|
155 создаваемых. Разработанные финансово-инвестиционные стратегии наиболее эффективны и могут быть использованы в комплексе регулирующих стратегических воздействий при формировании инвестиционных проектов или программ развития информационной среды региона. Стратегия 1. Предполагает использование преимущественно собственных финансовых средств для планомерного проведения в жизнь тщательно выверенных инвестиционных проектов, направленных на расширение сектора информационных услуг. Стратегия обеспечивает высокую надежность, но, как правило, среднюю или низкую эффективность функционирования организационно-правовых структур. Стратегия 2. В целях минимизации риска хозяйствующие субъекты стремятся разделить его с партнерами и принимают участие в одном или нескольких крупных инвестиционных проектах с другими участниками (часто это инвестиционные компании, связанные кредитными линиями с банковским капиталом). Может быть использована для формирования новых рынков информационных услуг, реализации инноваций в информационной деятельности. Стратегия 3. Все доступное многообразие источников финансирования мобилизуется для формирования и реализации перспективной инвестиционной программы. Применение данной стратегии эффективно при наличии значительного стартового капитала, используется организационноправовыми структурами, завоевывающими новый рынок. Стратегия 4. Стратегия следования за тем или иным крупным и стабильным потребителем информационных услуг (продуктов). Часто ее осуществление связано с развитием вертикальной интеграции и приводит к возникновению корпораций, холдингов. Стратегия 5. Имеется в виду сильно защищенная всевозможными страховыми договорами, перекрестными финансовыми обязательствами, контрактами о распределении риска и убытков финансово-инвестиционная |
197 регулирования деятельности региональных средств массовой информации, являющийся частью комплексной стратегии регулирования развития информатизации региона и учитывающий как специфику макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения хозяйствующих субъектов информационного рынка, а также внутренний потенциал самих хозяйствующих субъектов, состоит из определенной последовательности этапов и представлен в виде блок-схемы на рис.3.4. Предлагаемые варианты финансово-инвестиционных стратегий, по мнению автора, создают определенное представление о реально применяемых стратегиях в финансово-инвестиционной сфере работы различных организационно-правовых структур в том числе и средств массовой информации региона, действующих и вновь создаваемых. Разработанные финансово-инвестиционные стратегии, по мнению автора, наиболее эффективны и могут быть использованы в комплексе регулирующих стратегических воздействий при формировании инвестиционных проектов или программ развития информационной среды региона. Стратегия 1. Предполагает использование преимущественно собственных финансовых средств для планомерного проведения в жизнь тщательно выверенных инвестиционных проектов, направленных на расширение сектора информационных услуг. Стратегия обеспечивает высокую надежность, но, как правило, среднюю или низкую эффективность функционирования организационно-правовых структур. Стратегия 2. В целях минимизации риска хозяйствующие субъекты стремятся разделить его с партнерами и принимают участие в одном или нескольких крупных инвестиционных проектах с другими участниками (часто это инвестиционные компании, связанные кредитными линиями с банковским капиталом). Может быть использована для формирования новых рынков информационных услуг, реализации инноваций в информационной 200 деятельности. Стратегия 3. Все доступное многообразие источников финансирования мобилизуется для формирования и реализации перспективной инвестиционной программы. Применение данной стратегии эффективно при наличии значительного стартового капитала, используется организационноправовыми структурами, завоевывающими новый рынок. Стратегия 4. Стратегия следования за тем или иным крупным и стабильным потребителем информационных услуг (продуктов). Часто ее осуществление связано с развитием вертикальной интеграции и приводит к возникновению корпораций, холдингов. Стратегия 5. Имеется в виду сильно защищенная всевозможными страховыми договорами, перекрестными финансовыми обязательствами, контрактами о распределении риска и убытков финансово-инвестиционная стратегия, осуществляемая хозяйствующими субъектами в условиях многообразной кооперации с финансовыми институтами. Обычно предполагает наличие специально разрабатываемого генерального многостороннего «зонтичного» контракта. Стратегия 6. Это стратегия точного, «единичного удара», реализуемая преимущественно через пакет двусторонних финансовых соглашений, каждое из которых заключается для отдельного конкретного инвестиционного проекта. В настоящее время, в связи с резким снижением регулируемости процесса развития, ухудшением социально-экономического положения краев, областей, регионов Российской Федерации потребовались новые подходы к регулированию региональными процессами, при этом механизмы реализации комплексного развития, в частности эффективные системы организации и управления региональными процессами в ряде регионов еще только разрабатываются [47, 91]. Однако необходимо иметь в виду, что успешная реализация |