|
2. Рыночные отношения. 3. Подрядные отношения. 4. Стратегическое партнерство. 5. Интеграция. Самостоятельное производство предполагает отказ предприятия от услуг рынка в поставке данной продукции (услуги). Покупка на рынке подразумевает обмен между предприятиями рыночными трансакциями. Между предприятиями ограничен или отсутствует обмен информации о деятельности партнера, его цели, задачи и т.п. Происходит обмен только той информацией, которая необходима для подготовки и обоснования конкретного контракта. При установлении подрядных отношений предприятие осуществляет передачу выполнения отдельных функций на сторону. В данном случае предполагается установление взаимного доверия, обмен информацией производится по мере необходимости. Но каждый движим своими целями и интересами. При стратегическом партнерстве между предприятиями устанавливаются долгосрочные отношения, происходит согласование целей, взаимоувязка стратегий, обмен информацией происходит в реальном времени. При интеграции происходит поглощение или слияние с контрагентами. Фактически мы возвращаемся к первому пункту (самостоятельное производство), но на качественно ином уровне предприятие получает в пользование все ресурсы партнера (знание, умения, технологии и др.). Интеграция может быть вертикальной, горизонтальной и конгломеративной; последняя, в свою очередь, подразделяется на интеграцию с целью расширения спектра продуктов, с целью географического расширения и собственно конгломеративное слияние. Реализация конкурентоспособности происходит в том случае, если предприятия взаимодополияют друг друга. Что означает саму возможность 141 |
В основе установления предприятием связей с внешней микросредой лежит дилемма: покупать ли ему данный товар (услугу) на рынке или заняться его собственным производством. Теоретически любая производственная функция может выполняться в рамках предприятия. В решении предприятия об установлении отношений с внешним миром, о покупке продукта/услуги на стороне или его самостоятельном производстве одну из главных ролей играют трансакционные издержки, основоположником теории которых является Р.Коуз. Но данный вопрос касается не только и не столько затрат, но и в значительной степени стратегии. Внутри альтернативы “покупать или производить” содержится множество возможных альтернатив отношений предприятия с контрагентами, каждому из которых присущи свои признаки и свои условия существования. Выбор “покупать” для предприятия также имеет несколько альтернатив, в основу классификации которых в данной работе закладывается степень координации, степень близости межфирменных отношений. В связи с этим все многообразие межфирменных отношений предлагается классифицировать следующим образом: 1. Самостоятельное производство; 2. Рыночные отношения; 3. Подрядные отношения; 4. Стратегическое партнерство; 5. Интеграция. Самостоятельное производство предполагает отказ предприятия от услуг рынка в поставке данной продукции/услуги. Покупка на рынке подразумевает обмен между предприятиями рыночными трансакциями. Между предприятиями ограничен или отсутствует обмен информации о деятельности партнера, его цели, задачи и т.п. Происходит обмен только той информацией, которая необходима для подготовки и обоснования конкретного контракта. При установлении подрядных отношений предприятие осуществляет передачу выполнения отдельных функций на сторону. В данном случае предполагается установление взаимного доверия, обмен информацией производится по мере необходимости. Но каждый движим своими целями и интересами. При стратегическом партнерстве между предприятиями устанавливаются долгосрочные отношения, происходит согласование целей, взаимоувязка стратегий, обмен информацией происходит в реальном времени. При интеграции происходит поглощение или слияние с контрагентом. Фактически мы возвращаемся к первому пункту (самостоятельно производство), но на качественно ином уровне предприятие получает в пользование все ресурсы партнера (знания, умения, технологии и др.). Интеграция может быть вертикальной, горизонтальной и конгломеративной; последняя, в свою очередь, подразделяется на интеграцию с целью расширения спектра продуктов, с целью географического расширения и собственно конгломеративное слияние. 118 |