|
3.3. Стратегические направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия Цель конкурентной стратегии достижение предприятием устойчивого конкурентного (стратегического) преимущества и посредством этого повышение эффективности бизнеса, закрепление в своей рыночной нише, обеспечение своей устойчивости, выживаемости в изменчивой рыночной среде. Конкурентное преимущество должно быть таким, чтобы его можно было бы использовать как можно дольше. Следовательно, стратегия интегрированное (взаимоувязанное) множество действий, проектируемых для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В долгосрочном плане, если конкурентное преимущество не достигается, то никакой речи не может идти о защищенности бизнеса от действий конкурентов. Чтобы понять, что это за преимущества, необходимо понимать своих покупателей, возможности своих конкурентов. Эго есть ядро в системе принятия решений любого предприятия. Главная задача стратегического управления состоит в создании и использовании собственного потенциала предприятия с четкой ориентацией на рыночную ситуацию. Эту общую задачу можно разбить на две отдельные задачи принципиального значения. В краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема текущей эффективности, т.е. превращение имеющихся ресурсов в рыночные конкурентные преимущества, тогда как в долгосрочной перспективе проблема заключается в развитии новых ресурсов и компетенций, которые позволили бы использовать рыночные возможности. О качестве разработанной деловой стратегии можно судить но следующим критериям: в какой степени она укрепляет позиции предприятия, расширяет его возможности успешно конкурировать на рынке, в какой мере она повышает шансы предприятия на получение преимуществ перед конкурентами, в какой мере она способствует получению высокой прибыли. 134 |
Глава 3. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе выработки и реализации стратегий 3.1. Практическая разработка стратегий повышения конкурентоспособности предприятия Цель конкурентной стратегии достижение предприятием устойчивого конкурентного (стратегического) преимущества и посредством этого повышение эффективности бизнеса, закрепление в своей рыночной нише, обеспечение своей устойчивости, выживаемости в изменчивой рыночной среде. Конкурентное преимущество должно быть таким, чтобы его можно было бы использовать как можно дольше. Следовательно, стратегия интегрированное (взаимоувязанное) множество действий, проектируемых для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В долгосрочном плане, если конкурентное преимущество не достигается, то никакой речи не может идти о защищенности бизнеса от действий конкурентов. Чтобы понять, что это за преимущества, необходимо понимать своих покупателей, возможности своих конкурентов. Это есть ядро в системе принятия решений любого предприятия. Главная задача стратегического управления состоит в создании и использовании собственного потенциала предприятия с четкой ориентацией на рыночную ситуацию. Это общую задачу можно разбить на две отдельные задачи принципиального значения. В краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема текущей эффективности, т.е. превращение имеющихся ресурсов в рыночные конкурентные преимущества, тогда как в долгосрочной перспективе проблема заключается в развитии новых ресурсов и компетенций, которые позволили бы использовать рыночные возможности. О качестве разработанной деловой стратегии можно судить по следующим критериям: в какой степени она укрепляет позиции предприятия, расширяет его возможности успешно конкурировать на рынке, в какой мере она повышает шансы предприятия на получение преимуществ перед конкурентами, в какой мере она способствует получению высокой прибыли. На рис. 24 приведены этапы выбора стратегических альтернатив на основе выявленных факторов фирменной конкурентоспособности. В данной схеме усилен акцент на соответствии стратегии факторам конкурентоспособности предприятия. На этапе “исследование внешней и внутренней среды предприятия” выявляются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия, прогнозируются тенденции развития внешней и внутренней среды, определяются миссия предприятия, цели и философия руководства. Далее, на основе проведенного исследования, выявляются факторы конкурентоспособности предприятия, имеющиеся конкурентные преимущества или недостатки. Количест96 |