|
148 развития информационной среды региона, помогая отреагировать на изменение внешних условий. Необходимо отслеживать и анализировать большой круг проблем в таких областях, как демография, ценностные духовные установки, стиль жизни, ресурсы, новые технологии, общественные отношения, политика правительства, экономические тенденции. Важными взаимодействующими системными элементами участников информационного рынка являются выделение и оценка различных категорий проблем в зависимости от их влияния на процесс стратегического регулирования, создание целевых профессиональных структур для ведения анализа и реализации принятых решений. Внедрение в процесс функционирования организационно правовых структур, объединенных информационной деятельностью, системы стратегического регулирования может быть связано с созданием специальных функциональных подразделений, выполняющих предварительный анализ выявляемых проблем стратегического регулирования и мониторинг. Для получения конкурентного преимущества региональным средствам массовой информации требуются улучшения и нововведения, поиск современных, эффективных способов конкуренции и применение этих способов повсеместно, а также непрерывное совершенствование информационного продукта, услуги и передающих технологий, что, в свою очередь, требует постоянных капиталовложений, а процесс решения указанных проблем непосредственно связан с разработкой долгосрочных стратегий развития хозяйствующих субъектов, стратегическим регулированием информационной деятельности в регионе. Под стратегическим регулированием развития информатизационного процесса в регионе, следует понимать, на наш взгляд, организованную систему разработки, формирования и реализации комплекса стратегических решений в регионе, которые приводят к развитию экономического, инвестиционного, организационного, финансового потенциала организационно-правовых |
191 Кроме того, должен осуществляться, по представлению автора, постоянный мониторинг внешних условий, обнаружение и выявление проблем, их анализ и экспертная оценка возможных последствий, планирование стратегии и тактики решения указанных проблем в соответствии с установленными приоритетами, реализация управленческих решений и планирование последовательных действий. Вместе с этим осуществление комплекса мер по регулированию информационной деятельности в регионе, решение задач стратегической направленности непосредственно способствуют реализации целей создания и развития информационной среды региона, помогая определить и отреагировать на изменение внешних условий. В соответствии с представлениями автора, необходимо отслеживать и анализировать большой круг проблем в таких областях, как демография, ценностные духовные установки, стиль жизни, ресурсы, новые технологии, общественные отношения, политика правительства, экономические тенденции. Важными взаимодействующими системными элементами участников информационного рынка являются выделение и оценка различных категорий проблем в зависимости от их влияния на процесс стратегического регулирования, создание целевых профессиональных структур для ведения анализа и реализации принятых решений. Внедрение в функционирование, объединенных информационной деятельностью, организационно-правовых структур системы стратегического регулирования может быть связано с созданием специальных функциональных подразделений, выполняющих предварительный анализ выявляемых проблем стратегического регулирования и мониторинг. Для получения конкурентного преимущества региональным средствам массовой информации требуются улучшения и нововведения, поиск современных, эффективных способов конкуренции и применение этих способов повсеместно, а также непрерывное совершенствование 192 информационного продукта, услуги и передающих технологий, что в свою очередь требует постоянных капиталовложений, а процесс решения указанных проблем непосредственно связан с разработкой долгосрочных стратегий развития хозяйствующих субъектов, стратегическим регулированием информационной деятельности в регионе. Под стратегическим регулированием развития информатизационного процесса в регионе, следует понимать, на наш взгляд, организованную систему разработки, формирования и реализации комплекса стратегических решений в регионе, которые приводят к развитию экономического, инвестиционного, организационного, финансового потенциала организационно-правовых структур, осуществляющих информационную деятельность, а также получению и удержанию конкурентных преимуществ. В свою очередь стратегию развития средств массовой информации в регионе определим как согласованную совокупность стратегических решений, оказывающих определяющее воздействие на информационную деятельность хозяйствующих субъектов регионального информационного рынка. При этом важно учитывать, что для стратегического регулирования характерно использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития. Поэтому процесс формирования стратегий предполагает выбор одного из нескольких заранее разработанных вариантов в той или иной области информационной деятельности в зависимости от внешних стратегических факторов и в связи со сделанным ранее выбором. В соответствии с представлениями автора, на практике, процесс разработки стратегии развития региональных средств массовой информации включает выполнение следующих этапов: уточнение социально-экономических границ средств массовой информации, их идентификация в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе региональной экономики; |