|
улучшение работы с поставщиками сырья, четкое соблюдение графиков отгрузок; оптимизация движения подвижного состава; оптимизация логистических цепочек по снабжению; получение льгот, скидок на поставляемое сырье. Производство: оптимизация производственной деятельности: оптимизация остановок отдельных производств на плановые ремонты с учетом маркетинговых факторов; оптимизация переходов производств на выпуск различных продуктов с учетом маркетинговых факторов; жесткий контроль расходных норм по сырью и энергетике; проведение модернизации производств, внедрение новых технологий с целью снижения энергои материалоемкости производств; диверсификация, настройка производств на выпуск новых продуктов; прекращение (закрытие) нерентабельных производств; повышение качества выпускаемой продукции. Сбыт: обеспечение гибкой комбинации между сбытом на внутренний и внешний рынки с целью снижения влияния сезонных факторов; стратегия на внешнем рынке: повышение точности (сроки, количества) поставок готовой продукции; выход на новые рынки (с целью ликвидации зависимости от отдельных стран-импортеров); продвижение новых продуктов на старые и новые рынки; создание собственной марки; продвижение продукции на внутренний рынок: создание и поддержание платежеспособного спроса; создание инфраструктуры (склады, подъездные пути и пр.); 138 |
предприятие фактора нестабильности рынка и стремление к лидерству в издержках. Несколько лет подряд стремительный рост продаж сопровождался отрицательными финансовыми результатами. Поэтому для завода в ближайшей перспективе предпочтительной является стратегия стабилизации, т.е. необходимо закрепить завоеванные рыночные позиции, привести в порядок финансы завода. В конце главы 2.3. на основании проведенного анализа были представлены основные стратегические направления повышения конкурентоспособности Россошанского предприятия. Детализация стратегических направлений в разрезе функциональных стратегий дает следующий комплекс мероприятий: Снабжение: улучшение работы с поставщиками сырья, четкое соблюдение графиков отгрузок; оптимизация движения подвижного состава; оптимизация логистических цепочек по снабжению; получение льгот, скидок на поставляемое сырье; Производство: оптимизация производственной деятельности: оптимизация остановок отдельных производств на плановые ремонты с учетом маркетинговых факторов; оптимизация переходов производств на выпуск различных продуктов с учетом маркетинговых факторов; жесткий контроль расходных норм по сырью и энергетике; проведение модернизации производств, внедрение новых технологий с целью снижения энергои материалоемкости производств; диверсификация, настройка производств на выпуск новых продуктов; прекращение/закрытие нерентабельных производств; повышение качества выпускаемой продукции; Сбыт: обеспечение гибкой комбинации между сбытом на внутренний и внешний рынки с целью снижения влияния сезонных факторов; стратегия на внешнем рынке: повышение точности (сроки, количества) поставок готовой продукции; выход на новые рынки (с целью ликвидации зависимости от отдельных странимпортеров); продвижение новых продуктов на старые и новые рынки; создание собственной марки; продвижение продукции на внутренний рынок: 99 создание и поддержание платежеспособного спроса; создание инфраструктуры (склады, подъездные пути и пр.); создание замкнутых цепочек товародвижения; оптимизация логистических схем товародвижения; Финансы: внедрение единой системы планов/бюджетов; обеспечение полной прозрачности финансовой отчетности для привлечение кредитов; переход на максимальный уровень денежной предоплаты за поставки сырья с целью получения скидок; внедрение информационной системы управления в реальном времени. В качестве стратегических альтернатив повышения конкурентоспособности предприятия, задействующих факторы конкурентоспособности как во внутренней, так и во внешней сферах, нами разработаны и предложены к реализации на Россошанском ОАО “Минудобрения” следующие: стратегия повышения качества продукции; стратегия сокращения издержек производства; стратегия диверсификации. Стратегия повышения качества продукции Проведенное исследование показало, что азофоска производства Россошанского ОАО «Минудобрения» уступает по своим характеристикам продукции, производимой конкурентами, и не в полной степени соответствует требованиям, которые предъявляются покупателями на международном рынке минеральных удобрений. В связи с этим необходимо проведение комплекса мероприятий по повышению качества производимой азофоски. Основные характеристики азофоски и их уровень, который необходимо обеспечить, были приведены в табл. 13 (напомним: химический состав, цвет, рассыпчатость, величина гранул, наличие пыли, примесей, грязи). Рассмотрим по порядку все направления улучшения качества продукции. Химический состав. Для обеспечения нужного химического состава необходимо выполнение следующих условий: а) Обеспечение высокого качества сырья на входе производственного процесса. Для реализации данного условия необходимо постоянное проведение анализа качества поставляемого на завод сырья. Также необходимо ужесточить ответственность поставщиков сырья посредством введения соответствующих условий в договора. В случае же выявления каких-либо проблем с качеством поступившего сырья завод должен произвести его доработку до необходимых параметров и выставить соответствующие претензии поставщику. 100 |