|
85 предприятий может служить подтверждением положения о существенном взаимовлиянии коммерческого и государственного телевидения друг на друга. Одним из примеров такого взаимодействия может служить ситуация, сложившаяся на ВГТРК, для которой около 40% всех программ производятся сторонними коммерческими организациями. Наглядным примером сочетания государственного и коммерческого телевидения является наличие рекламы, производство которой осуществляется как самой телекомпанией, так и без привлечения средств компании, что меняет стоимость рекламного ролика. Рассматривая соотношение программ договорных (покупных) и собственных в качестве главного предмета взаимодействия государственного и коммерческого телевидения, следует проанализировать количество рекламы на каналах, как показатель их коммерциализации. Соотношение собственных и договорных программ показывает возможности компании при производстве программ, а также определяет концепцию вещания. Для государственных телекомпаний оптимальным положением, по мнению диссертанта, должно являться приобретение договорных программ в количестве, необходимом для заполнения сетки вещания. Производство собственных программ достаточно дорого, и поэтому становится экономически выгодным приобретать программы, произведенные сторонними организациями, при этом можно осуществлять контроль за расходуемыми средствами, так как стоимость программы фиксирована и возможны некоторые варианты при ее приобретении. Начало размещения рекламы на отечественном телевидении совпало с организацией коммерческого телевидения, поскольку она приносит основной доход организациям коммерческого телевещания. Так, сегодня одна минута |
108 НТВ, 31 канал, канал «2x2», «Телеэкспо» и другие. В Санкт-Петербурге это 11,6,40,22, 36 каналы, телекомпания «Петербург». Одним из примеров коммерческих телекомпаний является СТС Содружество телевизионных станций. Основой СТС стала компания «СториФерст», в которую входят 8 телестанций: в Москве (27 канал), СанктПетербурге (6 канал), Нижнем Новгороде («Ника ТВ»), а также Казани, Самаре, Екатеринбурге, Омске и Перми. Потенциальная телеаудитория СТС составляет 45 миллионов человек. Общественное российское телевидение (ОРТ) также можно отнести к коммерческим компаниям, поскольку в составе ее учредителей состоят коммерческие компании. Кроме 51% акций, принадлежащих государству (из них 45% Госкомимуществу, 6% ИТАР ТАСС и Телевизионному техническому центру), 49% акций распределены следующим образом: 3% «Газпром», 8% «ЛогоВАЗ», 38% «ОРТ Консорциум банков» (ОРТ-КБ). В данный консорциум вошли «Альфа-банк», МЕНАТЕП, «Объединенный банк», «Столичный банк сбережений» [80]. Такое распределение акций определяет приоритеты в управлении телекомпанией: государственное влияние и влияние ОРТ-КБ практически равно. Это свидетельствует о том, что сетка вещания данного канала может меняться с учетом пожеланий отдельных коммерческих структур. В 1996 году из состава ЗАО «ОРТ» была выведена госкомпания «Останкино», которая практически осуществляла только техническую поддержку телекомпании. Подобная ассимиляция двух разных по форме предприятий может служить подтверждением положения о существенном взаимовлиянии коммерческого и государственного телевидения друг на друга. Одним из примеров такого взаимодействия может служить ситуация, сложившаяся на ВГТРК, для которой около 40% всех программ производятся сторонними коммерческими организациями. Наглядным примером сочетания государственного и коммерческого телевидения является наличие рекламы, производство которой осуществляется как самой телекомпанией, так и без привлечения средств компании, что меняет стоимость рекламного ролика. Рассматривая соотношение программ договорных (покупных) и собственных в качестве главного предмета взаимодействия государственного и коммерческого телевидения, следует проанализировать количество рекламы на каналах, как показатель их коммерциализации. Соотношение собственных и договорных программ показывает возможности компании при производстве программ, а также определяет концепцию вещания. Для государственных телекомпаний оптимальным положением, по мнению автора, должно являться приобретение договорных программ в количестве, необходимом для заполнения сетки вещания. Производство собственных программ достаточно дорого, и поэтому становится экономически выгодным приобретать программы, произведенные сторонними организациями, при этом можно осуществлять контроль за расходуемыми средствами, так как стоимость программы фиксирована и возможны некоторые варианты при ее приобретении. Начало размещения рекламы на отечественном телевидении совпало с организацией коммерческого телевидения, поскольку она приносит основной доход организациям коммерческого телевещания. Так сегодня одна минута рекламы для желающих ее разместить на канале ОРТ стоит от 25 до 35 тыс. долларов [173]. Мы не можем привести данные о средствах, поступающих за счет косвенной рекламы-пропаганды (publicity), поскольку они нигде не публикуются. Но известно, что на Западе эта реклама оплачивается наиболее высоко до 500 тыс. долларов за минуту. Одним из важных показателей деятельности телекомпании является количество рекламы в единицу времени. Так количество рекламы на 5 канале в Санкт-Петербурге в первые 6 месяцев 1997 года составило около 8% от |