Проверяемый текст
Каленский, Владимир Степанович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 136]

информации, выработка решения, реализация решения, учет результатов реализации решения, оценка и контроль результатов реализации, анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации, регулирование существенных факторов доступными инструментами.
Предприятию необходимо стараться, чтобы имеющиеся или создаваемые конкурентные преимущества были устойчивыми, т.е.
трудно
копируемыми.
Например, увеличение объема продаж потребует расширения производственных и сбытовых мощностей, увеличения закупок сырья.
Все вышеперечисленные действия легко копируются конкурентами.
Второй путь снижение издержек производства связан с использованием новых методов управления, обучением персонала, возможно, потребуется новая технология, что потребует от предприятия больших усилий, ресурсов, зато его будет сложнее скопировать конкурентами.
Для каждого фактора конкурентоспособности предприятия, возможно, предложить несколько вариантов стратегических альтернатив.
Также одна стратегическая альтернатива может быть рекомендована при наличии различных факторов конкурентоспособности.
Например, если фактором конкурентоспособности предприятия является наличие новых технологий, то среди прочих альтернатив возможны следующие стратегии: стратегия лидерства, стратегия постоянных нововведений, если у предприятия имеются достаточные ресурсы, или же возможны стратегии лидерства, межфирменного сотрудничества и кооперации при недостатке собственных ресурсов, времени.

Сущность методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия лежит в детализации стратегических направлений в разрезе функциональных стратегий.
Можно выделить следующий комплекс основных стратегических направлений повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Снабжение: 137
[стр. 99]

лучшими и почему.
Выбор стратегической альтернативы ограничен имеющимися и доступными предприятию ресурсами, рисками, на которые может идти руководство предприятия, отношением трудового коллектива предприятия к возможным переменам.
Предлагаемая стратегия не должна противоречить миссии предприятия.
Немаловажным фактором выбора стратегии также являются цели и философия высшего руководства предприятия.
Например, согласно данным опроса директоров (пар.2.3., рис.
22), одной из основных целей (более 60% опрошенных) является сохранение трудового коллектива, что связано с социальными проблемами.
Хотя данная проблема существенно затрудняет проведение реформ на российских предприятиях, ее игнорирование может привести к социальному взрыву.
Учет вышеуказанных факторов позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить возможности обеспечения выбранных стратегических альтернатив необходимыми ресурсами.
В заключении проводится детальная проработка стратегических альтернатив, а затем их реализация.
В процессе реализации стратегических решений включается стандартный управленческий цикл: сбор и обработка информации, выработка решения, реализация решения, учет результатов реализации решения, оценка и контроль результатов реализации, анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации, регулирование существенных факторов доступными инструментами.
Предприятию необходимо стараться, чтобы имеющиеся или создаваемые конкурентные преимущества были устойчивыми, т.е.
труднокопируемы
конкурентами.
Например, увеличение объема продаж потребует расширения производственных и сбытовых мощностей, увеличения закупок сырья.
Все вышеперечисленные действия легко копируются конкурентами.
Второй путь снижение издержек производства связан с использованием новых методов управления, обучением персонала, возможно потребуется новая технология, что потребует от предприятия больших усилий, ресурсов, зато его будет сложнее скопировать конкурентам.
Для каждого фактора конкурентоспособности предприятия возможно предложить несколько вариантов стратегических альтернатив.
Также одна стратегическая альтернатива может быть рекомендована при наличии различных факторов конкурентоспособности.
Например если фактором конкурентоспособности предприятия является наличие новых технологий, то среди прочих альтернатив возможны следующие стратегии: стратегия лидерства, стратегия постоянных нововведений, если у предприятия имеются достаточные ресурсы, или же возможны стратегии лидерства, межфирменного сотрудничества и кооперации при недостатке собственных ресурсов, времени.

Для исследуемого в настоящей работе предприятия Россошанского ОАО "Минудобрения” на основе проведенного исследования генеральная стратегия выглядит следующим образом: это расширение продуктового ряда с целью предотвращения влияния на 98

[Back]