким-либо экономическим объектом того или иного уровня. В-третьих, для построения организационных структур управления различными экономическими объектами. В-четвертых, в программно-целевом планировании для выявления проблем, решать которые целесообразно путем разработки комплексных программ, и определения их содержания. Использование метода структуризации помогает при составлении программ и планов сконцентрировать ресурсы на выполнении мероприятий, самых эффективных для достижения поставленных целей. Классический диагностический анализ эффективности деятельности хозяйствующего субъекта предполагает проведение анализа по следующим направлениям: анализ финансовой устойчивости; анализ платежеспособности; анализ рентабельности капитала; анализ деловой активности. 87 |
качестве принципа структуризации на первом уровне дерева мероприятий можно рекомендовать принцип охвата всех видов деятельности по выполнению поставленных целей: научной, технической, производственной, социальноэкономической, хозяйственной, организационной. Поскольку не все мероприятия обладают одинаковой эффективностью с точки зрения достижения поставленных целей, а ресурсы ограничены, после количественной оценки степени предпочтения этих мероприятий часть из них может быть не принята к практической реализации. При определении элементов на первом уровне дерева мероприятий необходимо не детализировать элементы последнего уровня дерева целей, а выявлять наиболее полный набор различных способов достижения постав ленных целей. Таким образом, на стыке уровней целей и мероприятий в дереве взаимосвязей происходит переход от конкретизации содержания поставленных целей к выявлению различных методов, путей их достижения. Метод структуризации улучшает качество управленческих решений, принимаемых по разнообразным вопросам, поскольку его применение способствует конкретизации целей деятельности предприятия (фирмы, концерна, АО), что является одним из важнейших этапов в процессе подготовки решений. Можно выделить следующие направления применения метода структуризации при принятии решений. Во-первых, для ранжирования и определения приоритетности порядка и сроков разработки, внедрения, использования отдельных проектов, программ, мероприятий, задач и т. д. Во-вторых, для выбора наилучших работ с точки зрения обеспечения выполнения целей, стоящих перед каким-либо экономическим объектом того или иного уровня. В-третьих, для построения организационных структур управления различными экономическими объектами. В-четвертых, в программно-целевом планировании для выявления проблем, решать которые целесообразно путем разработки комплексных программ, и определения их содержания. 116 Использование метода структуризации помогает при составлении программ и планов сконцентрировать ресурсы на выполнении мероприятий, самых эффективных для достижения поставленных целей. В исследовании потенциала промышленного предприятия нами широко применяется системный анализ. В основе системного анализа любой системы , в том числе и промышленного предприятия лежит метод структуризации. В то же время для осуществления структуризации необходимо построение дерева целей и дерева решений. Конкретно же нами применялся метод структуризации для проблем оценки потенциала предприятия и оценки уровня экономического развития как реализации потенциала. В качестве цели выступало достижение системой эталонного состояния, а в качестве дерева целей являлось достижение каждым показателем эталонного состояния. Что же касается решения в целом, то здесь необходимо определить интегральную оценку уровня развития системы, а в качестве дерева решений выступало нахождение коэффициентов относительной важности (КОВ) для каждого показателя, описывающего систему. Как известно коэффициенты относительной важности отражают весомость показателя в достижении общей цели системы при управлении ее развитием. Остановимся в первую очередь на определении коэффициентов относительной важности при изучении потенциала исследуемого предприятия ОАО «Алтайвагон». Напомним, что потенциал предприятия описывался следующей системой показателей: Х основные фонды; х2оборотные средства; х3трудовые ресурсы; х4инвестиции; х5сумма выручки; х6чистая прибыль. Поскольку потенциальная функция является формулой расчета уровня потенциала организации, то коэффициенты при переменных в этой функции и представляют собой веса признаков в достижении объектом эталонного состояния. 117 |