Проверяемый текст
Каленский, Владимир Степанович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 25]

меньшими издержками, чем конкуренты.
Проданный товар по такой же цене, что и у конкурентов, принесет в этом случае большую прибыль.
Данная стратегия может вести к превосходящей конкурентной позиции, если предприятие обеспечит приемлемый уровень потребительной стоимости для потребителя и уровень цены будет приемлемый.

Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых
потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Предлагая уникальный товар, аналогов которому нет на рынке, предприятие может запросить более высокую цену, что при равных с конкурентами издержках, опять дает возможность получить большую прибыль.

Можно выделить следующие функции конкурентного преимущества: обеспечение норм прибыли, превышающей среднеотраслевой уровень; завоевание и удержание прочных позиций на рынке.
Захаров А.
Н.
утверждает, что такое сложное явление, как конкурентное преимущество, не может определяться общим термином.
Также подчеркивается, что конкурентное преимущество состоит из суммы множества составляющих и полное определение должно состоять не только из описания самого состояния преимущества, но и того, как этого можно достигнуть [49].
В [73] говорится, что сущность конкурентного преимущества это превращение преимущества в ресурсах и умениях в позиционное преимущество, которое, в свою очередь создает возможность для генерирования устойчивой прибыли.
Конкурентное преимуществоэто положение предприятия на рынке, позволяющее ему преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей [79].
Для нас наиболее обобщающим определением конкурентного преимущества является набор факторов, определяющих индивидуальное, специфичное преимущество, которое не могут скопировать конкуренты или 26
[стр. 16]

вом описывается как процесс определения, развитие и овладение преимуществом данных рыночных сегментов, благодаря чему можно достичь ощутимого и устойчивого превосходства в бизнесе.
В конечном счете предприятие обходит своих конкурентов, если имеет прочное конкурентное преимущество.
Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как предприятие организует и выполняет отдельные виды деятельности.
Способ, которым предприятие выполняет отдельные виды деятельности и всю их цепочку, определяет избранная предприятием конкурентная стратегия.
Предприятия добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, что можно назвать одним словом “нововведение”.
Нововведение в широком смысле включает и улучшение технологии, и совершенствование способов и методов ведения дел.
Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространение товара и новых концепциях сферы конкуренции.
Однако по настоящему популярной концепция конкурентного преимущества стала благодаря работам Майкла Портера.
Ключевое понятие, которое использует Портер, это потребительная стоимость товара максимальная цена, которую потребитель считает для себя выгодным заплатить за него.
Конкурентное преимущество возникает если потребительная стоимость товара, которую предприятие создает для покупателя превосходит затраты предприятия на создание этого товара.
Аналитическая поддержка данной концепции была обеспечена моделью, разработанной Карнани, который выявил, что конкурентное преимущество есть результат комбинации затрат и дифференциации.
Следует различать понятия дифференциация и сегментация.
Сегментация означает разделение всего рынка на подгруппы со сходными характеристиками спроса.
Дифференциация означает специфическое сочетание качества продукта (товара или услуги) и его цены, согласованные со спросом и структурой затрат, соответствующих тому или иному сегменту рынка.
Понятия сегментации и дифференциации взаимосвязаны, т.к.
одно из них характеризует спрос, а другое предложение.
Согласно Портеру конкурентное преимущество делится на два основных вида: преимущество в издержках, преимущество в дифференциации товара.
Преимущество в издержках достигается посредством способности предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими издержками, чем конкуренты.
Продавая товар по такой же цене, что и конкуренты, предприятие в этом случае получает большую прибыль.
Данная стратегия может вести к превосходящей конкурентной позиции, если предприятие обеспечит приемлемый уровень потребительной стоимости для потребителя и уровень цены будет приемлемый
[14].
15

[стр.,17]

Согласно [56, сЛ 19] “предприятие может дифференцировать себя от конкурентов, если способна быть в чем то уникальной, что является ценным для потребителя”.
Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых
потребительных свойств или послепродажного обслуживания.
Предлагая уникальный товар, аналогов которому нет на рынке, предприятие может запросить более высокую цену, что при равных с конкурентами издержках, опять дает возможность получить большую прибыль.

Функции конкурентного преимущества следующие: обеспечении нормы прибыли, превышающей среднеотраслевой уровень, завоевание и удержание прочных позиций на рынке.
В [53] говорится, что сущность конкурентного преимущества это превращение преимущества в ресурсах и умениях в позиционное преимущество, которое, в свою очередь создает возможность для генерирования устойчивой прибыли.
В [14] утверждается, что конкурентное преимущество сложное явление, которое состоит из суммы множества составляющих, и что не может быть общего термина для конкурентного преимущества.
Также подчеркивается, что полное определение должно описывать не только само состояние преимущества, но и то как это преимущество может быть достигнуто.
Конкурентное преимущество состоит из позиционного превосходства и превосходства в эффективности (это есть следствие конкурентного преимущества), что является результатом относительного (в сравнении с конкурентами) превосходства в умениях и ресурсах, используемых бизнесом.
Данные умения и преимущества являются основой для создания позиционного преимущества по ценам и/или дифференцированности.
Таким образом, конкурентное преимущество определяется как существенное преимущество над соперниками на рынке по ценам или дифференцированности и/или прибыльности, которая есть итог данных позиционных стратегий.
Многими авторами наряду с понятием “конкурентное преимущество” употребляется термин “стратегическое преимущество”, причем понятия употребляются как синонимы.
По нашему мнению данные понятия необходимо различать.
Конкурентное преимущество есть реализованное по отношению к конкурентам преимущество предприятия, которое активно используется в активной борьбе.
Стратегическое преимущество подразумевает возможность достижения конкурентного преимущества в будущем, т.е.
близко по смыслу к понятию “потенциал”.
В работах ряда авторов [170, 190] вводится понятие жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.
Данное предложение, на наш взгляд, является обоснованным, поскольку конкурентное преимущество не может существовать вечно.
Это связано с постоянными изменениями в микрои макросреде предприятия, как то изменения конъюнктуры рынка, действия конкурентов и пр.
Хотя продолжительность жизненного цикла конкурент16

[Back]