Проверяемый текст
Курочкина, Анна Александровна; Формирование системы управления средствами массовой информации (Диссертация 1999)
[стр. 99]

99 плану в рамках существующей концепции вещания, по которой определяются ведущие направления развития телевидения.
Затраты на производство программы зависят как от тематики, так и от сложности производства передачи, при этом тематика оказывает большее влияние, чем сложность съемки программы.
Причина приоритета тематики заключается в том, что тематический план формируется на определенный
период и при этом можно запланировать определенные затраты на каждую передачу в целом, а в дальнейшем откорректировать величину затрат.
Коммерческие доходы в государственных телекомпаниях в России складываются из рекламы, продажи программ на другие каналы, обеспечения технического обслуживания при производстве программ сторонними организациями, аренды оборудования и/или помещений, налоговых льгот и др.
Следует отметить, что расценки на рекламу необходимо регулировать исходя из рынка рекламы, финансовых возможностей рекламодателей (потенциальных и реальных) и конъюнктуры рынка рекламы в регионе.
Основной статьей доходов по-прежнему остаются государственные дотации.
Их величина явно недостаточна для нормального производства в российских государственных телекомпаниях, под которым
понимается своевременное удовлетворение потребностей телезрителей, поддержание конкурентоспособности на рынке, следование концепции вещания, сетке вещания и тематическому плану.
Коммерческое телевидение значительно отличается от государственного по структуре финансирования, распределению доходов, составлению сетки вещания, концепции вещания, тематическому плану, набору сотрудников и по другим сферам деятельности.
Здесь можно выделить превышение количества рекламного времени на коммерческом телевидении (около 3% в месяц на государственном и около 10% на коммерческом), различия в принципах составления тематического плана.
Необходимо отметить, что государственная телекомпания должна учитывать потребности не только телезрителей, но и
[стр. 122]

122 Тематика программ находится в тесной взаимосвязи с объемом затрат.
У некоторых европейских телекомпаний затраты на производство телепрограмм составляют около 60% всех затрат (Испания, Германия, Дания, Швейцария).
Правительства этих стран выделяют телекомпаниям достаточное количество средств, поэтому по представленным данным можно определить направленность развития компаний.
Если удельный вес расходов на производство собственных программ превышает расходы на покупку договорных, то можно отметить положительную динамику развития этой компании.
В России складывается несколько иная ситуация 35% расходов отводится на производство передач, остальные расходы идут на оплату сетей распространения, при этом очень велика лицензионная плата.
В некоторых европейских странах государственные телекомпании платят не полную стоимость лицензии, так как правительство оплачивает часть ее из собственных средств.
В России, на наш взгляд, необходимо также введение такой практики, так как повышение тарифов на оплату сетей и изменение порядка лицензирования приведет к повышению расходов и к изменению структуры вещания в сторону увеличения доли покупных программ и удешевления производства.
Средства, выделяемые из бюджета необходимо распределить так, чтобы были учтены все потребности телекомпании.
Главным фактором при распределении средств служит приоритет программ согласно тематическому плану в рамках существующей концепции вещания, по которой определяются ведущие направления развития телевидения.
Затраты на производство программы зависят как от тематики, так и от сложности производства передачи, при этом тематика оказывает большее влияние, чем сложность съемки программы.
Причина приоритета тематики заключается в том, что тематический план формируется на определенный


[стр.,123]

период и при этом можно запланировать определенные затраты на каждую передачу в целом, а в дальнейшем откорректировать величину затрат.
Коммерческие доходы в государственных телекомпаниях в России складываются из рекламы, продажи программ на другие каналы, обеспечения технического обслуживания при производстве программ сторонними организациями, аренды оборудования и/или помещений, налоговых льгот и др.
Следует отметить, что расценки на рекламу необходимо регулировать исходя из рынка рекламы, финансовых возможностей рекламодателей (потенциальных и реальных) и конъюнктуры рынка рекламы в регионе.
Основной статьей доходов по-прежнему остаются государственные дотации.
Их величина явно не достаточна для нормального производства в российских государственных телекомпаниях, под которым
мы понимаем своевременное удовлетворение потребностей телезрителей, поддержание конкурентоспособности на рынке, следование концепции вещания, сетке вещания и тематическому плану.
Коммерческое телевидение значительно отличается от государственного по структуре финансирования, распределению доходов, составлению сетки вещания, концепции вещания, тематическому плану, набору сотрудников и по другим сферам деятельности.
Здесь можно выделить превышение количества рекламного времени на коммерческом телевидении (около 3% в месяц на государственном и около 10% на коммерческом), различия в принципах составления тематического плана.
Необходимо отметить, что государственная телекомпания должна учитывать потребности не только телезрителей, но и
государственных органов, откуда происходит выбор не достаточно рентабельных для канала программ.
Коммерческое телевидение в основном помещает в сетку вещания программы, дающие максимум прибыли и минимум расходов, поэтому часто происходят изменения в сетке вещания в течение определенного периода времени.

[Back]