|
131 контроль исполнения и эффективности принимаемых решений (корпоративные системы делопроизводства, моделирование поведения персонала в рабочей группе и мотивации). Таким образом, разработка конкретной стратегии экономической, финансовой, инвестиционной, правовой и иной направленности может начинаться с анализа функционирования организационно-правовых структур в информационной сфере и их внешнего окружения. Затем должны определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации, и системы мониторинга стратегии развития информатизационного процесса в регионе. В этой связи важно также отметить и то, что основу создаваемой информационной инфраструктуры должен составить комплекс взаимосвязанных организационных структур (составляющих), обеспечивающих реализацию информационной деятельности как процесса реализации накопленных и апробированных мировой практикой достижений. На наш взгляд, в числе главных инфраструктурных составляющих должны быть созданы, развиты и обеспечены всеми видами ресурсов такие составляющие, как: кадровая составляющая, представленная профессионально подготовленными и имеющими опыт практической деятельности руководителями проектов в информационной сфере, обеспечивающими организацию и ответственное руководство реализацией информационных проектов; информационная составляющая, представленная обслуживающими аппаратно-программными комплексами, обеспечивающими для руководителей информационных проектов оперативную и достоверную базу данных, необходимых для качественной реализации проекта-заказа; |
161 наилучшего результата имеющимися средствами при реализации конкретного сценария, окончательный выбор оптимального решения по осуществлению инвестиционного проекта в информационной сфере (методики анализа инвестиционных проектов; программы экономико-математического моделирования и оптимизации построенных моделей; генератор отчетов; электронные таблицы); моделирование поведения объекта информационного рынка с целью получения оценки возможных последствий исполнения решения для него самого и влияния измененного объекта на внешнее окружение (системы аналогового, имитационного, динамического и фундаментального моделирования; системный анализ практики и генерации возможных сценариев развития событий; экспертные системы); оценка имеющихся ресурсов, подбор, подготовка и проверка пригодности исполнителей, планирование процесса исполнения, определение и оповещение исполнителей и распределение их прав и обязанностей, комплектование оптимальных рабочих групп и организация системы персональной ответственности (обучающие системы; системы квалификационного тестирования; системы делопроизводства с контролем исполнения; системы комплектования оптимальных рабочих групп); документальное оформление и надлежащая регистрация решений всех действий (системы делопроизводства; редакторы текстов и настольные издательские системы); контроль исполнения и эффективности принимаемых решений (корпоративные системы делопроизводства, моделирование поведения персонала в рабочей группе и мотивации). Таким образом, разработка конкретной стратегии экономической, финансовой, инвестиционной, правовой и иной направленности может начинаться с анализа функционирования организационно-правовых структур в информационной сфере и их внешнего окружения. Затем должны 162 определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации, и системы мониторинга стратегии развития информатизационного процесса в регионе. В настоящее время, процесс активизации информационной и инвестиционной деятельности, целевое повышение информационного и инвестиционного потенциала региона должны осуществляться в условиях выхода из экономического кризиса и дальнейшей стабилизации с учетом географических и исторических особенностей регионов, а также отсутствия в переходном режиме экономики сбалансированной рыночной системы [23, 33]. Кроме того, характерной особенностью развития информационной деятельности в регионах должна стать первоочередность роста социальноэкономического благополучия населения. Поэтому, в современных условиях, особое (приоритетное) внимание в развитии информационной сферы регионов, должно быть уделено необходимости активизации мероприятий, связанных с разработкой и созданием отечественной информационной инфраструктуры и эффективного механизма регулирования развития информационного процесса. При этом процесс создания и развития информационной инфраструктуры, характеризующей информационный потенциал региона, предопределит темпы (скорость) развития экономики региона и роста благосостояния населения. Следовательно, на первых же этапах создания и формирования информационной инфраструктуры региона должна быть обеспечена возможность достижения превышающих уровней развития информационной инфраструктуры по отношению к уровню развития информационных инфраструктур передовых регионов, иначе будет происходить постепенное накапливание в основных показателях социально-экономического развития региона явное отставание от уровня развития экономики передовых регионов. При условии возникновения условий для устойчивого развития экономики, 163 должно быть определено главное (стратегическое) направление развития информационной сферы в регионе, и в соответствии с этим стратегическим направлением следует модернизировать и совершенствовать региональную информационную инфраструктуру, развивать информационный потенциал. Вместе с этим, в качестве основного (стратегического) направления следует считать гармоничное социально-экономическое развитие общества, учитывающее экономическое, экологическое и социальное благополучие отдельной личности и населения региона в целом [132]. В этой связи важно .также отметить и то, что основу создаваемой информационной инфраструктуры, должен составить комплекс взаимосвязанных организационных структур (составляющих), обеспечивающих реализацию информационной деятельности как процесса реализации накопленных и апробированных мировой практикой достижений. На наш взгляд, в числе главных инфраструктурных составляющих должны быть созданы, развиты и обеспечены всеми видами ресурсов такие составляющие как: кадровая составляющая, представленная профессионально подготовленными и имеющими опыт практической деятельности руководителями проектов в информационной сфере, обеспечивающими организацию и ответственное руководство реализацией информационных проектов; информационная составляющая, представленная обслуживающими аппаратно-программными комплексами, обеспечивающими для руководителей информационных проектов оперативную и достоверную базу данных, необходимых для качественной реализации проекта-заказа; • инструментальная составляющая, представленная обслуживающими руководителей информационных проектов технико-программными комплексами, обеспечивающими для руководителей проектов автоматизацию (компьютеризацию) их труда, то есть, автоматизацию (ускорение и |