Проверяемый текст
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии -М. «Юнити», 1998
[стр. 111]

•являются ли продукты (услуги) фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабо дифференцированными или практически одинаковыми; • имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий; • является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства; • имеет ли кривая “обучение опыт” в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась, по мере того как куммулятивный выпуск (и, таким образом, опыт, приобретаемый в процессе производства) рос; • осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения; • имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом.
В
качестве объекта исследования в данной работе выбрана промышленность строительных материалов.
Ниже приведем ее характеристику, динамику развития и рассмотрим проблемы обеспечения конкурентоспособности.
В состав промышленности строительных материалов (ПСМ) входит 23 подотрасли, объединяющих около 9,5 тыс.
предприятий с общей численностью работающих свыше 680 тыс.
человек (см.
табл.
3.1).
Доля продукции ПСМ в общем объеме ВВП превышает 3%.
Стоимость ее основных фондов более 4% стоимости основных производственных фондов страны.
В последние годы рост производства основных видов строительных материалов в натуральном выражении составляет до 10 процентов в год.
Больше стало производиться отечественной продукции, соответствующей современным требованиям (см.
рис.3.1).
112
[стр. 113]

•j "12 Глава 3 для того, чтобы определить основные характеристики отрасли, в основном стандарты: • размеры рынка; • масштабы конкуренции (конкуренция в местном, региональном национальном или мировом масштабе); • темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост и взлет, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад); • число конкурентов и их относительные размеры — действует ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует небольшое число крупных фирм; • количество покупателей и их финансовые возможности; • идет ли интеграция "вперед" или "назад" • направления и темпы технологических изменений как в процессе производства, так и в создании новых продуктов; • легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; • являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми; • имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий; • является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства; • имеет ли кривая "обучение/опыт" в отрасли такой вил, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере того как кумулятивный выпуск (и, таким образом, опыт, приобретаемый в процессе производства) растет; • осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения; • имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом.
В
табл.
3.1 приведены в качестве примера экономические показатели, характеризующие Отрасль по производству серной кислоты.
Экономические характеристики отрасли важны, так как имеют большое значение при разработке стратегии.
Например, в капиталоемкой отрасли, где стоимость только одного завода может достигать сотен миллионов долларов, компания может частично облегчить тяжкий "груз" высоких постоянных издер

[Back]