|
146 предоставление услуг, необходимых определенным группам потребителей, гибкое ценообразование, создание дополнительных каналов реализации информационного продукта, разработка и применение методов продвижения продукции, мониторинг эффективности проводимых мероприятий. Структурные сдвиги, выражающиеся в появлении в регионах большого числа мелких хозяйственных обществ и организаций СМИ ведут к возникновению новой предпринимательской экономики, в которой мелкие предпринимательские фирмы смогут конкурировать с крупными компаниями и при этом реально влиять на формирование информационной среды региона. С изменением условий производственно-хозяйственной деятельности, возникновением новых явлений и проблем в области конкуренции меняются теоретические концепции и практические подходы к стратегическому регулированию. Разработка конкретной финансово-инвестиционной стратегии, правовой, ресурсной, социальной, организационной, территориально-интеграционной, инновационной и иной направленности может начинаться с анализа функционирования существующей информационной среды региона и его внешнего окружения. Затем должны определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации и мониторинга стратегии регулирования информационной сферы. Результатом при этом становится структурный и поэтапный план стратегического регулирования регионального информатизационного процесса. В то же время конкурентные преимущества любых средств массовой информации дифференцированы и могут достигаться различными способами, например, сегментацией рынка информационных услуг, предложением новых информационных продуктов или услуг, высоким уровнем предоставляемых услуг. В определении и обеспечении конкурентных преимуществ средств массовой информации на инвестиционном рынке, на наш взгляд, состоит важнейшая предпринимательская задача, |
162 определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации, и системы мониторинга стратегии развития информатизационного процесса в регионе. В настоящее время, процесс активизации информационной и инвестиционной деятельности, целевое повышение информационного и инвестиционного потенциала региона должны осуществляться в условиях выхода из экономического кризиса и дальнейшей стабилизации с учетом географических и исторических особенностей регионов, а также отсутствия в переходном режиме экономики сбалансированной рыночной системы [23, 33]. Кроме того, характерной особенностью развития информационной деятельности в регионах должна стать первоочередность роста социальноэкономического благополучия населения. Поэтому, в современных условиях, особое (приоритетное) внимание в развитии информационной сферы регионов, должно быть уделено необходимости активизации мероприятий, связанных с разработкой и созданием отечественной информационной инфраструктуры и эффективного механизма регулирования развития информационного процесса. При этом процесс создания и развития информационной инфраструктуры, характеризующей информационный потенциал региона, предопределит темпы (скорость) развития экономики региона и роста благосостояния населения. Следовательно, на первых же этапах создания и формирования информационной инфраструктуры региона должна быть обеспечена возможность достижения превышающих уровней развития информационной инфраструктуры по отношению к уровню развития информационных инфраструктур передовых регионов, иначе будет происходить постепенное накапливание в основных показателях социально-экономического развития региона явное отставание от уровня развития экономики передовых регионов. При условии возникновения условий для устойчивого развития экономики, 189 маркетинга особенно важно комплексное направленное воздействие стратегий, подчиненных единой цели, а именно эффективному функционированию хозяйствующих субъектов информационного рынка. Основными элементами маркетинга можно считать: изучение рынка информационных услуг, выработку рыночной стратегии, производство информационного продукта и предоставление услуг, необходимых определенным группам потребителей, гибкое ценообразование, создание дополнительных каналов реализации информационного продукта, разработка и применение методов продвижения продукции, мониторинг эффективности проводимых мероприятий. Структурные сдвиги, выражающиеся в появлении в регионах большого числа мелких хозяйственных обществ, организаций СМИ ведут к возникновению новой предпринимательской экономики, в которой мелкие предпринимательские фирмы смогут конкурировать с крупными компаниями и при этом реально влиять на формирование информационной среды региона. С изменением условий производственно-хозяйственной деятельности, возникновением новых явлений и проблем в области конкуренции меняются теоретические концепции и практические подходы к стратегическому регулированию. Разработка конкретной финансово-инвестиционной стратегии, правовой, ресурсной, социальной, организационной, территориально-интеграционной, инновационной и иной направленности может начинаться с анализа функционирования существующей информационной среды региона и его внешнего окружения. Затем должны определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации и мониторинга стратегии регулирования информационной сферы. Результатом при этом становится структурный и поэтапный план стратегического регулирования регионального информатизационного процесса. В то же время конкурентные преимущества любых средств массовой информации дифференцированы и могут достигаться различными способами, например сегментацией рынка информационных услуг, предложением новых информационных продуктов или услуг, высоким уровнем предоставляемых услуг. В определении и обеспечении конкурентных преимуществ средств массовой информации на инвестиционном рынке, на наш взгляд, состоит важнейшая предпринимательская задача, требующая значительных творческих и аналитических мер и усилий, при этом любой функциональный элемент системы стратегического регулирования, каждая функциональная стратегия должна быть глобальной по своему характеру, независимо от сферы деятельности средств массовой информации. Система стратегического регулирования информационной деятельности может быть представлена в виде набора элементов, организационных задач и процедур, обеспечивающих получение соответствующей информации, прогнозирование и оценку эффективности стратегических альтернатив. В основном усилия такой системы направлены на определение целей, разработку стратегий, формирование и осуществление соответствующих направлений реализации стратегий. Функциональными элементами такой системы могут при этом выступать: анализ внешних условий функционирования региональных средств массовой информации; определение целей создания соответствующей информационной среды региона; внутренний анализ (оценка сильных и слабых сторон информационной деятельности); формулирование и оценка альтернативных функциональных стратегий; выбор стратегии или комплекса стратегий регулирования деятельности региональных средств массовой информации; разработка последовательности регулирующих воздействий и их реализация; оценка результатов стратегического регулирования информационной деятельности; мониторинг текущих экономических и иных изменений в поэтапном достижении результативности. |