|
97 Таблица 2.4. Структура затрат европейских государственных телекомпаний Статьи затрат Германия (ZDF),% Норвегия (NRK),% Доходы Государственные дотации 70,0 92,1 лицензия 70,0 85,3 налоги 6,9 Коммерческий доход 19,2 7,9 реклама 15,8 спонсоры 0,9 0,5 продажа программ 2,1 2,0 торговля 0,4 1,0 Другие 10,8 4,4 Всего 100 100 Расходы Национальное телевидение 67,2 30,1 Спутниковое телевидение 3,1 Региональное телевидение 15,6 Технический сервис 3,4 4,9 Администрация 9,6 15,2 !Оплата сетей 9,0 10,1 Телетекст 0,01 Финансовые 4,1 11,0 Радио 13,2 Другие 3,6 Всего 100 100 Такая ситуация объясняется тем, что финансирование телевидения осуществляется правительством только в том объеме, который выделяется из |
120 аудиторию. Компании с отрицательным сальдо баланса отдают предпочтение информационным программам, повышающим рейтинг, поскольку качественная информация интересует телезрителей при наличии у телекомпании любой концепции вещания (информационной или просветительской). Рассматривая более подробно структуризацию баланса, автор считает важным, изучение структуры затрат некоторых европейских государственных телекомпаний, представленных в табл.2.4 [216]. Сравнивая расходные и доходные статьи у двух телекомпаний, следует отметить, что при некоторых различиях у обеих компаний имеются постоянные статьи баланса. Поскольку проблема финансирования является самой существенной для всех государственных телекомпаний, то сравнение правительственных дотаций, определяющих их развитие, показывает уровень обеспеченности финансовыми средствами и соответственно необходимость в дополнительном финансировании. Правительственные дотации в разных странах различаются по объемам (например, в Германии они составляют 70% от общего числа доходов телекомпании, в Норвегии 92,1%, а в России 73,6%). Нельзя также отрицать важность коммерческих доходов телекомпании, которые практически везде составляют существенную часть общего дохода. Такая ситуация объясняется тем, что финансирование телевидения осуществляется правительством только в том объеме, который выделяется из бюджета, поэтому в тех странах, где объем дотаций достаточно высок, можно судить о бюджете как о более сбалансированном. Структура расходов на производство программ у государственных телекомпаний отличается от структуры расходов коммерческих, что должно учитываться при обосновании необходимого финансирования. Особенности тематического плана этих компаний обуславливают дополнительные расходы, так как они лишаются более прибыльного производства. 121 Таблица 2.4. Структура затрат европейских государственных телекомпаний Статьи затрат Германия (ZDF),% Норвегия (NRK),% Доходы Государственные дотации 70,0 92,1 лицензия 70,0 1 85,3 налоги 6,9 Коммерческий доход 19,2 7,9 реклама 15,8 спонсоры 0,9 0,5 продажа программ 2,1 2,0 торговля 0,4 1,0 Другие 10,8 4,4 Всего 100 100 Расходы Национальное телевидение 67,2 30,1 1Спутниковое телевидение 3,1 Региональное телевидение 15,6 Технический сервис 3,4 4,9 Администрация 9,6 15,2 Оплата сетей 9,0 10,1 Телетекст 0,01 Финансовые 4,1 11,0 Радио 13,2 Другие 3,6 1 j Всего .. . . . . . . . 100 100 — ■ ■ ..J |