|
состоянии. Выход из создавшейся ситуации необходимо искать в лучшем использовании трудовых и материально технических ресурсов и других возможностей на каждом конкретном предприятии, животноводческом комплексе, ферме. Преодоление кризисной ситуации заключается в эффективном хозяйствовании, использовании принципов и законов рыночной экономики. Имеется много примеров, когда при тех же общеэкономических и прочих условиях при снижении ресурсной базы молочного скотоводства одни хозяйства добиваются лучших показателей своего экономического развития, ведут производство более интенсивно и эффективно даже при меньших ресурсах, другие наоборот. Анализируя результаты хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий за 2004 год можно сделать вывод, что несмотря на значительное сокращение государственной поддержки, многие из хозяйств, используя современные ресурсосберегающие технологии, а также приведя в действие противозатратный механизм, приостановили сокращение производства молока, а некоторые из них и увеличили его валовое производство, что достигнуто в основном за счёт повышения молочной продуктивности коров. Этот показатель свидетельствует о разном уровне хозяйствования. Финансового благополучия сельскохозяйственные предприятия должны достигать не столько за счёт государства, сколько за счёт мобилизации своих внутренних резервов: сокращения издержек производства; экономного расходования материальных и трудовых ресурсов, максимального использования генетического потенциала животных, соблюдения технологии содержания и кормления молочных коров. Большое различие в основных показателях хозяйственной деятельности отдельных товаропроизводителей, молочной продуктивности коров, её сохранности, себестоимости продукции свидетельствует о том, что и в кризисный для отрасли период можно найти неиспользованные резервы и добиться успеха. |
67 струментов и принципов производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, на овладение механизмом рынка и его совершенствование. Можно повторять до бесконечности справедливые упреки в адрес государства, требовать больше внимания молочному скотоводству, проведения мер по его протекционистской поддержке. Но надо учитывать реальную действительность, фактические возможности государства (прежде всего ресурсы), ситуацию на рынке, состояние спроса и предложения, покупательную способность населения и многое другое, чего государство в силу объективных условий и субъективных причин в данный момент быстро изменить не в состоянии. А эти условия действительности таковы, что выход из существующего положения приходится искать в лучшем использовании трудовых и материально-технических ресурсов и возможностей на каждом конкретном молочном комплексе и молочной ферме. Иначе говоря, преодоление кризисной ситуации прежде всего заключается в эффективном хозяйствовании с использованием принципов и законов рыночной экономики. Остается фактом, что как ранее, при тех же общеэкономических и прочих условиях, при сужении ресурсной базы молочного скотоводства, одни хозяйства добиваются лучших количественных и качественных показателей своего экономического развития, ведут производство более интенсивно и эффективно даже при меньших ресурсах, прежде всего, кормов и техники, другие наоборот. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий отрасли за 2002 г. показали, что несмотря на значительное сокращение государственной поддержки, или ее отсутствие, многие из них используя современные ресурсосберегающие технологии, а также приведя в действие противозатратный механизм, при< 68 остановили сокращение производства молока, что достигнуто в основном за счет повышения молочной продуктивности коров. Самый общий анализ свидетельствует о том, что в условиях того же кризиса, ограниченной ресурсной базы, неплатежей и других рыночных «перекосов» результаты производства, выраженные в уровне продуктивности коров, изменяются в хозяйствах по-разному. Уровень и динамика этого показателя свидетельствует о разном уровне хозяйствования в разной степени использования имеющихся ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях. Поэтому финансового благополучия сельскохозяйственные предприятия должны достигать не столько за счет государства, сколько за счет мобилизации своих внутренних резервов: сократить издержки производства; экономно расходовать материальные и трудовые ресурсы, доля которых в себестоимости составляет около 80%; максимально использовать генетический потенциал продуктивности молочных коров; соблюдать технические нормативы. О том, что такие резервы имеются и финансовое положение сельскохозяйственных предприятий может улучшиться, подтверждает огромный контраст в основных показателях их хозяйственной деятельности за 2002 г. —молочной продуктивности коров, ее сохранности, затратах кормов и себестоимости продукции. Одним сельскохозяйственным предприятиям производство 1 ц молока обошлось 500-600 руб. (производственные кооперативы «Искра» и имени Чапаева), другим —340-350 руб. (колхоз имени Фрунзе, ЗАО «Должанское» и ОПХ «Белгородское»). В среднем же по Белгородской области она составила 392 руб. Эти цифры свидетельствуют о том, что и в кризисный для отрасли период можно отыскать неиспользованные резервы, мобилизовать все материальные и трудовые ресурсы и добиться успеха. |