Проверяемый текст
Курочкина, Анна Александровна; Формирование системы управления средствами массовой информации (Диссертация 1999)
[стр. 147]

147 требующая значительных творческих и аналитических мер и усилий, при этом любой функциональный элемент системы стратегического регулирования, каждая функциональная стратегия должна быть глобальной по своему характеру независимо от сферы деятельности средств массовой информации.
Система стратегического регулирования информационной деятельности
может быть представлена в виде набора элементов, организационных задач и процедур, обеспечивающих получение соответствующей информации, прогнозирование и оценку эффективности стратегических альтернатив.
В основном усилия такой системы направлены на определение целей, разработку стратегий, формирование и осуществление соответствующих направлений реализации стратегий.
Функциональными элементами такой системы могут при этом выступать: анализ
внешних условий функционирования региональных средств массовой информации; определение целей создания соответствующей информационной среды региона; внутренний анализ (оценка сильных и слабых сторон информационной деятельности); формулирование и оценка альтернативных функциональных стратегий; выбор стратегии или комплекса стратегий регулирования деятельности региональных средств массовой информации; разработка последовательности регулирующих воздействий и их реализация; оценка результатов стратегического регулирования информационной деятельности; мониторинг текущих экономических и иных изменений в поэтапном достижении результативности.

Кроме того, должен осуществляться постоянный мониторинг внешних условий, обнаружение и выявление проблем, их анализ и экспертная оценка возможных последствий, планирование стратегии и тактики решения указанных проблем в соответствии с установленными приоритетами, реализация управленческих решений и планирование последовательных действий.
Вместе с
тем осуществление комплекса мер по регулированию информационной деятельности в регионе, решение задач стратегической направленности непосредственно способствуют реализации целей создания и
[стр. 190]

преимущества любых средств массовой информации дифференцированы и могут достигаться различными способами, например сегментацией рынка информационных услуг, предложением новых информационных продуктов или услуг, высоким уровнем предоставляемых услуг.
В определении и обеспечении конкурентных преимуществ средств массовой информации на инвестиционном рынке, на наш взгляд, состоит важнейшая предпринимательская задача, требующая значительных творческих и аналитических мер и усилий, при этом любой функциональный элемент системы стратегического регулирования, каждая функциональная стратегия должна быть глобальной по своему характеру, независимо от сферы деятельности средств массовой информации.
Система стратегического регулирования информационной деятельности может быть представлена в виде набора элементов, организационных задач и процедур, обеспечивающих получение соответствующей информации, прогнозирование и оценку эффективности стратегических альтернатив.
В основном усилия такой системы направлены на определение целей, разработку стратегий, формирование и осуществление соответствующих направлений реализации стратегий.
Функциональными элементами такой системы могут при этом выступать: анализ внешних условий функционирования региональных средств массовой информации; определение целей создания соответствующей информационной среды региона; внутренний анализ (оценка сильных и слабых сторон информационной деятельности); формулирование и оценка альтернативных функциональных стратегий; выбор стратегии или комплекса стратегий регулирования деятельности региональных средств массовой информации; разработка последовательности регулирующих воздействий и их реализация; оценка результатов стратегического регулирования информационной деятельности; мониторинг текущих экономических и иных изменений в поэтапном достижении результативности.


[стр.,191]

191 Кроме того, должен осуществляться, по представлению автора, постоянный мониторинг внешних условий, обнаружение и выявление проблем, их анализ и экспертная оценка возможных последствий, планирование стратегии и тактики решения указанных проблем в соответствии с установленными приоритетами, реализация управленческих решений и планирование последовательных действий.
Вместе с
этим осуществление комплекса мер по регулированию информационной деятельности в регионе, решение задач стратегической направленности непосредственно способствуют реализации целей создания и развития информационной среды региона, помогая определить и отреагировать на изменение внешних условий.
В соответствии с представлениями автора, необходимо отслеживать и анализировать большой круг проблем в таких областях, как демография, ценностные духовные установки, стиль жизни, ресурсы, новые технологии, общественные отношения, политика правительства, экономические тенденции.
Важными взаимодействующими системными элементами участников информационного рынка являются выделение и оценка различных категорий проблем в зависимости от их влияния на процесс стратегического регулирования, создание целевых профессиональных структур для ведения анализа и реализации принятых решений.
Внедрение в функционирование, объединенных информационной деятельностью, организационно-правовых структур системы стратегического регулирования может быть связано с созданием специальных функциональных подразделений, выполняющих предварительный анализ выявляемых проблем стратегического регулирования и мониторинг.
Для получения конкурентного преимущества региональным средствам массовой информации требуются улучшения и нововведения, поиск современных, эффективных способов конкуренции и применение этих способов повсеместно, а также непрерывное совершенствование

[стр.,282]

279 государственных органов власти, уполномоченных на представление интересов государства в акционерных обществах, образованных в ходе приватизации средств массовой информации, следует расширить в направлении стимулирования привлечения инвестиций, разработки маркетинговой политики, установления деловых контактов, а также освоения новых рынков.
Представляется важным и необходимым разграничение функций федеральных, республиканских и местных органов власти, предоставление больших прав и самостоятельности органам управления информатизационным развитием на местах, одновременно с повышением их ответственности.
Система стратегического регулирования информационной деятельности в диссертационном исследовании представлена в виде набора элементов, организационных задач и процедур, обеспечивающих получение соответствующей информации, прогнозирование и оценку эффективности стратегических альтернатив.
В основном усилия такой системы направлены на определение целей, разработку стратегий, формирование и осуществление соответствующих направлений реализации стратегий.
Функциональными элементами такой системы могут при этом выступать: анализ
внесших условий функционирования региональных средств массовой информации; определение целей создания соответствующей информационной среды региона; внутренний анализ (оценка сильных и слабых сторон информационной деятельности); формулирование и оценка альтернативных функциональных стратегий; выбор стратегии или комплекса стратегий регулирования деятельности региональных средств массовой информации; разработка последовательности регулирующих воздействий и их реализация; оценка результатов стратегического регулирования информационной деятельности; мониторинг текущих экономических и иных изменений в поэтапном достижении результативности.

[Back]