Проверяемый текст
Каленский, Владимир Степанович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 135]

На основе выявленных факторов конкурентоспособности возможно определение стратегических альтернатив.
Следует иметь в виду, что использование одного фактора конкурентоспособности возможно посредством нескольких различных стратегий.
Например, если фактором конкурентоспособности
является “низкая цена товара”, то этого можно достичь
увеличением объема продаж (снижая таким образом удельные постоянные затраты) или снижением издержек производства.
Каждый из путей открывает различные возможности, требует разных затрат, связан с различными рисками.

На этапе “предварительная разработка и анализ стратегических альтернатив” по каждой стратегической альтернативе проводится разработка плана мероприятий, определение необходимых ресурсов, предварительная оценка и пр.
Следует заметить, что на данном этапе работа
но разработке стратегий не должна проводиться слишком глубоко, поскольку некоторые альтернативы впоследствии будут отвергнуты.
На этапе “сравнительная оценка и выбор приемлемых стратегических альтернатив” главным
является ответ на вопрос: какие из стратегических альтернатив являются лучшими и почему? Выбор стратегической альтернативы ограничен имеющимися и доступными предприятию ресурсами, рисками, на которые может идти руководство предприятия, отношением трудового коллектива предприятия к возможным переменам.
Предлагаемая стратегия не должна противоречить миссии предприятия.
Немаловажным фактором выбора стратегии также являются цели и философия высшего руководства предприятия.

Учет всех факторов позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить возможности обеспечения выбранных стратегических альтернатив необходимыми ресурсами.
В заключении проводится детальная проработка стратегических альтернатив, а затем их реализация.
В процессе реализации стратегических решений включается стандартный управленческий цикл: сбор и обработка
136
[стр. 98]

во факторов не должно быть слишком велико, они должны быть значимы.
Исследование перечня возможных факторов конкурентоспособности, а также их классификация приведены в пар.1.2.
настоящей работы.
На основе выявленных факторов конкурентоспособности возможно определение стратегических альтернатив.
Следует иметь в виду, что использование одного фактора конкурентоспособности возможно посредством нескольких различных стратегий.
Например, если фактором конкурентоспособности является “низкая цена товара”, то этого можно достичь
а) увеличением объема продаж (снижая таким образом удельные постоянные затраты) или б) снижением издержек производства.
Каждый из путей открывает различные возможности, требует разных затрат, связан с различными рисками.

97 Рис.
24.
Выбор стратегических альтернатив на основе факторов конкурентоспособности предприятия На этапе “предварительная разработка и анализ стратегических альтернатив” по каждой стратегической альтернативе проводится разработка плана мероприятий, определение необходимых ресурсов, предварительная оценка и пр.
Следует заметить, что на данном этапе работа
по разработке стратегий не должна проводится слишком глубоко, поскольку некоторые альтернативы впоследствии будут отвергнуты.
На этапе “сравнительная оценка и выбор приемлемых стратегических альтернатив” главным
вопросом является ответ на вопрос: какие из стратегических альтернатив являются

[стр.,99]

лучшими и почему.
Выбор стратегической альтернативы ограничен имеющимися и доступными предприятию ресурсами, рисками, на которые может идти руководство предприятия, отношением трудового коллектива предприятия к возможным переменам.
Предлагаемая стратегия не должна противоречить миссии предприятия.
Немаловажным фактором выбора стратегии также являются цели и философия высшего руководства предприятия.

Например, согласно данным опроса директоров (пар.2.3., рис.
22), одной из основных целей (более 60% опрошенных) является сохранение трудового коллектива, что связано с социальными проблемами.
Хотя данная проблема существенно затрудняет проведение реформ на российских предприятиях, ее игнорирование может привести к социальному взрыву.
Учет вышеуказанных факторов позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить возможности обеспечения выбранных стратегических альтернатив необходимыми ресурсами.
В заключении проводится детальная проработка стратегических альтернатив, а затем их реализация.
В процессе реализации стратегических решений включается стандартный управленческий цикл: сбор и обработка
информации, выработка решения, реализация решения, учет результатов реализации решения, оценка и контроль результатов реализации, анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации, регулирование существенных факторов доступными инструментами.
Предприятию необходимо стараться, чтобы имеющиеся или создаваемые конкурентные преимущества были устойчивыми, т.е.
труднокопируемы конкурентами.
Например, увеличение объема продаж потребует расширения производственных и сбытовых мощностей, увеличения закупок сырья.
Все вышеперечисленные действия легко копируются конкурентами.
Второй путь снижение издержек производства связан с использованием новых методов управления, обучением персонала, возможно потребуется новая технология, что потребует от предприятия больших усилий, ресурсов, зато его будет сложнее скопировать конкурентам.
Для каждого фактора конкурентоспособности предприятия возможно предложить несколько вариантов стратегических альтернатив.
Также одна стратегическая альтернатива может быть рекомендована при наличии различных факторов конкурентоспособности.
Например если фактором конкурентоспособности
предприятия является наличие новых технологий, то среди прочих альтернатив возможны следующие стратегии: стратегия лидерства, стратегия постоянных нововведений, если у предприятия имеются достаточные ресурсы, или же возможны стратегии лидерства, межфирменного сотрудничества и кооперации при недостатке собственных ресурсов, времени.
Для исследуемого в настоящей работе предприятия Россошанского ОАО "Минудобрения” на основе проведенного исследования генеральная стратегия выглядит следующим образом: это расширение продуктового ряда с целью предотвращения влияния на 98

[Back]