|
108 группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальЕОС) оптимальный средний размер партии поставки. Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса можно определить следующим образом: Среди систем контроля за движением запасов в последнее время широкое применение получили АВС-анализ, ХУ2-анализ и логистика. АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов В'области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке. К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением. В категорию В включают те виды производственных запасов, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц. В категорию С включаются все остальные производственные запасы с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в ной. Математическая модель ЕОС) выражается следующей формулой: Зопт = ЕОО / 2. |
лятся на две группы: а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров; б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы и др.). Модель ЕОЦ. позволяет оптимизировать пропорции между двумя 4 группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной. Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили АВСанализ, Х'Ь^-анализ и логистика. АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на * три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке. К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением. В категорию В включают те ТМЦ, которые имеют меньшую значи« мость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц. В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых резуль |