Проверяемый текст
Курочкина, Анна Александровна; Формирование системы управления средствами массовой информации (Диссертация 1999)
[стр. 86]

86 рекламы для желающих ее разместить на канале ОРТ стоит от 25 до 35 тыс.
долл.
[173].
Мы не можем привести данные о средствах, поступающих за счет косвенной рекламы-пропаганды
(publiciti), поскольку они нигде не публикуются, но известно, что на Западе эта реклама оплачивается наиболее высоко до 500 тыс.
долл.
за минуту.
Одним из важных показателей деятельности телекомпании является количество рекламы в единицу времени.
Так, количество рекламы на 5-ом канале в Санкт-Петербурге в первые 6 месяцев 1997 г.
составило около 8% от
общего объема вещания 5-го канала в первом полугодии.
За этот же период на РТР было около 3,8% рекламы от общего объема вещания Российского телеканала, так как наличию рекламы в эфире государственной телекомпании предшествует оплата рекламного времени из расчета за 30 секунд эфирного времени.
На каждом телеканале расценки рекламного времени разные, но сам факт продажи эфирного времени дает основание оценить уровень коммерциализации государственной компании.
Особенности развития государственных и коммерческих телекомпаний
целесообразно рассматривать по следующим направлениям (рис.
2.1).
Экономическое.
Телекомпании, которые находятся в полном подчинении государственным органам управления,
полностью зависят от выполнения федерального бюджета, от уровня финансирования, от взаимодействия с теми государственными структурами, которые обеспечивают вещание телекомпании.
При этом должна соблюдаться гарантия финансирования (в определенных бюджетом рамках).

Техническое.
При государственном управлении развитие технического потенциала зависит во многом от уровня финансирования и оснащения
[стр. 109]

государственного и коммерческого телевидения является наличие рекламы, производство которой осуществляется как самой телекомпанией, так и без привлечения средств компании, что меняет стоимость рекламного ролика.
Рассматривая соотношение программ договорных (покупных) и собственных в качестве главного предмета взаимодействия государственного и коммерческого телевидения, следует проанализировать количество рекламы на каналах, как показатель их коммерциализации.
Соотношение собственных и договорных программ показывает возможности компании при производстве программ, а также определяет концепцию вещания.
Для государственных телекомпаний оптимальным положением, по мнению автора, должно являться приобретение договорных программ в количестве, необходимом для заполнения сетки вещания.
Производство собственных программ достаточно дорого, и поэтому становится экономически выгодным приобретать программы, произведенные сторонними организациями, при этом можно осуществлять контроль за расходуемыми средствами, так как стоимость программы фиксирована и возможны некоторые варианты при ее приобретении.
Начало размещения рекламы на отечественном телевидении совпало с организацией коммерческого телевидения, поскольку она приносит основной доход организациям коммерческого телевещания.
Так сегодня одна минута рекламы для желающих ее разместить на канале ОРТ стоит от 25 до 35 тыс.
долларов [173].
Мы не можем привести данные о средствах, поступающих за счет косвенной рекламы-пропаганды
(publicity), поскольку они нигде не публикуются.
Но известно, что на Западе эта реклама оплачивается наиболее высоко до 500 тыс.
долларов за минуту.
Одним из важных показателей деятельности телекомпании является количество рекламы в единицу времени.
Так количество рекламы на 5 канале в Санкт-Петербурге в первые 6 месяцев 1997 года составило около 8% от


[стр.,110]

110 общего объема вещания 5 канала в первом полугодии.
За этот же период на РТР было около 3,8% рекламы от общего объема вещания Российского телеканала, так как наличию рекламы в эфире государственной телекомпании предшествует оплата рекламного времени из расчета за 30 секунд эфирного времени.
На каждом телеканале расценки рекламного времени разные, но сам факт продажи эфирного времени дает основание оценить уровень коммерциализации государственной компании.
Особенности развития государственных и коммерческих телекомпаний
следует рассматривать, как нам представляется, по следующим направлениям (рис.2.1).
Техническое.
При государственном управлении развитие технического потенциала зависит во многом от уровня финансирования и оснащения
соответствующей техникой.
Для коммерческих телекомпаний выбор техники обусловлен целесообразностью и целью деятельности телекомпании.
Основной причиной, определяющей технический потенциал телекомпании, является зона распространения вещания.
Вещание на крупный регион требует наличия достаточно мощной и современной техники, обеспечивающей качество сигнала на всей зоне обслуживания.
Экономическое.
Телекомпании, которые находятся в полном подчинении государственным органам управления,
зависят полностью от выполнения федерального бюджета, от уровня финансирования, от взаимодействия с теми государственными структурами, которые обеспечивают вещание телекомпании.
При этом должна соблюдаться гарантия финансирования (в определенных бюджетом рамках).

В коммерческих телекомпаниях финансирование деятельности возможно только исходя из собственных возможностей, поэтому и проблема обеспечения финансовыми средствами встает наиболее остро.
Производство программ, вещание, разработка комплекса маркетинга эти стороны

[Back]