|
88 тремя основными функциями телевидения. С учетом приоритетной функции строится структура вещания, а в дальнейшем сетка вещания. Для государственной телекомпании присуще приоритетное значение информирования и просвещения (образования) с небольшой долей развлекательных программ. В коммерческих телекомпаниях основная доля вещания отводится развлекательным и информационным программам, причем первые преобладают. Просветительская функция телевидения в коммерческих телекомпаниях практически не используется, вследствие низкоэффективного производства данного вида программ. Организационное. Организационная структура телекомпании зависит в первую очередь, от формы собственности. В коммерческих телекомпаниях преобладают линейные организационные структуры, где во главе стоит генеральный директор, у которого, как правило, находится в подчинении несколько отделов, занимающихся отдельными составляющими производства телепрограмм. Такая система имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам можно отнести возможность оптимального контроля, а также небольшое количество подчиненных, что обусловливается экономической целесообразностью. Программы производятся телекомпанией только в том случае, если это стратегически и экономически выгодно для телекомпании, но в основном программы покупаются у сторонних организаций, поскольку стоимость покупной программы ниже, чем стоимость производства собственной. Важным преимуществом организационной структуры коммерческой телекомпании является также гибкая система управления кадрами. Комплексно исследуя данные направления, можно сделать вывод о том, что донесение информации до телезрителя возможно посредством различных видов организации производства телекомпании, при этом конечный продукт (телепрограмма) будет носить те отличительные особенности, которые |
112 деятельности телекомпании нуждаются в достаточном финансировании. Необходимо также отметить, что способы получения прибыли, ее размеры и распределение в государственных и коммерческих телекомпаниях значительно отличаются. Если у государственных телекомпаний возможностей для получения прибыли намного меньше (например, рекламная деятельность, продажа телепродукции), то у коммерческого телевидения имеются другие варианты получения прибыли. Определяющим документом для телекомпании должна являться концепция вещания, в которой указываются основные принципы вещания, направления деятельности, тематическая направленность программ. Учитывая три основные функции телевидения: развлечение, информирование и образование, следует отметить, что коммерческое телевидение имеет большую свободу действий по сравнению с государственным в степени варьирования сеткой вещания с целью получения максимального дохода. Вещательное. В государственной телекомпании при создании концепции вещания учитываются многие факторы, один из которых соотношение между тремя основными функциями телевидения. С учетом приоритетной функции строится структура вещания, а в дальнейшем сетка вещания. Для государственной телекомпании присуще приоритетное значение информирования и просвещения (образования) с небольшой долей развлекательных программ. В коммерческих телекомпаниях основная доля вещания отводится развлекательным и информационным программам, причем первые преобладают. Просветительская функция телевидения в коммерческих телекомпаниях практически не используется, вследствие низкоэффективного производства данного вида программ. Организационное. Организационная структура телекомпании зависит в первую очередь от формы собственности. В коммерческих телекомпаниях преобладают линейные организационные структуры, где во главе стоит генеральный директор, у которого как правило, находится в подчинении несколько отделов, занимающихся отдельными составляющими производства телепрограмм. Такая система имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам можно отнести возможность оптимального контроля, а также небольшое количество подчиненных, что обуславливается экономической целесообразностью. Программы производятся телекомпанией только в том случае, если это стратегически и экономически выгодно для телекомпании, но в основном программы покупаются у сторонних организаций, поскольку стоимость покупной программы ниже, чем стоимость производства собственной. Важным преимуществом организационной структуры коммерческой телекомпании является также гибкая система управления кадрами. Комплексно исследуя данные направления, можно сделать вывод о том, что донесение информации до телезрителя возможно посредством различных видов организации производства телекомпании, при этом конечный продукт (телепрограмма) будет носить те отличительные особенности, которые присущи ей в соответствии с особенностями деятельности самой телекомпании с учетом рассмотренных направлений. Анализируя экономические факторы, определяющие деятельность телекомпаний, следует, на наш взгляд, рассмотреть финансово-экономические отношения, складывающиеся между государственной телекомпанией и непосредственно государством. Эти отношения, как считает автор, должны быть строго регламентированы в рамках действующего законодательства. В странах Европы и США существует жесткое регулирование государственных каналов на основании законодательной базы, предусматривающей регламентацию деятельности, прав и обязанностей всех субъектов, включенных в телевизионный процесс. В мировой практике существуют |